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培訓(xùn)背景

薪酬，想要員工滿意不容易。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績(jī)效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤？是否是為績(jī)效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則

2.迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法

3.掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績(jī)效工資的設(shè)計(jì)，讓薪酬更具激勵(lì)性

4.變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

5.有激勵(lì)性的福利方案設(shè)計(jì)

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。

課程大綱

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個(gè)人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估

2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理

案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用

一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識(shí)

二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

1. 誰是崗位評(píng)價(jià)人？

2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評(píng)估哪些崗位

工具：美世職位評(píng)估評(píng)分表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒

三、職級(jí)設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級(jí)數(shù)量的設(shè)定

3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)

實(shí)踐分享：崗位序列與職級(jí)

現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表

1. 職級(jí)中位值的設(shè)定

1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告

2）不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)

3）等級(jí)回歸曲線法

2. 薪檔的設(shè)計(jì)

1）薪檔數(shù)的設(shè)計(jì)

2）薪檔差的設(shè)計(jì)

3. 重疊度設(shè)計(jì)方法

4. 級(jí)差設(shè)計(jì)方法

等級(jí)工資表設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評(píng)分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績(jī)效評(píng)估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

1. 固定工資與浮動(dòng)工資比例的設(shè)定

2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例

3. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

1. 研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

2. 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

3. 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

4. 職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)

2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)

五、如何實(shí)施好調(diào)薪

1.如何制定調(diào)薪預(yù)算

2.激勵(lì)型調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計(jì)

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)討論：針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

王老師

教育及資格認(rèn)證：

AACTP認(rèn)證國際注冊(cè)培訓(xùn)師

OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強(qiáng)） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

專注人力資源管理領(lǐng)域，擁有24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的實(shí)踐操作技能。

任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)西部工廠青年人才招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲得公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。

任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10-15%的水平。

任職標(biāo)致雪鐵龍期間，曾用時(shí)一年在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可；先后主導(dǎo)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

主講課程：

《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《從專業(yè)到業(yè)務(wù)——HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《非人力資源的人力資源管理》

《金牌面試官——實(shí)景招聘與面試技巧》

《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)績(jī)效管理》

《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》

《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)（武漢）實(shí)業(yè)、河北長(zhǎng)安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長(zhǎng)江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)、襄陽恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)（武漢）有限公司等

能源化工：中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃?xì)夤?、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司等

電子設(shè)備、生產(chǎn)制造：捷星顯示科技（福建）有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術(shù)（廣州）有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：廣州伊的家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、重慶品勝科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京華力興科技發(fā)展有限責(zé)任公司等

地產(chǎn)、建筑：合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利（重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司等

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤(rùn)電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司等

醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司等

金融行業(yè)：湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長(zhǎng)沙銀行、攀枝花郵儲(chǔ)銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行等

其他行業(yè)：中國電信、中國移動(dòng)、廣州酒家集團(tuán)、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機(jī)床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術(shù)、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務(wù)、武漢東浦信息技術(shù)、武漢長(zhǎng)新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(tuán)、智通商學(xué)院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、柳州市百貨、三門江林場(chǎng)等

培訓(xùn)風(fēng)格：幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容，豐富的呈現(xiàn)方式與授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。

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