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課程目標(biāo)

• 通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
• 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
• 科學(xué)合理的改善步驟
• 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
• 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程大綱

一、生產(chǎn)管理人員必備的意識(shí)

1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)

3.生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

2.生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值

3.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)

4.約束資源與非約束資源：從哪里著手

5.消除瓶頸

三、流程分析

1.流程分析概述

2.流程分析記號(hào)

3.流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化

4.工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產(chǎn)流程分析

5.作業(yè)流程分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間

6.聯(lián)合作業(yè)流程分析案例：人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)

四、動(dòng)作分析

1.動(dòng)作分析的目的與改善順序

2.動(dòng)作分析的要領(lǐng)

3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：12種動(dòng)作浪費(fèi)

五、時(shí)間分析與生產(chǎn)線平衡

1.時(shí)間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義；PTS,綜合數(shù)據(jù)等；評(píng)比；寬放設(shè)定

3.如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

六、布局改善與搬運(yùn)分析

1.布局改善：工廠布置；車間布局基本形式；各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)

2.搬運(yùn)分析：活性分析；搬運(yùn)路徑分析；搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇；工廠內(nèi)部物流改善

七、流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用

1.工序分析的分類

2 .工序分析的記號(hào)：基本記號(hào)、輔助記號(hào)、組合記號(hào)應(yīng)用

3 .產(chǎn)品工序分析法及案例分析

4 .作業(yè)者工序分析法及案例分析

5 .聯(lián)合工序分析法及案例分析

6 .事務(wù)工序分析法及案例分析

八、IE手法實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)

1.IE手法7步驟

2.推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn)：人際關(guān)系；資源配置；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法

九、工業(yè)工程管理

1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃

2.現(xiàn)場(chǎng)改善

3.目視管理/定置管理

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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