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課程背景

近年來，伴隨著智能設備、信息技術與電子商務的高速發展，企業經營中的研發、生產、銷售等職能部門的業務得以實現數據化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業經營的不斷擴大和國際貿易的發展，加之貫穿整個經營的全鏈條而日益受到企業的重視。物流管理成為了塑造企業競爭力、保障供應、客戶滿意度的核心職能。自制還是外包？購買還是租賃？低價取勝還是 TCO 考量？要不要上自動化倉儲管理設備？保險該怎么買？如何設置合理的貿易路線來優化稅賦？供應鏈網絡該如何布局？物流該如何創新?. 無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業的業務發展與區域擴張速度、運營成本的構成。

本次課程中，Izimi 老師將結合自身 20 年+跨行業集團供應鏈、物流運營管理高管經驗和案例實踐，及乙方視野（任職第三方物流企業運營和銷售高管）深度剖析企業與第三方物流公司在彼此合作中的管控要點，理解供應鏈協同下的企業物流管理與創新的形式與實踐。使企業通過選擇正確的合作伙伴規避風險和找到供應鏈優化的新機會，助力企業經營者和物流職能管理者更好的規劃職能定位并為企業經營騰飛創造價值。

課程收益

1.供應鏈及不同類型企業的供應鏈運營模式

2.物流管理對于企業核心競爭力塑造的意義

3.供應鏈網絡布局與倉儲體系建設

4.倉庫運營模式、選址決策與核心評價要素

5.倉庫管理的核心 8 步和倉儲設備選擇考量

6.供應鏈中的牛鞭效應和協同庫存管理

7.物流外包與自營決策

8.運輸供應商類別與運輸供應商選擇與管理

9.進出口物流供應商的選擇與考核重點

10.運輸保險及選擇

11.物流供應鏈創新實踐與應用

課程大綱

第一章 供應鏈協同下的企業物流管理

1.供應鏈管理的前世今生

a)供應鏈管理的發展沿革供應鏈管理的核心價值是什么？（7 個R）

b)供應鏈管理對企業提升競爭優勢的貢獻（企業競爭優勢模式）

c)企業供應鏈管理職能的常見架構

d)SCOR 模型對于企業供應鏈管理的指導意義

2.企業物流管理

a)物流管理的三塊核心業務：運輸、倉儲、進出口

b)物流管理的日常職能

c)物流管理的戰略職能

d)物流管理對于企業的價值以及核心競爭力塑造的貢獻點

3.不同類型企業對于物流管理的側重

a)制造型企業

b)貿易流通型企業

c)新零售企業

4.供應鏈協同下的企業物流管理特點

5.自營 or 外包—物流管理模式決策

第二章 供應鏈網絡布局與倉儲建設管理

1.供應鏈網絡布局規劃的意義

a)對于企業交付時效的影響

b)對于企業庫存成本的影響

c)對于企業采購供應體系的影響

2.供應鏈網絡的功能分析

a)倉庫的作用

b)倉庫的三種運營方式

c)倉庫、倉儲中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同

d)新零售下的新型倉庫：前置倉、線邊倉

3.供應鏈網絡選址管理要點

a)自建自營

b)租賃自營

c)外包管理

4.倉庫運營中的關鍵 8 步運作管理

5.倉儲物流設施與設備的選擇與保養

6.倉庫運營中的信息系統

7.倉儲管理中的保險

8.現代化倉儲中心實踐案例

第三章 運輸供應商的選擇與管理

1.企業供應鏈運營中的運輸活動及管理重點

a)進向運輸管理

b)銷向運輸管理

c)企業內部分撥管理

d)回收物流管理

2.運輸供應商的分類與特性

a)普貨 vs. 特殊貨物

b)快/小件、零擔、整車

c)單點 vs. 區域

d)自 營 vs 外 包 vs 掛 靠

e)其他

3.運輸中的車輛與路徑選擇

4.運輸成本管控

a)運輸供應商的成本構成

b)運輸供應商的報價分析

5.運輸保險的類別與購買

a)貨主險與第三方運輸責任險

b)保險誰來買？

c)索賠與理賠的選擇

6.運輸管理中的信息系統

7.JIT 模式下的運輸管理

第四章 企業國際交易中的進出口物流供應商選擇與管理

1.企業國際交易中的進出口物流供應商的選擇

a)航空公司/船公司/火車/卡車

b)國際貨代

c)報關行

2.業務外包下的企業進出口物流管理職能定位與功能變化

a)操作管理. Vs 風險管理

b)操作客服 Vs 咨詢專家

c)稅賦優化、合規管理

d)政府職能關系管理

3.企業的進出口流程管理

a)貿易術語中的陷阱，EXW 和 DDP 物流要不要答應

b)進出口報關流程

c)單證資料管理

d)海關為什么查驗

e)海關信用等級管理

4.AEO 認證對于企業國際業務的意義

5.國際運輸保險

a)平安險、水澤險、一切險的區別

b)國際運輸保險的購買形式

c)倉至倉條款的注意事項

第五章 物流供應商的開發、選擇與管理

1.物流供應商選擇管理中的常見問題

a)國際和國內物流服務供應商的優劣勢分析

b)物流服務供應商選擇中雙方的誤區

c)物流供應商選擇時的 18 個設問

d)物流供應選擇中需要注意的 8 要點

i.資質管理

ii.經營情況管理—謹慎：物流供應商倒閉引起的悲劇

iii.成本管控能力

iv.轉包與分包管控能力

v.企業架構&人才儲備

vi.便捷的系統

vii.全面的網絡

viii.企業理念與客戶服務意識

2.物流供應商尋源五步法

3.企業獲取供應商報價的不同模式及注意事項

a)競爭性詢價

b)招投標

4.物流供應商的談判合同管理

5.物流供應商績效考核體系的構建

a)選擇管理失誤的后果探討

b)現場探訪物流供應商要點

c)物流服務供應商的主要考核 KPI

6.供應鏈協同庫存管理中的物流供應商管控要點

a)JIT

b)寄售

c)VMI

7.供應鏈創新中的物流供應商增值業務

劉老師

劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業提供專題內訓。

授課風格

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領域

國際貿易與進出口關務，國際采購與合同風險管理，采購供應鏈管理，戰略供應商選擇與管理，企業合規、

一體化供應鏈成本優化，物流與計劃倉儲管理，企業采購供應系統設計及組織管理等

服務企業

化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）

公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術、通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林

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