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基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計

【課程編號】:MKT038310

【課程名稱】:

基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年10月30日 到 2025年10月31日6980元/人

2024年12月19日 到 2024年12月20日6980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計相關內訓

【課程關鍵字】:上海薪酬體系構建培訓,上海薪酬方案設計培訓

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課程介紹

當你在進行薪酬架構和獎金設計時,是否遇到這些問題:

--如何體現公司的戰(zhàn)略要求?如何保障薪酬架構是為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務?

--如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢時,平衡公司的成本預算限制?

以薪酬設計來說,我們視乎永遠擺脫不了崗位價值評估、職位等級、市場50分位,寬帶薪酬,極差……, 這些學了國外的管理方法卻已經用了幾個時代的方法,我們是否已經落后了?企業(yè)要的薪酬設計就是這么個東西嗎?

答案是否定的……

【本課程的與眾不同之處就在于定位】:

1.薪酬獎金設計一定是為了推動管理或戰(zhàn)略意圖的實現

2.不同的設計思路和了解方式

3.全新的薪酬設計模型:簡潔、能落地

課程收益

1. 掌握薪酬設計的根本原則和原理

2. 真正的將薪酬當做實現公司戰(zhàn)略的工具

3. 學會從咨詢顧問的角度思考公司薪酬問題并進行設計優(yōu)化

4. 學會專業(yè)的操作方法包括薪酬診斷、薪酬分析、方案設計等,提升專業(yè)度

課程對象

VP(HR)、HRD;人力資源經理、薪酬經理;HRBP

課程大綱

第一章 人力資源管理-一個有機的整體 An organic HRM Model

1、員工目標和公司目標的一致性

2、基于員工發(fā)展的人才管理

3、推動公司戰(zhàn)略目標實現的原動力

4、如何實現戰(zhàn)略分析—>組織分析->職位分析

第二章 公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy & Strategy

1、如何確定公司的薪酬理念

2、如何確定公司薪酬定位(通過哪些指標的判斷可以準確實現薪資定位,這里有判別問卷)

3、制定公司薪資指導線

4、案例:薪酬理念和薪酬定位樣例及討論(小組討論)

5、如何從戰(zhàn)略目標分解獲得薪酬設計的那些結構和成份信息(這里應該得出大致的設計思路)?

第三章 薪酬現狀診斷Salary Status Diagnosis

1、關于內部診斷的問卷及訪談(這里有問卷和訪談問題)

2、薪酬整體分布與市場競爭力分析(這里有Excel計算)

3、內部均衡性與員工能力、匹配度等分析(這里有Excel計算)

4、薪酬整體分布和內部激勵性分析(這里有Excel計算)

5、薪酬對公司經營目標鏈接和貢獻情況分析(這里有Excel計算)

6、討論公司正在面臨的薪酬挑戰(zhàn)有哪些?(這里得出薪酬體系的明確方向)

第四章 基于能力構建職位體系A competency based position hierarchy

1、能力的分類:專業(yè)能力及領導力

2、企業(yè)核心價值觀與能力構建的分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略成功要素與能力構建的分析

4、能力等級與能力歸類分析的設定(團隊管理類、戰(zhàn)略核心類、常規(guī)類,亦包含類權重)

5、關鍵職位能力矩陣的確定,并根據能力矩陣明確職位見的高低關系

6、依據構建的能力分類構建與薪酬結構、成分之間的關系(Value & Expectation模型)

7、VE比例的確定:Value=Guaranteed Pay, Expectation=Bonus

第五章 薪資體系Value表構建How to build the salary Value form

1、在Excel表中依據薪資指導線尋找錨點(這里有操作)

2、依據錨點進行初始極差、帶寬及重疊度的設定(這里有Excel操作)

3、依據公司實際情況構建薪資檔級及范圍(這里有Excel操作)

4、基于能力測評的進行員工適崗度評估并將員工收入落入新的體系中(這里有案例)

5、新舊體系對接的調整預算制定及特殊情況的薪資調整處理

6、基于能力薪資調整制度的構建,基于能力&基于業(yè)績

7、特殊情況下的薪酬處理(調崗、輪崗、升職等)

第六章 Expectation獎金方案設計How to build incentive

1、獎金設計的原則與方法

2、固浮收入比例分析:浮動收入模式與比例的合理性分析

3、獎金設計的幾個重要要素

4、如何設定TC

5、獎金比例的確定

6、獎金曲線制定與測試:Threthold /Achieved / Excellent

7、基于能力的獎金&基于業(yè)績的獎金

Alex老師

人力資源薪酬體系高級咨詢師,擁有超十五年人力資源薪酬績效咨詢經驗,專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案;曾受邀運營過200多個企業(yè)咨詢項目,時任多家媒體咨詢專欄約稿作家,如解放日報、新聞晨報、市場報等。

擅長領域:薪酬體系構建、獎金與激勵方案、員工業(yè)績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度衡量。 服務客戶:可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯(lián)保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創(chuàng)維、安聯(lián)保險、賽諾菲、世聯(lián)地產......

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