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【培訓(xùn)對象】

制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士

【課程背景】

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運(yùn)紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是用JIT的方式，來應(yīng)對二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最終成為汽車行業(yè)乃至整個行業(yè)的翹楚。而看板拉動的方式就是當(dāng)初大野耐一削減庫存所創(chuàng)造出來的重要手段。可以預(yù)見，2024年，經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)進(jìn)入低增長時代，加快交貨速度，降低庫存，打造輕量性企業(yè)，提高企業(yè)的柔性競爭力迫在眉睫，企業(yè)按照原有傳統(tǒng)方式繼續(xù)下去不做變革已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，通過學(xué)習(xí)看板拉動的基本原理，再和數(shù)字手段相結(jié)合，準(zhǔn)時交貨和削減庫存就變得可行。

【課程收益】

1、了解什么是看板拉動方式

2、 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時交付

3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動方式削減庫存

2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式

3、如何進(jìn)行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)

6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動方式的

【課程大綱】

第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)

一、價值流模式的工廠

1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：

2、什么是價值流模式的工廠

3、將來價值流管理的８點(diǎn)原則

4、從利特爾法則理解庫存和生產(chǎn)周期的關(guān)系

5、從價值流圖上計(jì)算交貨周期

6、銷售和運(yùn)營管理

7、如何進(jìn)行銷售預(yù)測

8、研發(fā)與制造之爭：新產(chǎn)品影響正常訂單怎么辦？

二、供應(yīng)鏈端的物料策略確定

1、多品種和小批量模式是制造業(yè)的發(fā)展趨勢

2、最好的應(yīng)對策略：流動生產(chǎn)

3、研討：流動生產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)

4、拉動生產(chǎn)的價值和意義

5、沙盤模擬：推動、流動和拉動

6、確定成品策略

7、從成品到在制品、原材料的策略延展

8、實(shí)操練習(xí)：庫存策略確定

9、BOM分解原理

10、庫存削減和急速交貨的應(yīng)對策略

11、PMC如何利用物料策略提升工作效率

三、超市庫存規(guī)模計(jì)算

1、周期庫存的計(jì)算

2、長周期采購物料的庫存管理原則

3、關(guān)鍵工序小批量多品種的生產(chǎn)安排順序方法

4、如何利用緩沖庫存應(yīng)對需求波動

5、最后一道防線：安全庫存

四、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算

1、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算

2、精益批量和超市的對比

3、精益環(huán)境下還需要經(jīng)濟(jì)批量嗎？

五、超市的建立原則

1、如何建立看板拉動系統(tǒng)

2、庫位計(jì)算和貨架容量計(jì)算

3、標(biāo)準(zhǔn)容器的設(shè)計(jì)原理

4、超市方式對盤點(diǎn)的影響

六、精益物流管理

1、精益物流配送方式

2、什么是水蜘蛛？

3、水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

4、從內(nèi)部物流到外部物流的拉動

七、信息化手段下的看板拉動

1、MRP如何與看板拉動相結(jié)合

2、電子看板拉動的優(yōu)缺點(diǎn)

3、電子看板拉動案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系統(tǒng)&低成本自動化參觀學(xué)習(xí)

1、柳州五菱企業(yè)介紹：（五菱之光—如何打造如此低成本的競爭優(yōu)勢）

2、柳州五菱的現(xiàn)場物流配送模式

3、低成本自動化現(xiàn)場應(yīng)用觀摩（擴(kuò)展）

趙老師

【講師介紹】

精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家

ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機(jī)械工業(yè)出版社）

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任：美林電子| 廠長、副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營管理績效提升、精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平：

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作者在機(jī)械工業(yè)出版社（非自費(fèi)出書）出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》：本書基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，以一家機(jī)械加工公司（Bright Future,簡稱BF公司）為實(shí)例，以情境和案例導(dǎo)入，介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個公司精益體系建立的過程，這正是筆者在公司推行精益時的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受，其中涉

及50多個精益工具和知識點(diǎn)，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。本書因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng)，深受廣大讀者好評，到2022年，已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》：作為《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》的姊妹篇，本書從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益，并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評估精益推行效果的績效管理方法，同樣，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。

