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【課程收益】

1、商業(yè)不動產(chǎn)投融管退資管體系搭建與REITs擴(kuò)募實(shí)操獨(dú)家研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)不動產(chǎn)一線操盤手投融管退與資產(chǎn)管理保值增值的經(jīng)驗(yàn)與策略。

3、通過目前商業(yè)不動產(chǎn)投融管退成功案例的講授，重點(diǎn)講解資管體系搭建的經(jīng)驗(yàn)和方法。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)不動產(chǎn)REITs擴(kuò)募的工作重點(diǎn)和融資方式。

5、如何通過專業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)不動產(chǎn)項(xiàng)目保值增值的技巧和策略。

6、如何通過專業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)不動產(chǎn)項(xiàng)目人員與成本的管控。

7、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握資管的工作思路和執(zhí)行方向。

8、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

【課程對象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資管總、項(xiàng)目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)不動產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)管理與執(zhí)行等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)不動產(chǎn)項(xiàng)目提供資產(chǎn)管理服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、資產(chǎn)管理概念闡述

1、什么是資產(chǎn)

2、什么是資產(chǎn)管理

3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)管理

4、商管人員如何進(jìn)行資產(chǎn)管理

二、商業(yè)地產(chǎn)全流程管理

1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退閉環(huán)

2、資管與商管的銜接

3、商業(yè)地產(chǎn)的價值周期

4、判斷商業(yè)地產(chǎn)價值周期的四個關(guān)鍵點(diǎn)

（1）開業(yè)點(diǎn)

（2）盈虧平衡點(diǎn)

（3）收入峰值點(diǎn)

（4）衰退點(diǎn)

5、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)價值的變化

三、商業(yè)地產(chǎn)投資分析

1、什么是投資

2、投資的四大原理

3、貨幣的時間價值

4、沉沒成本與機(jī)會成本

5、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）GDP

（2）CPI

（3）PPI

（4）PMI

（5）M2

（6）可支配收入

（7）外匯儲備

（8）進(jìn)出口總額

6、微觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）損益表

（2）資產(chǎn)負(fù)債表

（3）現(xiàn)金流量表

四、商業(yè)地產(chǎn)估值方法

1、市場比較法

（1）市場比較法的基本原理

（2）可比性的確定

2、成本還原法

（1）成本還原法的基本原理

（2）成本還原法的計(jì)算公式

3、收益還原法

（1）收益還原法的基本原理

（2）收益還原法的計(jì)算公式

4、收益還原法凈收益

（1）凈收益的測算

（2）租金的測算

（3）物業(yè)費(fèi)的測算

（4）其他收入的測算

（5）運(yùn)營成本的測算

（6）NOI、NPI、EBITA的區(qū)別

5、資本化率

（1）資本化率的本質(zhì)

（2）資本化率的實(shí)質(zhì)

（3）資本化率的求取方式

五、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

1、快速變現(xiàn)模式

2、租售結(jié)合模式

3、長期持有模式

4、資本運(yùn)營模式

5、資產(chǎn)證券化

6、REITs擴(kuò)募實(shí)操

六、商業(yè)地產(chǎn)保值增值要求

1、經(jīng)營收益率的測算

2、資產(chǎn)保值增值的原理

3、投資培育曲線

4、項(xiàng)目保值平衡點(diǎn)測算

5、資管與商管的協(xié)作

6、衡量投資回報率的指標(biāo)

七、商業(yè)地產(chǎn)投資靜態(tài)指標(biāo)

1、盈利能力指標(biāo)

2、償債能力指標(biāo)

3、保本點(diǎn)及關(guān)門點(diǎn)

八、商業(yè)地產(chǎn)投資動態(tài)指標(biāo)

1、凈現(xiàn)值

2、凈現(xiàn)值率

3、內(nèi)部收益率

4、投資回收期

九、資管指標(biāo)體系搭建與落地

1、投資測算的落地

2、資管指標(biāo)體系的建立

3、資管在項(xiàng)目生命周期中的角色

4、從資管價值看資管的職能

5、從商管到資管的思維轉(zhuǎn)變

王老師

從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)招商運(yùn)營、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20年（其中5年零售、5年商業(yè)顧問、10年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與資產(chǎn)管理），目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、定位招商、運(yùn)營管理與資產(chǎn)管理的一線操盤手。現(xiàn)任某投資有限公司總經(jīng)理，主要從事購物中心與社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的專業(yè)招商執(zhí)行管控與資產(chǎn)管理，擁有在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中各代表時期內(nèi)代表性企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備系統(tǒng)全面的二、三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)整盤定位與招商以及資產(chǎn)管理的操作經(jīng)驗(yàn)，特別是在項(xiàng)目招商前期的市場調(diào)研、精準(zhǔn)定位、動線研判、品牌落位、鋪位劃分、招商調(diào)改以及資產(chǎn)管理等方面有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見解。曾負(fù)責(zé)中南城購物中心鴻儒國際文化廣場等數(shù)十個項(xiàng)目的規(guī)劃定位、租售運(yùn)作、招商運(yùn)營及資產(chǎn)管理等具體操盤工作。

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