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打造管理者的財務思維(余老師)

【課程編號】:MKT056073

【課程名稱】:

打造管理者的財務思維(余老師)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日4200元/人

2024年06月28日 到 2024年06月29日4200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造管理者的財務思維(余老師)相關內訓

【課程關鍵字】:深圳財務思維培訓

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課程背景

企業管理以財稅管控為中心,企業管理者是財稅管控提升的重要領導力。哪位管理者玩轉了財稅管控,哪家企業業績就會迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財務,導致企業成本上升、利潤下降,企業經營風險大,業績考核無依據,資金使用效率低等一系列的問題。

本課程由中央財經大學研究生客座導師,管理博士,高級會計師,具有39年財稅工作經歷,其中20多年5家上市公司CFO工作經驗的財稅專家講授《建立財務思維,從財務角度看企業管理》《把握財務報精髓,從模糊不懂到為我所用》《提升經營績效,管理者頭疼的降本增效》《新環境、新政策下的稅務籌劃與風險管理》四大模塊,旨在幫助學員理解財務思維的重要性,掌握企業能否賺錢的三個杠桿財務思維;學會解讀三張會計報表,做好業績規劃;掌握全面成本管理的思路和方法,自覺應用財務思維降低成本費用;掌握新環境、新政策下的稅務籌劃的方法,以及涉稅風險管控的策略與方法。

課程收益

1.理解財務思維的重要性,以及企業如何賺錢、如何值錢、如何長壽的財務思維,掌握企業能否賺錢的三個杠桿財務思維;

2.理解并學會解讀三張會計報表的閱讀與分析,并通過三張會計報表透析企業的財務策略、財務風險和健康狀況;

3.理解全面成本管理的理念,掌握降本增效的方法;

4.理解新環境、新政策下的稅務籌劃的方法,掌握涉稅風險管控的策略與方法。

課程對象

企業中高層經營管理者

課程形式

講授+討論+案例分析+互動交流+答疑解惑

課程大綱

第一講:建立財務思維,從財務角度看企業管理

1.知名教授和企業家是如何看財務思維的重要性的?

2.企業最關心的四個核心問題:信息、資金、利潤、風險

3. 財務管理目標與企業管理目標的比較

4.企業財務管理的目標

5.企業的三算機制:預算、核算、分析

6.企業如何從財務分析轉變到經營分析

案例討論:為什么孩子身高沒有達到預定目標

7.如何讓企業賺錢:行業盈利能力+資產周轉能力

8.決定企業能否賺錢的三個杠桿

9.如何讓公司值錢:三條秘訣

案例分析:杜邦公司200年經久不衰的秘訣

10.中外生存150年以上的企業比較

第二講:把握財務報表精髓,從模糊不懂到為我所用

一、財務報表的精髓:風險管理與企業的健康

1.會計報表和財務報告是一回事嗎?

2.資產負債表-底子

案例分析:企業的三大財務策略

動手練習:如何辨識企業的三大財務策略

案例分析:企業經營事項的財務風險

動手練習:如何辨識企業的三大財務風險

3.利潤表-面子

討論:利潤表反映的是時期數還是時點數?

討論:利潤表從上到下是按什么邏輯排列的?

4.利潤表的編制基礎

案例分析:企業有那四個層次的利潤和成本

討論:成本和費用的關系

討論:企業的稅金全在利潤表上反映嗎?

5.堪稱最賺錢的盈利模式

6.現金流量表-日子

7.現金流量表反映的是時點數還是時期數?

8.現金流量表的編制基礎

9.現金流量表三類活動流入與流出

討論:利潤和現金的關系

案例分析:三家企業的利潤與現金流量的比較

討論:根據凈利潤和經營活動現金流量來判斷企業的健康狀況

案例:京東公司連續虧損12年為什么投資者還看好?

二、財務報表的分析:企業的好壞全知道

案例討論:如何評價一個企業的好壞?

1.償債能力指標計算分析及解讀

2.短期償債能力指標分析:流動比率、速動比率、現金比例計算

3.長期償債能力指標分析:資產負債率、產權比例、已獲利息倍數計算

案例分析:創造了中國股市神話的藍田股份為什么倒閉了?

