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預(yù)算管理工具實(shí)操班

【課程編號(hào)】:MKT038280

【課程名稱】:

預(yù)算管理工具實(shí)操班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月21日 到 2023年12月22日4500元/人

2023年01月05日 到 2023年01月06日4500元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供預(yù)算管理工具實(shí)操班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廈門 合肥 無(wú)錫 中山 青島 上海 深圳 西安

【課程關(guān)鍵字】:北京預(yù)算管理培訓(xùn)

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課程介紹

眾所周知,全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的事前模擬,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)提升管理水平的重要工具。預(yù)算要發(fā)揮應(yīng)有的作用,有兩點(diǎn)非常重要:一是預(yù)算應(yīng)盡可能編制的比較準(zhǔn)確,只有準(zhǔn)確的預(yù)算才有可能更符合企業(yè)的實(shí)際;二是預(yù)算必須能夠隨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)調(diào)整。

要達(dá)到這兩點(diǎn)要求,這不僅需要公司從決策層到業(yè)務(wù)部門甚至每一個(gè)員工都要對(duì)預(yù)算管理有個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí),更需要有一個(gè)強(qiáng)有力的輔助工具對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面管理。基于此,我們?nèi)峦瞥觥额A(yù)算管理工具實(shí)操班》,該課程基于預(yù)算管理全流程,對(duì)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行等多業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行大量案例解析及實(shí)操演練,幫助學(xué)員的預(yù)算工作提質(zhì)增效,有效解決工作難題。

培訓(xùn)對(duì)象

希望提高預(yù)算工具技能讓預(yù)算過(guò)程事半功倍的預(yù)算中基層人員

希望通過(guò)學(xué)習(xí)具體場(chǎng)景的工具技能應(yīng)用使學(xué)習(xí)成果快速落地的財(cái)務(wù)中基層人員

希望掌握模型思維,學(xué)會(huì)搭建各種預(yù)算模板的財(cái)務(wù)人員

課程內(nèi)容

模塊一:財(cái)務(wù)預(yù)算模型思維與工具組合

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算模型思維與常用Excel函數(shù)

① 尊重事實(shí)與數(shù)據(jù),依靠常識(shí)與邏輯,找出關(guān)鍵假設(shè)與規(guī)律,通過(guò)運(yùn)算與結(jié)果輸出

② 典型財(cái)務(wù)預(yù)算模型的構(gòu)建與邏輯

③ 如何開發(fā)一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算模型:FLASH法則,KISS法則

④ 財(cái)務(wù)預(yù)算模型常用的Excel函數(shù)與實(shí)操技巧

Ø IF、SUMIF、相對(duì)引用、絕對(duì)引用和混合引用…(銷售預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算等編制應(yīng)用)

Ø 文本函數(shù)、INDEX函數(shù)…(預(yù)算差異分析及報(bào)告編制應(yīng)用)

Ø 【實(shí)操演練1】利用Excel函數(shù)組合開發(fā)報(bào)價(jià)模型

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算模型的工具組合及場(chǎng)景運(yùn)用

① 數(shù)組的應(yīng)用(編制中復(fù)雜運(yùn)算變得簡(jiǎn)單)

② 單變量求解(輕松測(cè)試單變量結(jié)果)

③ 數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算(敏感性分析與盈虧平衡決策的應(yīng)用)

④ 規(guī)劃求解(優(yōu)化方案決策的應(yīng)用)

Ø 【實(shí)操演練2】案例分析 - 數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算模型

模塊二:預(yù)算編制實(shí)操演練

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)分解

Ø 【實(shí)操演練3】利用OGSM工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理

2. 預(yù)算編制過(guò)程中的模型與實(shí)操演練

① 預(yù)算編制的時(shí)間計(jì)劃表模板

② 預(yù)算編制邏輯:會(huì)計(jì)科目、數(shù)據(jù)規(guī)則、假設(shè)條件

③ 預(yù)算編制模板及應(yīng)用例子

Ø 【實(shí)操演練4】 銷售預(yù)算:創(chuàng)建銷售預(yù)算的數(shù)據(jù)庫(kù)并利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行銷售管理

Ø 【實(shí)操演練5】 費(fèi)用預(yù)算:費(fèi)用預(yù)算的方法與編制模板

Ø 【實(shí)操演練6】 資本支出預(yù)算:固定資產(chǎn)投資的類別與預(yù)算模板

Ø 【實(shí)操演練7】 生產(chǎn)預(yù)算:原材料、直接人工與制造費(fèi)用預(yù)算的實(shí)現(xiàn)

④ 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的模型搭建

Ø 【實(shí)操演練8】 三大財(cái)務(wù)報(bào)表完美關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的平衡與現(xiàn)金流量表的更新

模塊三:預(yù)算分析實(shí)操演練

1. 預(yù)算分析的常見內(nèi)容

2. 預(yù)算分析的方法與案例

3. 預(yù)算分析常見模型

① 銷售差異分析(數(shù)量、價(jià)格與產(chǎn)品組合)

② 利潤(rùn)差異分析,并實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)率差異分析

Ø 如何實(shí)現(xiàn)客戶或產(chǎn)品盈利能力的分析?

① 流動(dòng)資金分析(計(jì)算DSO、DIO、DPO與流動(dòng)資金%的關(guān)鍵技巧)

Ø 【實(shí)操演練9】銷售差異分析與流動(dòng)資金分析

模塊四:預(yù)算執(zhí)行跟蹤實(shí)操演練

1. 預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)

① 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方案

② 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的考核

Ø 【實(shí)操演練10】滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型

2. 預(yù)算執(zhí)行跟蹤

① 預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))

② 績(jī)效考核:設(shè)計(jì)用于預(yù)算考核的1-2-4模型

③ 預(yù)算分析追蹤的內(nèi)容與可視化看板

Ø 【實(shí)操演練11】預(yù)算分析跟蹤可視化看板制作

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英+會(huì)計(jì)專家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:預(yù)算管理工具實(shí)操班(北京)

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