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課程背景

今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見(jiàn)，麻木不仁

--- 報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力

--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒(méi)有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。

課程收益

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場(chǎng)化構(gòu)建和管控機(jī)制

3、掌握用于小組織經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，用數(shù)字激活人心

4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效

5、學(xué)會(huì)建立自主經(jīng)營(yíng)模式下的目標(biāo)制訂，通過(guò)激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)

6、構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

7、學(xué)習(xí)建立公開(kāi)透明的評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用“價(jià)值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵(lì)機(jī)制

8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

課程對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。

課程大綱

D1上午 市場(chǎng)化組織和授權(quán)管理

- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度

- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？

- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制

- 稻盛和夫的干法SHIPS模型

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人

- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢(shì)

- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢(shì)

- 從機(jī)器型組織到生物型組織

- 職能制、項(xiàng)目制和矩陣制組織對(duì)比

- 集團(tuán)型公司的管控方式

- 組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營(yíng)第一步

- 市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開(kāi)始

- 阿米巴組織建設(shè)的五個(gè)步驟

- 平臺(tái)型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看)

- 組織有效授權(quán)的5個(gè)條件

- 授權(quán)的內(nèi)容和方法

- 總部的三大權(quán)力

- 授權(quán)的深度與寬度

【案例學(xué)習(xí)】中石油江蘇宿遷的組織演變過(guò)程

【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.設(shè)計(jì)授權(quán)清單

D1下午 內(nèi)部交易和獨(dú)立核算

- 內(nèi)部交易的本質(zhì)

- 用內(nèi)部交易機(jī)制，應(yīng)對(duì)外部不確定性

- 用交易關(guān)系，確立責(zé)權(quán)利對(duì)等

- 阿米巴單元之間的交易關(guān)系梳理

- 內(nèi)部定價(jià)的原則和方法

- 目標(biāo)成本法的應(yīng)用

- 費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)劣勢(shì)對(duì)比

- 費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和方法

- 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

- 變動(dòng)成本法和完全成本法

- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的體系構(gòu)造

- 費(fèi)用科目的分類

- 邊界利益的重要性

- 單位時(shí)間核算的優(yōu)勢(shì)

【案例學(xué)習(xí)】1.寧波摸具的內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)偅?.中石油某銷售公司的報(bào)表構(gòu)造和邏輯

【課堂訓(xùn)練】1. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表；2. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表

D2上午 目標(biāo)和績(jī)效管理

- 中國(guó)選擇德魯克，日本選擇戴明

- 能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績(jī)效

- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)

- 用什么來(lái)制訂目標(biāo)？

- 為何我們總感覺(jué)公司的目標(biāo)訂得高？

- 付出不亞于任何人的努力

- 創(chuàng)新的源頭是心純見(jiàn)真

- 三維定三桿：三級(jí)目標(biāo)體系

- 言出必行，讓目標(biāo)眾所周知

- 用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向

- 平衡計(jì)分卡的邏輯和構(gòu)建方法

①財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

②考核滿意維度指標(biāo)

③內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)

④組織和人員發(fā)展維度指標(biāo)

- 履職和合規(guī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

- 指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

【案例學(xué)習(xí)】中石油南京公司平衡計(jì)分卡

【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本阿米巴單元的三級(jí)目標(biāo)；2.制訂本阿米巴單元的過(guò)程控制指標(biāo)

D2下午 績(jī)效管理和公平激勵(lì)

- 稻盛和夫論績(jī)效管理

- 盯住結(jié)果，用什么驗(yàn)證業(yè)績(jī)？

- 月度業(yè)績(jī)分析會(huì)

- 績(jī)效提升的4Y原則

- 績(jī)效管理的第一性原理

- 京瓷的績(jī)效評(píng)價(jià)制度

- 激勵(lì)機(jī)制一覽圖

- 從“一元激勵(lì)”到“二元激勵(lì)”

- 不同工資模塊，不同價(jià)值導(dǎo)向

- 花錢到位，到賬到心

-“五聯(lián)三掛”激勵(lì)機(jī)制

- 目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的核算

- 超額獎(jiǎng)勵(lì)的核算

- 賽馬激勵(lì)的核算

- 賽馬機(jī)制的六個(gè)步驟

【案例學(xué)習(xí)】1.舒普機(jī)電的激勵(lì)機(jī)制分享 2.中石油XX省銷售公司的賽馬機(jī)制

【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.本單位超額利潤(rùn)分享機(jī)制設(shè)計(jì)；2.本阿米巴單元二級(jí)分配設(shè)計(jì)；3.月度獎(jiǎng)金核算表。

- 阿米巴單元作業(yè)展示和點(diǎn)評(píng) - 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

宗老師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢智庫(kù)專家

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者

經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過(guò)的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

■ 服務(wù)客戶：

高校總裁班類：武漢大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京石油干部管理學(xué)院、廣州國(guó)企黨建學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)研究院、吉林大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、摩天之星商學(xué)院、中山大學(xué)博研商學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)。

制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團(tuán)、陜西陜鼓集團(tuán)、廣州數(shù)控、江蘇法爾勝集團(tuán)、無(wú)錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團(tuán)、四川成飛集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、華能集團(tuán)、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機(jī)電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療。

服務(wù)類：中石油銷售系統(tǒng)（12個(gè)省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團(tuán) 、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)四川公司、北京桑德環(huán)境、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院(五院)、中國(guó)華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

授課風(fēng)格：

1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音悅耳有磁性、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

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在線報(bào)名：【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚(深圳)