案例分析:葛洲壩償債能力指標計算

4.營運能力指標計算及解讀

案例分析:葛洲壩營運能力指標計算

5.盈利能力指標計算分析及解讀

案例分析:葛洲壩盈利能力指標計算

6.杜邦分析

討論:如何提高股東收益?

7.杠桿原理的由來

案例分析:報酬率與利息率比較

討論:為什么說財務杠桿是雙刃劍?

第三講:提升經營績效,管理者頭疼的降本增效

引例1:增加利潤的兩大途徑

引例2:成本降低10%,利潤增加100%

一、全面成本管理理念導入

1.從會計視角看成本

2.從管理視角看成本

3.從經濟視角看成本

4.全面成本管理的內容

5.從七大維度認識全面成本管理

二、降本增效的方法

1.全面成本控制的8大方法

2.消除浪費是創出高質量、高收益的根本

3.高收益的秘密在于:成本意識的強弱

4.成本管理循環

5.目標成本管理

6.目標成本的建立

7.目標成本的實現

案例分析:豐田汽車從自身出發極力追求降低成本

案例分析:豐田汽車CCC21成本控制方法

第四講:新環境、新政策下的稅務籌劃與風險管理

一、新環境、新政策下的稅務籌劃

1.精準及時把握稅收優惠政策稅收籌劃

2.利用國家優惠政策稅收籌劃

3.實現規劃業務運營模式合理稅收籌劃

4.精準會計核算節稅

5.合同控稅技巧

6.費用報銷發票控稅技巧

二、新環境、新政策下的風險管理

1.盡快自查

2.掌握企業稅務風險管控的三大原理

三證統一

三流統一

三價統一

3.掌握稅收行業預警指標

4.掌握發票的風險防范措施

余老師

財稅管理實戰專家

39年上市財稅高管實戰經驗

工商管理博士

中央財經大學客座導師/劍橋大學高級財務管理

上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事

曾任:華泰汽車控股集團有限公司(上市)丨副總裁

曾任:特步(中國)有限公司(上市)丨副總裁

曾任:遼寧方大集團實業有限公司(上市)丨副總裁

曾任:山東晨鳴紙業集團股份有限公司(上市)丨財務總監

曾任:福建閩東電力股份有限公司(上市)丨財務總監

※高級會計師/高級稅務籌劃師/高級企業風險管理師/國際注冊內部控制師

※中國企業聯合會財務總監/中國企業財務管理協會智能風控師/財務管理師(FM)項目導師

擅長領域:財稅/投融資/財務管理/稅收籌劃/內控與風險管理

業界榮譽:

☆中國國際財務領袖年度人物榮譽稱號獲得者

☆中國甲骨文全面預算管理系統最佳實踐用戶卓越獎獲得者

☆《首席財務官》雜志頒發的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者

☆中國2005—2006年度十大新銳財務總監稱號獲得者

☆中國CFO年度人物評選頒發的2005年度優秀CFO稱號獲得者

☆曾在《財務與會計》《事業財會》《寧夏財會》等財經刊物上發表100多篇財務、經濟領域的論文,其中30多篇獲得國家級或省部級優秀學術論文獎。

實戰經驗:

余世勇老師擁有39年的財稅管理實戰經驗,在企業稅收籌劃、財務管理與風險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰經驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節稅服務,助力企業解決各類財稅問題,提高企業財稅相關人員的管理、防控理念。

【企業稅務籌劃】已成功指導30+家企業財務團隊合理合法規避財稅風險。

→曾為特步(中國)進行財務業務一體化管理模式,實行產銷分離,并成功實施國際化SAP信息化管理軟件,結合高新技術企業的稅收優惠政策,每年均為企業合理合法節稅2億多元,節約企業30%的稅收成本;

→曾主導實施華泰汽車控股集團出售持有XX銀行股票,增值收入110億多元,應稅近30億元,通過與中國證券登記機構和上海證券交易所多次協商并進行稅收籌劃,合理節稅29億元。節約企業97%的稅收成本;

