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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

據(jù)統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬經(jīng)理人學習并掌握了這一思維工具，掌握這一思維工具將使您：

學會國際通用的思維語言，強化您的思維邏輯與思維能力；

幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；

幫您找出新主意、新點子，不斷克服一個又一個疑難障礙；

減少您的思維疑惑，提升您的思維魅力……

本課程屬于全球領先的品牌課程，結合講師多年的管理實戰(zhàn)及培訓、顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能供給強有力的思維來有效處理這些問題。本課程教授的系統(tǒng)思維技術，能贊助人們提出正確的問題，并集中思想解決要害問題。

課程特色：

1.互動性：本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題，通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強的針對性。

3.實用性：本課程不僅包括對問題分析與解決在內機理的分析，更加注重方法與工具的使用和學習著實際運用能力的提升。

課程對象：

各階層管理者、項目經(jīng)理、骨干員工、尋對邏輯思考感興趣的任何人士。

課程大綱：

一、引言

1、案例研討：

1）個人習慣性思維過程

2）誰是誰

2、什么是問題

3、問題的分類：四種偏差

4、一套理性思維的流程

5、理性思維解決問題的框架邏輯

二、情景分析：幫你厘清問題現(xiàn)狀

1、案例：如何分配蛋糕？

2、情景分析的方法

3、情景分析的步驟

4、案例研討與分析

三、原因分析：幫你找到產生問題的根源

1、案例分析

2、原因分析的方法

3、原因分析的思維邏輯

4、原因分析的流程與步驟

5、原因分析工作表

6、案例研討與分析

四、決策制定：讓你做出正確的抉擇

1、決策的種類

2、決策的方法

3、決策制定的步驟

4、決策工作表

5、案例分析與研討

五、計劃分析：幫你做到高效落實執(zhí)行

1、計劃分析與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別

2、計劃分析結構與步驟

3、計劃分析的四大措施

4、案例分析與研討

六、創(chuàng)新思維：幫你找到新點子、新思路

1、創(chuàng)新的框架邏輯與步驟

2、創(chuàng)新過程詳細解析

3、理性思維的綜合性利用

謝老師

中高層實戰(zhàn)管理專家

資深人力資源專家

資深HR戰(zhàn)略顧問

中山大學EMBA

中山大學客座教授

華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問

廣州職業(yè)技術學院專業(yè)建設指導委員會委員

歷任：

深圳萬科企業(yè)股份培訓主管

深圳潤迅通信集團培訓經(jīng)理

深圳潤迅通信集團人力資源部高級經(jīng)理

深圳鵬峰汽車集團人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車集團執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業(yè)廣泛贊譽的培訓名家！

主講系列課程：

通用管理類：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓練》

《領導者之劍-突破思維的五個技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領導力訓練營》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時間管理》

《管理者如何有效授權》

《如何有效激勵員工》

《高績效的團隊建設》

《目標與計劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績效管理與績效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓練體系建立與執(zhí)行》

營銷銷售類：

《引爆終端營業(yè)力—店面業(yè)績倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷售鐵軍》

《銷售人員銷售能力提升訓練營》

部分服務客戶：

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