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課程介紹

本課程從企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營管理者通常面臨的財務(wù)管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運用財務(wù)分析工具，對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制，從財務(wù)視角解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問題，為學(xué)員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務(wù)分析和決策框架，提高管理和決策的科學(xué)性。

掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

課程收益

建立財務(wù)思維 - 讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程；

把握財報精髓 - 讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息；

透析經(jīng)營狀況 - 剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；

助力企業(yè)決策 - 以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程對象

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、建立財務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，從財務(wù)角度看企業(yè)管理

· 理清一個概念：財務(wù)≠會計

· 財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

² 企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務(wù)后果分析

² 財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)的財務(wù)定位：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

· 把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用

² 理解企業(yè)三大財務(wù)報表

ü 資產(chǎn)負(fù)債表：一眼看清企業(yè)家底

ü 利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧

ü 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？

· 財務(wù)報表應(yīng)該怎么看？

² 表內(nèi)項目間的關(guān)系

² 站在日常企業(yè)經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表的資金占用和資金來源

² 不同表間的逡輯關(guān)系

二、有效利用財務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營績效（可以選擇授課形式或沙盤練習(xí)形式）

（我們的重點是分析一個公司運營中哪些要素很重要，以及我們看到一個結(jié)果，我們?nèi)シ治鲞@個結(jié)果會受到哪些要素的影響，這些要素怎樣互相影響，最后影響到我們的結(jié)果；如果我想看到一個什么樣的結(jié)果，我們需要去關(guān)心哪些要素，重視哪些要素，把哪些做好，于是我們想要的可能就容易達成。另外這些要素和我們在座的各位，我們公司的各個部門、各個環(huán)節(jié)又是什么樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是哪些人做出來的）

· 運用財務(wù)比率分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況

² 周轉(zhuǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

² 結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

² 償債能力：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率

² 獲利能力：ROS、ROA、ROE

· 公司經(jīng)營分析的核心思路

² 分解凈資產(chǎn)收益率

² 財務(wù)杠桿

² 三大方法提高股東投資回報率

· 如何從財報中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

² 企業(yè)如何做到讓股東滿意的回報

² 風(fēng)險與回報的權(quán)衡

² 不同企業(yè)財報對比，挖掘行業(yè)特性

· 案例分析：財務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題

三、快速周轉(zhuǎn)，把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險管理

· 營運資本分析

² 營運資本的概念和解析

² 常見幾種資金搭配方式：如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率

· 資金周轉(zhuǎn)危機的類型和有效對策

² 分析公司資金周轉(zhuǎn)危機的原因

² 商業(yè)決策怎樣影響公司凈資金狀況

² 案例分析和練習(xí)

· 現(xiàn)金流量分析

² 現(xiàn)金流量表分解

² 從利潤表中辨別獲利能力和盈利質(zhì)量

² 從經(jīng)營活動和投資活動判斷企業(yè)未來趨勢

² 收入質(zhì)量分析

四、降本增效，向成本管理要利潤

· 為何企業(yè)往往實施了預(yù)算管理，但成本仍舊超支？

· 預(yù)算控制系統(tǒng)

² 重要的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

² 思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預(yù)算，零基預(yù)算有什么優(yōu)勢？

² 有效應(yīng)用零基預(yù)算

² 實戰(zhàn)演練：需求分析?客戶是誰？客戶的需求是什么？怎樣滿足？

² 價值分析： 從客戶需求出發(fā)

² 案例分析：研發(fā)項目中的成本管理案例分享

· 如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點

² 成本的核算模式

ü 直接成本、間接成本、變動成本、固定成本

² 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平

² 產(chǎn)品邊際貢獻和保本點

² 本量利下的生產(chǎn)決策

· 生產(chǎn)、采購、銷售的財務(wù)管控

² 什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

² 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用保本點提高談判水平，降低成本

五、投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

· 明確項目立項的四大基本條件

· 合理開展項目可行性分析

· 深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求

· 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

· 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項目的評價指標(biāo)

² 如何用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）等指標(biāo)判斷投資項目的可行性

² 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性

朱老師

專注財務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理 20 多年

澳大利亞注冊會計師

法國商學(xué)院客座講師

獲澳大利亞商學(xué)碩士學(xué)位

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位

專業(yè)背景

超過二十年豐富的財務(wù)管理、財務(wù)咨詢經(jīng)驗。涉足眾多領(lǐng)域，在上海，深圳，悉尼服務(wù)于多家世界 500 強跨國公司。曾先后在 IPG 和赫斯特，廣告和營銷傳播領(lǐng)域擔(dān)任首席財務(wù)官十二年之久，作為 CEO 的商業(yè)伙伴，一直是公司管理層的核心成員之一，負(fù)責(zé)公司全方位財務(wù)管理，財務(wù)內(nèi)控，預(yù)算和分析，成本控制，資金管理，信用管理、稅務(wù)籌劃、ERP 系統(tǒng)上線等工作，并參與公司的一系列重要決策，為企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供有價值的財務(wù)意見。曾在澳大利亞悉尼的 PeopleSoft、Hudson、TNT 和德勤會計師事務(wù)所從事財務(wù)管理工作近十年。

授課風(fēng)格

善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，能夠使學(xué)員拓寬思路。授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映老師的課程深入淺出，受益匪淺。

課程主要以案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、沙盤模擬和視頻研討形式，重點采用“方法與操作結(jié)

合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動交流方式進行。

授課形式包括線下和線上。所有課程都可以用英文授課。

專長領(lǐng)域

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《全面預(yù)算管理與控制》

《業(yè)務(wù)財務(wù)融合》

《項目管理的財務(wù)管理》

《營運資本與現(xiàn)金管理》

《信用控制與應(yīng)收賬款管理》

《成本分析與控制》

《稅務(wù)管理與籌劃》

《利益相關(guān)人管理與時間管理》

《最新會計準(zhǔn)則解析及應(yīng)用》

《個人理財與家庭理財》

服務(wù)企業(yè)

漢高、中國移動、國家能源集團、上汽集團、法國商學(xué)院、施耐德、索迪斯、圣農(nóng)集團、蘇州產(chǎn)業(yè)園、上藥、勃林格殷格翰、輝瑞、羅氏中國、賽康醫(yī)療、華聯(lián)醫(yī)療、飛鶴乳業(yè)、上好佳、可口可樂、交通銀行、上海銀行、GE、新宇航空、梅塞爾、自然美、Audemars Piguet Watches、Pierre Fabre、聯(lián)想、康寧、蘇州信托、提謳艾、凱德集團、銀城地產(chǎn)、霍尼韋爾、新加坡電信、SONY、聯(lián)合利華、新浪、沈陽鼓風(fēng)機集團、Volvo，華誼集團、中信出版社、ATL、易見、滴滴等

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