王洪軍老師

講師簡介：

王洪軍老師

資深物業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)物業(yè)培訓(xùn)講師

國內(nèi)知名物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤手

畢業(yè)于江西科技學(xué)院 機(jī)電一體化專業(yè)

中共中央黨校行政管理碩士

曾任：綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)北京公司| 商業(yè)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理6年

曾任：賓至嘉寧物業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司| 總經(jīng)理

曾任：陜西華美物業(yè)管理有限公司 | 總經(jīng)理

曾任：陜西華山金生活服務(wù)集團(tuán)有限公司| 副總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師擁有20余年物業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，歷任多家央企、國企及上市物企核心高管（成長于中國南方航空物業(yè)、就職于綠城服務(wù)集團(tuán)、陜建集團(tuán)等）。深度操盤超6000萬㎡項(xiàng)目管理及企業(yè)重組案例。擅長以系統(tǒng)性思維破解行業(yè)痛點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)黃金三角模型成本優(yōu)化五維體系等實(shí)戰(zhàn)方法論，被多家物業(yè)企業(yè)列為高管內(nèi)訓(xùn)必修課程。累計(jì)培養(yǎng)行業(yè)精英超500人，被譽(yù)為企業(yè)破局者與盈利增長架構(gòu)師。

主講課程：

《商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《物業(yè)服務(wù)品質(zhì)全周期閉環(huán)管理：從入口動(dòng)線到服務(wù)終端的標(biāo)準(zhǔn)化提升策略》

履歷亮點(diǎn)：

任職陜建華美物業(yè) 總經(jīng)理期間：

從0到1創(chuàng)建區(qū)域標(biāo)桿品牌，1年內(nèi)斬獲西安市火車站交通樞紐等12個(gè)政企項(xiàng)目，總建筑面積2000萬方；搭建PPP項(xiàng)目全周期管理體系，創(chuàng)下省重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)月政府驗(yàn)收通過+國省級(jí)接待12次記錄。

任職賓至嘉寧物業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理（危機(jī)重組）期間：

締造行業(yè)經(jīng)典重組案例：3個(gè)月實(shí)現(xiàn)2300萬㎡項(xiàng)目管理扭虧，清收歷史欠費(fèi)2100萬+，開創(chuàng)醫(yī)療/教育業(yè)態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，獲衛(wèi)健委、教育系統(tǒng)列為行業(yè)范本。

任職綠城服務(wù)集團(tuán)北京公司 商業(yè)總經(jīng)理 期間：

搶占商業(yè)物業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)，2年斬獲北京超62萬㎡地標(biāo)商業(yè)體，首年租金溢價(jià)30%，輸出22項(xiàng)商業(yè)運(yùn)營SOP標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)全國擴(kuò)張核心工具包。

擅長優(yōu)勢(shì)：

核心能力標(biāo)簽：

? 企業(yè)重生專家：獨(dú)創(chuàng)止血-造血-輸血三級(jí)重組模型，成功挽救4家瀕危物業(yè)企業(yè)，平均12個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤率超20%

? 戰(zhàn)略破局高手：擅長政企合作開發(fā)、城市IP運(yùn)營等新賽道布局，累計(jì)拓展面積超3000萬㎡

? 成本控制大師：研發(fā)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力成本直降35%，項(xiàng)目平均增效25%+

? 標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)師：主導(dǎo)創(chuàng)建醫(yī)療/教育/商業(yè)等7大業(yè)態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，3套體系被列為省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

? 組織效能提升官：建立鐵三角團(tuán)隊(duì)賦能機(jī)制，最快45天完成千級(jí)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改造

職業(yè)理念：

價(jià)值主張三維度：

1. 破局重生，創(chuàng)新為本

沒有夕陽企業(yè)，只有固化思維——通過商業(yè)模式重構(gòu)與組織激活，讓傳統(tǒng)企業(yè)迸發(fā)新生命力。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，長效深耕

每1%的滿意度提升背后，都是系統(tǒng)化價(jià)值鏈條的鍛造——建立質(zhì)量管理全周期數(shù)據(jù)追蹤體系。

3. 生態(tài)共贏，價(jià)值裂變

物業(yè)管理的終極戰(zhàn)場(chǎng)是城市服務(wù)生態(tài)——以資產(chǎn)運(yùn)營思維重構(gòu)服務(wù)邊界，打造多方共贏價(jià)值鏈。

4. 實(shí)戰(zhàn)為師，結(jié)果說話

培訓(xùn)不止于知識(shí)傳遞，更要帶來可落地的解決方案——所有課程均經(jīng)20年實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，直指業(yè)績?cè)鲩L。

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