【企業資金籌集——已成功指導15+家企業合理合法完成融資目

→曾與10多家銀行達成戰略合作,通過銀行商業票據融資,3年間為特步(中國)的代理商和經銷商合理合法融資60多億元,并且將融資成本控制在5%以內;

→曾與國內30多家銀行戰略合作,通過信用借款+下浮5%-10%利率,5年間為晨鳴紙業流動資金融資200億元,發行A股可轉換債再轉股融資30億元,發行H股等資本市場融資50多億元,為江西晨鳴引進美國、韓國、南非三個國家外商投資15億元。

→曾與多家商業銀行戰略合作,利用銀行票據融資再貼現、中期票據、短期融資券等方式為華泰汽車控股集合理合法進行融資,累計200多億元;

【企業上市——已成功助力5家企業上市】

→曾主導閩東電力國內A股IPO上市(88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金);

→曾為晨鳴紙業完成了股權分置改革、發行A股可轉換債再轉股融資、H股發行并上市等重大資本市場融資項目;

→曾為遼寧方大集團開拓投資,利用上市公司做好上市公司融資,同時做好資本運營,成功從1家上市公司發展到3家上市公司。

部分授課案例:

■曾為中國CFO發展中心講授《全面預算管理實操》《如何當好一名優秀的財務總監》《企業風險管控》等課程,累計20+期

■曾為中央財經大學會計學院講授《全面預算管理》《內控與風險管理》等課程,累計10+期

■曾為廈門大學講授《提升全面預算管理水平》《如何當一名優秀的財務總監》《全面成本管控》等課程,累計8+期

■曾為清華大學高級工商管理總裁研修班講授《建筑業稅收籌劃》《老板財務管控》《會計報表分析》等課程,累計7+期

■曾為北京國家會計學院講授《內部控制》《風險管理》《財務報表分析》等課程,累計6+期

……

主講課程:

《企業老板財務管控》

《非財務人員的財務管理》

《企業稅收籌劃》(建筑行業)

《企業內部控制與風險管理》

《從年度經營計劃到全面預算落地》

《九大體系——構建企業全面預算管理》

《投融資與資本運作》

《企業財務報表分析》

授課風格:

● 將課程專業性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和經營管理融為一體

● 教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值,實現講師、學員和培訓單位三方多贏。

部分服務過的客戶:

國企政府單位:四川省國資委監事會工作技術研究中心、河南中原油田、新疆新星國有資本投資有限公司、國家電投集團常熟光伏發電有限公司、中國核電工程有限公司華東分公司、廣西壯族自治區柳州卷煙廠、安徽省城建設計研究總院股份有限公司、廈門市環境能源投資發展有限公司、湖北省煙草、新疆國資投資經營集團、福建省數字福建云計算運營有限公司、航天科技控股有限公司、中海油田、中車長春軌道客車股份有限公司、中石油管道局、蘇州滸墅關經濟開發區管理委員會……

建筑企業:昆明鐵路局集團工貿有限公司、中國葛洲壩集團、中鐵十一局、中國安能第二工程局有限公司、江西省建昌建設工程有限公司、江西省宏發路橋建筑工程有限公司、艦達建設集團有限公司、江西省中南建設工程集團公司……

高校:清華大學、中國人民大學、中央財經大學、廈門大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院……

金融通信:中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司、山西長治黎都農村商業銀行股份有限公司、中移動信息技術有限公司、江西省建設銀行南昌分行、工商銀行福建廈門市分行、北京銀行股份有限公司、中國移動黑龍江分公司、中國聯通廣州分公司……

財經媒介:中國財務管理協會、《首席財務官》雜志社、《新理財》雜志社、中國CFO發展中心……

其他企業:東風商用車有限公司、成都大運汽車有限公司、山西高河能源有限公司、洋河酒廠、亞士漆有限公司、廈門國貿控股、上海玖行能源科技有限公司、上海億力電器、湖南盈旺汽車車身制造、北京元年科技股份有限公司、四川能源投資集團有限公司、內蒙伊利集團有限公司、上海聯運物流科技有限公司、寧夏塞尚乳業科技有限公司、寧夏金河科技有限公司、北京粒創科技有限公司、北京天朝尚品科技有限公司、廣州笑翠鳥教育科技有限公司……

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