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教練型領(lǐng)導(dǎo)力—把每一位員工帶成干將

【課程編號】:MKT047573

【課程名稱】:

教練型領(lǐng)導(dǎo)力—把每一位員工帶成干將

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月30日 到 2025年07月31日5200元/人

2025年07月09日 到 2025年07月10日5200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供教練型領(lǐng)導(dǎo)力—把每一位員工帶成干將相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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企業(yè)收益:

1、在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化,使管理效能最大化,達成業(yè)績;

2、建立親和式的教練文化,提升員工的敬業(yè)度,并有效降低離職率;

3、有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,實現(xiàn)從個人能力到團隊能力、組織能力的躍遷;

崗位收益:

1、了解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則:支持、期待、信任,形成教練思維模式;

2、掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導(dǎo)的具體方法,快速提升下屬專業(yè)能力;

3、掌握GROW教練工具,有效實踐教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程;

4、通過教練型領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習,更好地實踐其他管理類的課程,做到舉一反三。

課程特色

實用性強:課堂將教練思維、原則、工具、方法植入到實際管理場景中,對實際管理工作具有極強的指導(dǎo)意義;

實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場研習、實踐模擬為主,所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例進行演練,學(xué)員學(xué)起來簡單,用起來有效;

提供實操工具:現(xiàn)場提供高效的行動教練工具和模型,幫助學(xué)員利用工具解決現(xiàn)實工作中的實際問題。

課程對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一單元 什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力?

1、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

(1)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境需要教練領(lǐng)導(dǎo)力

(2)杰克韋爾奇關(guān)于教練的觀點

(3)體育教練與管理教練的4種對比

(4)視頻:背上的猴子

2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點

(1)非教練式和教練式對話的特點

(2)孔明和曹操的故事

3、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則:支持、期待、信任

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價值

第二單元 如何提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力?

1、深度傾聽打開心扉

(1)深度傾聽的定義

(2)3R三個步驟達成深度傾聽

(3)通過“接收”保持專注狀態(tài)

①接收:阻礙傾聽的4種方式

②案例:爸爸,請聽我說

③案例:員工抱怨,怎么聽?

(4)通過“回放”迅速建立親和

①角色扮演:下屬和上司的一次工作匯報

(5)通過“確認”有效化解抱怨

①一句話確認技巧

(6)深度傾聽的實踐演練

案例:1、員工抱怨,怎么聽?

2、員工敷衍,怎么聽?

3、員工對于未來迷茫,怎么聽?

2、有力提問啟發(fā)思考

(1)有力提問的定義

①視頻:喬家大院片段

(2)有力提問的三個特點:3多3少

(3)如何問出強有力問題

①開放式問題-七問工作分析法②未來導(dǎo)向型問題

③如何型問題

④案例:下屬壓力大,如何問?

(1)如何支持下屬尋找答案

(2)案例:下屬對于未來迷茫,如何問

(3)目標管理工具SMART和提問

3、有效反饋付諸行動

(1)反饋的定義

(2)反饋三要素(BIA&BID)

①評判和觀察

(3)如何做到表揚激勵人心

①案例:如何表揚下屬

②案例:西南航空總裁科勒爾生日祝福

(4)如何做到批評對事不對人

①案例:下屬遲到,怎么批評

②案例:下屬提交的報告里面有錯誤,怎么批評

(5)積極性反饋強化下屬的正向行為

(6)發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為

(7)有效反饋的實踐演練

第三單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程

1、GROW教練工具詳解

2、如何變理想目標為績效目標

3、如何評估目標和現(xiàn)狀的差異

4、如何探究實現(xiàn)目標的方法

5、如何強化實現(xiàn)目標的意愿

6、教練流程的實踐演練

第四單元教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐運用

1、一對一教練實踐探討

2、自我教練流程

3、教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程

4、訓(xùn)后作業(yè)布置與持續(xù)練習

5、制定行動計劃

6、課程總結(jié)

7、課程評估

專家老師

國際行動教練®協(xié)會

機構(gòu)背景

國際行動教練協(xié)會致力于行動教練培訓(xùn)認證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實踐,以及行動教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認證行動教練支持管理者優(yōu)化管理行為,提升員工滿意度、激發(fā)團隊動力、提升組織績效;通過行動教練知識體系和認證體系的建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)的行動教練,并為教練提供實踐機會;通過組織教練的行業(yè)交流,推動專業(yè)領(lǐng)域的知識分享。促進會員的學(xué)習、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。

益策教育是國際行動教練協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。

主要課程

行動教練®—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)、行動教練®—教練能力提升的法寶(進階課程)……

服務(wù)客戶

華為、蘇泊爾、可口可樂、相宜本草、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀華聯(lián)、中國移動……

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