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課程背景

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新？并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、 PMC 理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導。

課程收益

1.了解 PMC 業務的管理流程體系，及如何建立 PMC 監控平臺；

2.了解并掌握計劃、調度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；

3.能熟練的運用到工作中；

4.了解并掌握 PMC 業務的衡量標準與考核體系，并持續解決與改善具體工作；

參加對象

制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。

課程大綱

第一部分 生產計劃與物料控制概述

1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

2. 傳統生產模式的特征與不足分析

3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）

（1） 備貨型生產方式（MTS）的特點

（2） 訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）

（3） 定制型生產方式(ETO)

（4） 裝配型生產方式(ATO、 BTO)

（5）“三來一補式”生產方式介紹

（6） 大批量生產方式的特點

（7） 多品種小批量生產的特點

（8） 單件生產方式的特點

4. 如何選擇最優生產模式？

5. 生產計劃與物料控制基礎知識介紹

6. 如何進行 PMC 業務組織與分工？

7. PMC 業務的八項關鍵工作（職責、關鍵點、監控點）

案例：某通訊設備制造企業計劃與控制業務 KPI 體系介紹；

8. PMC 人員工作理念和行為準則

案例：某通訊設備制造企業“ PMC 管理月報”分享

第二部分 生產預測與計劃管理

1. 如何做好“工廠的龍頭” ---需求管理（預測、計劃、訂單等）？

2. 制定預測與計劃的一般步驟與方法

3. 如何管理及發放預測與計劃信息？

案例：某通訊設備制造企業生產計劃結果及其處理（采購預測）

4. 常用計劃方法

（1） 一般計劃方法

（2） 物料需求計劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）

（3） 訂貨點法

……

5. 不同類型的生產計劃的管理方法與技巧

6. 生產計劃的管理策略及其選擇（均衡生產、柔性控制）

7. 制定滾動生產計劃的基本要求和流程

8. 主生產計劃（MPS）的基本形式

陳老師

采購團隊構建咨詢專家

工商管理碩士/國際 MBA

行業經驗

1.英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師

2.上海人保部 采購師 高級講師

3.大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問

4.某高校采購與供應鏈 特聘講師

5.日月光半導體集團 采購高階課長

6.惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理

7.宏碁電腦 大中華區采購管理經理

8.博世集團 間接采購事業部（中國區）采購經理

擅長課題

1.演講能力

2.激勵管理

3.溝通力

4.采購

5.通用管理

6.供應鏈管理

7.采購

8.生產管理

個人風格

陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體 驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染 力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

主要客戶

中國北車、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學、上海遠馳、上海中喬職業技術學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經大學、東華大學、可口可樂、 聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司。

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