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企業困局

1.缺思路：公司已經開了好久，課程已經聽了很多，但感覺依然不會做企業

2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出

3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力

4.不團結：公司高管不團結，有些是老板自己培養的，有些是空降的，但各有各的套路

5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題

企業收益

1.從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習

2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用

3.應用每一階段的參考模板對標落地

4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用

5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力

課程大綱

一、戰略思維

1.透過現象看本質--總結規律

2.戰略與戰術-一升維認知，才能降維打擊

3.戰略的真正內涵

4.戰略的轉折點

5.戰略問題中常見的現象

6.戰略的原則

[案例分析]

1)標桿案例:瑞幸、百麗、李寧

2)輔導案例:學員企業案例解讀

二、領先的戰略--戰略意圖

1.BLM模型一“三把鑰匙和一個鑰匙環”

2.差距分析

3.企業愿景和目標

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景價值觀》作業練習與導師輔導

三、領先的戰略--戰略意圖

1.市場洞察的五維掃描

2.SWOT分析一一細分市場的策略與目標

3.科學經營曲線

[案例分析]

輔導案例:學員企業案例解讀

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宮格》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第3招】

《確定破局點:機會點、戰略點、增長點》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第4招】

《科學經營曲線》作業練習

四、領先的戰略--創新焦點

1.三個成長的地平線(未來業務組合)

2.根據地戰略模式(3+1)

3.企業系統增長的核心抓手

4.模式創新

5.運營思維(流量矩陣)

6.資源利用

[案例分析]

輔導案例:學員企業案例解讀

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未來業務組合》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/業務流量路徑》作業練習與導師輔導

五、領先的戰略--業務設計

1．客戶選擇

2．價值主張

3．價值獲取

4．活動范圍

5．戰略控制

6．業務價值創新曲線

[案例分析]

標桿案例:奧樂齊

【武功秘籍第7招】

《業務設計》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第8招】

《價值主張》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第9招】

《業務價值曲線》作業練習與導師輔導

方老師

資歷背景

1.光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長

2.光華-共創會 EMBA 教學長

3.浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5.曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

6.著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務企業

阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

學員評價

1.杭州齊億科技，鐘同學:課程生動有趣，便于理解；充實了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個大概的轉變方向。

2.旭川化學，孫同學：專業性強，應用性強，對提升管理及思想轉換有指導意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3.杭州南方賽珀工業，拜同學：課程生動有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。

4.武漢皖美工程機械，顧同學：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學到很多實質性的東西。

5.杭州永大軟件，宋同學：借用經典，引用書中內容，結合生活案例，用直接的語言描述，讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術，劉同學：課程內容豐富生動有趣，易于理解，感悟深刻，學習氛圍良好。

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