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孟紅劍老師
講師簡介：
孟紅劍老師
國際工程項目管理專家
天津大學項目管理工程碩士
高級工程師
美國項目管理協會PMP
美國AAPM協會項目經理
國際項目管理協會高級項目經理 (IPMP-B)
英國MCIOB、一級建造師
中國國際項目管理學會(IPMAChina)“十大優秀國際項目經理”
曾任：泰康健康產業投資控股有限公司|醫療項目管理中心總經理
曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經理
曾任：RoyaHaskoningDHV集團北京公司|執行部副總經理/項目總經理
曾任：中國建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術部總經理
曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務經理、估價師
曾任：中國青建海外機構 |項目經理
擅長領域：
建筑和地產、醫養大健康、能源化工、水處理和環境工程業主方PII項目管理
國際EPC工程項目管理
國際工程FIDIC合同管理和索賠管理
產業投資管理
工程項目審計和稽核
國際跨文化管理
企業組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊
實戰經驗：
1)27年世界500強民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業經驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務合約模式、技術標準、質量標準、安全環保法規多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導向的職業生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業資質，獲評“十大優秀國際項目經理”，負責總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發建設，具有醫院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機場航站樓，工業建筑，環保和市政基礎設施等項目全周期開發過程的經驗。具有西方發達國家的可研、FEED和詳細設計、采購和施工管理全生命周期管理經驗，熟悉成本控制、質量、進度和HSE管理，精通國際工程標準化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協調能力，風險控制能力，良好英文表達能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關和商務談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術與商務緊密結合項目整合管理，作為總承包商和業主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業主方索賠和工期補償，豐富管理國外分包商的經驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進行項目交付和市場拓展，曾成功領導和交付多個大型復雜項目，取得了優秀業績和客戶滿意度，為股東方和投資者創造價值。
2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500強殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復雜項目管理PII及跨文化管理精髓。
3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強企業的內部干部導師和管理學院培訓專家，豐富企業內部、外部獨立工程審計和企業管理培訓經歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質量體系等。資深的項目管理和項目控制的經驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。
4)
主要論文及著作：
《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發表于《項目管理》雜志2012年3月份總第9期。
主講課程：
模塊（1）：“一帶一路”國際工程管理
國際工程項目管理（PII）和最佳實踐
國際EPC工程項目管理實務
國際工程FIDIC合同管理和履約管理
國際工程風險管理
國際工程跨文化管理
國際工程成套設備EP項目管理和采購管理實務
國際工程文檔控制管理
國際工程市場開發和經營
中國承包商項目F+EPC“海外項目融資”
國際工程HSE管理
業主方EPCM項目管理和最佳實踐
如何成為優秀的國際項目經理
工程項目審計和稽核
模塊（2）：業主投資方項目管理系列
醫養大健康產業投資項目建設全過程管理
能源化工產業投資項目建設全過程管理
業主方工程項目管理體系建設
業主方投資項目監管和控制實戰培訓
工程建設項目竣工驗收及轉運營管理
業主方投資項目后評價管理及案例
業主方承包商管理
業主方監理履職管理
工程建設項目稽察及案例分享
工程項目設計管理
工程建設項目質量管理
工程建設項目文檔管理
工程項目建設HSE管理
模塊（3）PMP/IPMP項目管理認證課程系列培訓
美國項目管理體系（PMBOK）及實戰案例
IPMP知識理論體系及大型復雜項目案例
項目干系人管理
服務客戶：
孟先生擁有“理工+管理”和“中西結合”文化背景，受聘為世界500強企業的內部干部導師和管理學院培訓專家，曾為眾多知名世界500強上市企業客戶提供咨詢服務或授課，融合了“學院派”和“實戰派”的風格，如中國中化、青海鹽湖、中國華電、山東高速、中建一局、中建三局、中建五局、國軒高科等，授課得到客戶和學員的高度認可。
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