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課程介紹

加強合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，各單位應(yīng)以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系，構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險防控長效機制，確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)同步，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障和促進作用，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。為全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實推動國有企業(yè)各項工作再上新臺階，我中心決定舉辦國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險管控操作實務(wù)高級研修班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

參加人員

各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀與合規(guī)管理實務(wù)

1.加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控

2.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限

3.構(gòu)建合規(guī)管理制度體系

4.合規(guī)審查中各部門的職責(zé)和界限

5.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障

6.加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制

7.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警機制

8.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制

9.合規(guī)控制中的前置審查

10.合規(guī)管理的的五個關(guān)鍵和五個到位

11.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單及案例分享

12.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享

13.董事會風(fēng)控委員會的合規(guī)職能與作用

14.董高決策責(zé)任與風(fēng)險規(guī)避

15.完善經(jīng)營者違規(guī)問責(zé)機制

第二部分 數(shù)字化時代的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理

(一)風(fēng)險管控最新要求及政策解讀

1.國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引

2.國家層面風(fēng)險管控方面政策解讀

3.國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求

4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機遇

(二)集團合規(guī)管控與風(fēng)險管控聯(lián)動與融合

1.數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道

2.從管控模式看集團風(fēng)險管控落地“一企一策”

3.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合

4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系

5.風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路

6.對標(biāo)世界一流管理-國內(nèi)外最佳實踐

(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)與優(yōu)化

1.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序

2.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容

3.內(nèi)部控制評價要點、主要措施與程序

4.案例分享:某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析

(四) 運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地

1.企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)

2.集團管控模式下的母子公司管控策略

3.如何形成集團總部和下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)

4.風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用

5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法

6.企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路

7.企業(yè)管控手段與信息化如何融合

8.案例分享:如何運用大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決實際問題

第三部分 企業(yè)風(fēng)險管理與防范

1.風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險評估

2.公司運營中的法律風(fēng)險防范

3.合同法律風(fēng)險防范

4.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險防范

5.企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范

專家老師

國務(wù)院國資委研究中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國法學(xué)會民商法研究會、國內(nèi)知名律師事務(wù)所合伙人及長期從事合規(guī)管理研究和實踐的各政法大學(xué)專家教授；央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的相關(guān)人員。

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