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時(shí)間與壓力管理技巧(2天)

【課程編號(hào)】:MKT027474

【課程名稱】:

時(shí)間與壓力管理技巧(2天)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時(shí)間管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年07月31日 到 2023年08月01日3580元/人

2022年07月25日 到 2022年07月26日3580元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供時(shí)間與壓力管理技巧(2天)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 沈陽(yáng)

【課程關(guān)鍵字】:上海壓力管理培訓(xùn),上海時(shí)間管理培訓(xùn)

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【課程收益】

你是否每天都筋疲力盡卻仍然無(wú)法完成自己的目標(biāo)?是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作?是否感覺(jué)忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?如果你對(duì)上述一個(gè)以上問(wèn)題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和安排你的時(shí)間。請(qǐng)記住,你的每一分鐘時(shí)間都對(duì)業(yè)務(wù)有著直接的影響。

通過(guò)本課程您將學(xué)會(huì)更有效地安排時(shí)間,有效取舍,優(yōu)先考慮重要目標(biāo),將幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費(fèi)時(shí)間的地方,提高您的注意力和聚焦能力。這樣您就可以合理安排時(shí)間,同時(shí)效率更高并更富有成果性。同時(shí),本課程幫您認(rèn)識(shí)壓力、診斷自己的壓力狀況,并管理好自己的壓力。

【參加對(duì)象】

各類關(guān)心自己的工作、生活質(zhì)量的管理人員、員工;任何希望通過(guò)更有效的管理時(shí)間與壓力來(lái)提高效率的人員。

【課程大綱】

1.認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理

什么是時(shí)間

時(shí)間的特性

時(shí)間管理的概念

時(shí)間管理的本質(zhì)是什么

時(shí)間管理的理論的演進(jìn):何謂第四代時(shí)間管理

2.時(shí)間管理六步法

時(shí)間管理的總體思路

聯(lián)接使命:你的價(jià)值觀和原則

審視角色:四個(gè)不同的領(lǐng)域角色

確定目標(biāo)

每周計(jì)劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則,重要緊急矩陣,善用最佳時(shí)間段

每日更新:整潔與調(diào)理

您知道您的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了么:分析與對(duì)策

團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理的有效工具

3. 正確地認(rèn)識(shí)壓力

告訴你一個(gè)秘密:原來(lái)他們也有壓力

壓力的征兆:生理上、心理上與行為上的表現(xiàn)

了解自己的壓力情況:自我診斷

壓力的預(yù)警信息

壓力曲線與壓力管理的目標(biāo)

4.做好壓力管理

尋找壓力的根源,針對(duì)性解決問(wèn)題是關(guān)鍵

壓力管理的原則三大核心原則

對(duì)自己的環(huán)境進(jìn)行管理與優(yōu)化

測(cè)試:你是哪種類型的人

情緒管理十八班兵器

內(nèi)外兼修幫您化解不良情緒

保持良好情緒的心法

積極心態(tài)與正能量

- 導(dǎo)正心情的萬(wàn)能公式

5.角色扮演與經(jīng)驗(yàn)分享

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

部分服務(wù)客戶:無(wú)錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動(dòng)工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)、柳州五菱汽車、上海德?tīng)柛F嚳照{(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、哈雷戴維森(上海)、安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)、青島萬(wàn)科房地產(chǎn)、歐尚(中國(guó))、巴魯夫(上海)貿(mào)易、蘇州西門(mén)子電器、天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)、中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長(zhǎng)城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國(guó)) 、大眾汽車金融(中國(guó))、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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