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精益生產培訓

【課程編號】:NX00049

【課程名稱】:

精益生產培訓

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:精益生產管理培訓

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課程描述:

精益生產管理思想起源于日本,隨后風靡全球,這一生產管理體系和思想全面變革了制造業的生產方式,被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發,以顧客的需求組織自己最精益的生產方式,從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產,以及全員參與的持續改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數量上的變化!

課程目標:
  • 持續地消除浪費,讓成本不斷降低,
  • 降低庫存,提高產品交貨期
  • 改善生產過程,從而改進產品質量
課程大綱:

第一部分、生產方式革命性的突破

◆ 為什么豐田汽車打敗美國汽車

◆ 生產方式三個革命里程碑

◆ 三種生產方式的對比

◆ JIT催生精益生產的誕生

◆ 實踐以客戶為中心制造理念

第二部分:精益生產價值體系與4大模塊

◆ 精益生產價值系統體系圖

◆ 精益生產的核心價值

◆ 精益生產的思想基礎

◆ 客戶價值VS企業價值

◆ 實現精益生產的5個原則

◆ 流程再造

◆ 縮短生產周期

◆ 零缺陷

◆ 消除浪費

◆ 精益生產的核心:為企業贏利

第三部分:認識浪費與效率

◆ 企業的三種經營思想

◆ 企業常見的七種浪費

◆ 管理的實質是什么?

◆ 認識企業是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標;

◆ 什么是假效率與真效率;

◆ 個別效率與整體效率;

◆ 可動率與運轉率;

◆ 動作改善的四個思路與20個原則

◆ 消除浪費的四個步驟

◆ 尋找浪費的4M方法;

◆ QC記事的浪費消除方法;

第四部分:精益生產10大管理工具

◆ 5S關系圖

◆ 目視管理的定義分類及基本要求

◆ 作業標準化

◆ 防差錯

◆ 快速換模

看板管理

◆ U型布局

◆ IE工程

◆ 6西格瑪質量控制

◆ 多能工

第五部分:精益生產與5S管理

◆ 5S定義、特色及實施

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟

◆ 素養的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實處

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實施的重點,難點及解決之道

◆ 5S與其他活動的關系

第六部分:精益生產管理實戰能力、工具解析

◆ 作業流程分析與現場改善

◆ 聯合作業分析與現場改善

◆ 動素分析與動作經濟原則

◆ 精益生產計劃

◆ 生產系統布局--精益生產的硬件基礎

◆ 物流輸送平衡--精益生產的主要對象

◆ U型工作單元--精益生產的廣闊舞臺

◆ 標準化作業--精益生產的運行準則

◆ 靈捷工模設備--精益生產的支持保證

◆ 推行直觀工廠--精益生產的信息展現

第七部分:生產運營管理問題討論與交流

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理MBA、高級培訓師

企業管理咨詢師

全球華人500強講師,生產管理10強培訓師

全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師

TPM設備工程師專職講師

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;

北大企業商學院特聘講師

美國認證協會質量管理認證中心專職講師

實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業高

管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高

級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500

多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

贏得了業界良好的口碑和贊譽。

培訓作品:

書 籍 《一線班組建設一本通》

視頻作品《杰出班組長技能提升》

《生產計劃與物料控制》

授課風格:

實戰派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業,

課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發

揮,啟發思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好

評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和

思路,令人耳目一新。

- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪老師主要的研究方向如下:

中高層管理類:,

洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養我們的價值觀和領導才能,協助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。

生產現場管理類:

洪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產,以及全員參與的持續改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發生及減少浪費

部分培訓客戶:

供電 電力 行業

濰坊發電廠共4期內訓、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國家電網寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司

電氣 電子 行業

三星集團、富士康集團、長虹集團內訓現場、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機械 行業

國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、中中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、

煙草 行業

溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業

金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、

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鄭州公開課《高級采購師培訓》

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昆明公開課《TPM設備工程師管理》

合肥公開課《TPM設備工程師管理》

上海公開課《TPM設備工程師管理》

廈門公開課《TPM設備工程師管理》

福州公開課《TPM設備工程師管理》

泉州公開課《TPM設備工程師管理》

南昌公開課《TPM設備工程師管理》

連云港公開課《TPM設備工程師管理》

濰坊公開課《TPM設備工程師管理》

常州公開課《TPM設備工程師管理》

濟南公開課《TPM設備工程師管理》

南寧公開課《TPM設備工程師管理》

沈陽公開課《TPM設備工程師管理》

煙臺公開課《TPM設備工程師管理》

成都公開課《TPM設備工程師管理》

重慶公開課《TPM設備工程師管理》等••••••

全國巡講《全面質量管理》

濟南公開課《全面質量管理》

成都公開課《全面質量管理》

上海公開課《全面質量管理》

石家莊公開課《全面質量管理》

昆明公開課《全面質量管理》

合肥公開課《全面質量管理》

廈門公開課《全面質量管理》

福州公開課《全面質量管理》

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濰坊公開課《全面質量管理》

常州公開課《全面質量管理》

濟南公開課《全面質量管理》

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沈陽公開課《全面質量管理》

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福州《金牌班組長》公開課

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嘉興《班組長》公開課

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實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

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