● 《價值流模式的工廠管理》：本書涵蓋了利用價值流方式提升工廠管理大部分主要職能，即通過價值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法，其中關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書的精彩內(nèi)容。

實(shí)戰(zhàn)成績：

● 2015年-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：2015年為國內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)效果突出，企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫孓D(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)從建立價值流生產(chǎn)線從發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線布局，建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升，最終利用約3年的時間，完成了精益轉(zhuǎn)型，取得了巨大成效：

庫存降低：庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數(shù)：從1300人到800人

生產(chǎn)效率：30%提高

質(zhì)量水平提高20%（RPPM降低）

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ)，釋放流動資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營：基于老師出版的《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》，組織第一期精益特訓(xùn)營培訓(xùn)，學(xué)員20余人，授課時間6個月，每期2天，學(xué)員來自臺灣、上海、青島等地，授課后學(xué)員利用所學(xué)知識在企業(yè)推行精益，并及時與老師互動，受到學(xué)員一致好評。

● 2018-2021年精益特訓(xùn)營：基于第一次特訓(xùn)營的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果，每年舉辦精益特訓(xùn)營1期，連續(xù)舉辦4期， 培養(yǎng)學(xué)員約100名，每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過5期的特訓(xùn)營培訓(xùn)，總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式：1次授課+1次實(shí)操+1次項(xiàng)目，也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程：先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)操輔導(dǎo)，基于價值流的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和規(guī)劃、看板拉動生產(chǎn)方式、單元化布局、問題解決（A3報(bào)告），并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名，其中一位目前已經(jīng)升職為中國區(qū)的精益經(jīng)理，負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營管理。

● 2018-2020青島來易特公司（日本全資企業(yè)，主營醫(yī)療設(shè)備的加工制造）：期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型，目前是來易特公司的精益顧問，負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營、質(zhì)量等咨詢工作。

● 2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程：先后4次為企業(yè)進(jìn)行價值流、拉動生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn)，效果顯著，落地效果明顯。

● 2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型：為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價值流規(guī)劃、流動生產(chǎn)

線設(shè)計(jì)以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn)，成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長期合作

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：流動生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023年 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：精益+六西格瑪項(xiàng)目

授課風(fēng)格：

主講干貨：有扎實(shí)和豐富的理論基礎(chǔ)，所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考：防止干貨枯燥，設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論，深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)：讓學(xué)員現(xiàn)場落地，并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，為師為友。

項(xiàng)目輔導(dǎo)：

知識導(dǎo)入：按照企業(yè)需求，整體規(guī)劃，分步導(dǎo)入。

項(xiàng)目輸出：應(yīng)用知識，導(dǎo)入項(xiàng)目，有效落地，成果輸出。

人才培養(yǎng)：老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶（部分）：

青島昌隆文具有限公司 文具行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島棠尼美樂服飾 服裝行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島倫敦杜蕾斯有限公司 醫(yī)療器械 精益價值流項(xiàng)目

青島來易特機(jī)電有限公司 機(jī)械行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

盤古智能裝備 機(jī)械行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島輝門火花塞公司： 機(jī)械行業(yè) 精益價值流和看板拉動項(xiàng)目

青島精銳閥門 機(jī)械行業(yè) 裝配產(chǎn)線優(yōu)化項(xiàng)目

福建杜氏木業(yè)有限公司 木業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

威海威高血液凈化事業(yè)部 醫(yī)藥行業(yè) 流水線效率提升和目視化管理

論理項(xiàng)目

斯坦德檢測有限公司： 化驗(yàn)檢測行業(yè) 5S效率提升培訓(xùn)

青島賽爾陽光 印務(wù) 5S培訓(xùn)

淄博美林電子 電子行業(yè) 質(zhì)量六西格瑪項(xiàng)目

日照匯豐電子 機(jī)械、電子行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

如意情生物科技 食品行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

凱益食品 食品行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

我要報(bào)名

在線報(bào)名：多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存(濟(jì)南)