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管理升維 — 卓越領導力提升沙盤

【課程編號】:MKT053703

【課程名稱】:

管理升維 — 卓越領導力提升沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日5200元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日5200元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理升維 — 卓越領導力提升沙盤相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳 北京 成都 青島

【課程關鍵字】:廈門領導力提升培訓

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課程背景:

沙盤實戰:管理能力提升實操訓戰營

優秀的管理者需要完成從管理向領導的艱難轉型,但是管理和領導有什么區別?

管理依靠法定權力,而領導依靠影響力。

管理者作為企業的中堅力量,強化管理者的領導意識、領導能力和領導藝術,鍛煉管理者激發團隊、鎖定目標、 積極行動、完成任務的能力,是企業實現公司戰略,推動業務增長的重要因素。

如何提升管理者的領導力,是企業長期以來需要解決的難題。

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程,是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的優秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。

《管理升維 — 卓越領導力提升沙盤》模擬培訓課程是由學員分組成立“公司”,圍繞特定主題,展開模擬經營活動,借助實戰演練,暴露學員自身的管理短板和誤區,并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

課程收益:

企業收益:

1、強化管理者的領導意識和能力,鍛煉其激發團隊完成任務的能力;

2、培養優秀管理者,提升團隊士氣,凝聚人心,提升團隊績效;

3、激發員工積極性和團隊歸屬感,提升員工認可度和目標達成率。

崗位收益:

1、校正以往領導思想和方法,分析領導力缺失的根源,發現問題;

2、開展模擬經營活動,熟練掌握領導力在經營團隊管理中的運用;

3、通過沙盤演練,快速掌握先進的領導方法和影響力提升方法;

4、學會交叉運用管理科學和領導藝術,提升組織效率和效益。

課程特色

01采用沙盤模擬演練方式,集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體,強化管理者的領導意識、能力和藝術,鍛煉管理者激發團隊、鎖定目標、積極行動、控制偏差、完成任務的能力;

02借助沙盤實戰演練,使學員真正領會領導力的本質和內涵,快速掌握領導方法和影響力提升方法;

03沙盤模擬演練課程是歐美工商管理碩士的核心課程之一,絕大部分世界500強企業均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

04沙盤模擬演練課程已被絕大部分世界500強企業作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

培訓對象:

各部門中高層管理者,團隊負責人等。

課程大綱:

第一部分 影響力的來源

1、員工心目中的領導,好領導和壞領導

2、擴大影響力三要素:領導能力、領導權力、領導風格

3、領導的六個特質:領導遠見、領導熱情、自我定位、人才經營、優先順序、領導權力

第二部分 統御技術

1、兩種不同的領導行為:指揮性行為、支持性行為

2、四種不同的領導風格:命令型、教練型、支持型、授權型

3、彈性運用兩種不同的領導行為和四種不同的領導風格

第三部分 教練技術

1、我們為什么要教練下屬——擁有技能才能達成目標、授人以漁的智慧、員工績效方程式(知、愿、能、行)

2、創造成長的環境——激勵員工的學習動機、營造教練的氛圍和環境

第四部分 激勵技術

1、工作動力中的內力和外力,影響動力的渠道和方法

2、各類型下屬的激勵技巧:指揮型、關系型、智力型、工兵型

3、學習調和運用豐富多彩的激勵菜譜

第五部分 授權技術

1、授權是委派任務還是交出權力

2、領導者為什么不愿授權

3、授權的好處和風險

4、授權的步驟——確定任務、選擇人員、明確溝通、跟蹤檢查

第六部分 領導力提升的關鍵法則

1、領導力決定一個人的成就水平

2、衡量領導力的真正尺度是影響力

3、領導力來自日積月累,而非一日之功

4、誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線

5、領導者為他人提升價值

6、信任是領導力的根基

7、人們通常愿意追隨比自己強的領導者

8、你只能吸引和你相似的人,而無法吸引想要的人

9、領導者深知,得人之前必先得其心

第七部分 從管理者走向領導者

1、管理角色與領導角色的差異

2、管理者的多重角色定位

3、從普通管理者成長為卓越領導者的三次蛻變

裴老師

團隊發展沙盤訓練專家 裴章先

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,10多年企業高層管理實戰洗禮,曾任聯想集團、默克藥業等企業高管,依托對現代中國企業管理現狀的精準把握,歷練出一針見血的深度分析能力。15年企業培訓經驗,1000多場沙盤模擬課程實施;多家大型企業沙盤模擬訓練特聘講師。

授課風格:

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格。注重實戰,善于從企業實務的角度詮釋管理理念,能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

主講課程:

高瞻遠矚—戰略謀劃與執行沙盤模擬、巔峰對決——戰略營銷與管理沙盤模擬等。

部分客戶:

萬科、保利、中國銀行、工商銀行、交通銀行、中核集團、中船集團、寶武鋼鐵、大連船舶重工、西南兵器工業、三一重工、濰柴集團、新希望、正大集團、溫氏集團、益海嘉里、大華農……

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