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課程背景

定方向、搭班子、帶隊(duì)伍是管理者最重要的三件事，其中搭班子是基礎(chǔ)！

作為管理者，如何搭建一個高效的團(tuán)隊(duì)？高效團(tuán)隊(duì)的組建有哪些流程步驟？團(tuán)隊(duì)不同崗位該用什么樣性格特點(diǎn)的員工？如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率？如何建立一套標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性？如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

這些都是企業(yè)管理者必須要掌握的知識和內(nèi)容，也是確保一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障！

本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解打造高效團(tuán)隊(duì)的步驟流程與方式方法，幫助激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)的基本原理，掌握團(tuán)隊(duì)管理過程中的實(shí)用技巧和實(shí)操工具！提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率！

課程收益

1、讓企業(yè)管理者清晰自己的角色定位,掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的方法方法和工具；

2、提升企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)溝通能力，掌握管理者對上對下溝通的方式方法和工具；

3、幫助企業(yè)管理者掌握提升團(tuán)隊(duì)效率，增強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的方式方法；

4、提升企業(yè)管理者培育下屬，激勵下屬的能力，特別是激發(fā)90后員工的工作動力，達(dá)到培育激勵的的至高境界；

課程對象

企業(yè)各級管理者

課程大綱

第一章管理者的角色認(rèn)知與定位

開場互動

一、對管理者的認(rèn)識

二、管理者的三個角色定位

1、職業(yè)指導(dǎo)者

2、培訓(xùn)教練

3、問題解決者

三、中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析

四、常見的管理者思維模式解析

五、管理者的五項(xiàng)特質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見

2、領(lǐng)導(dǎo)熱情

3、自我定位

4、優(yōu)先順序

5、人才經(jīng)營

六、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析

學(xué)員互動：測測您的管理風(fēng)格

第二章管理者如何組建高效團(tuán)隊(duì)

案例解析：

一、高效團(tuán)隊(duì)的四大特征

1、共同的愿景

2、技能的互補(bǔ)

3、高效的溝通

4、相互的協(xié)作

二、高效團(tuán)隊(duì)的組建流程

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段及重點(diǎn)工作

四、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通與合作

1、學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)

2、學(xué)會借助權(quán)威

3、學(xué)會換位思考

五、團(tuán)隊(duì)成員配合不暢的原因解析

1、團(tuán)隊(duì)配合障礙在哪里？

2、團(tuán)隊(duì)成員沖突類型

3、團(tuán)隊(duì)成員沖突的內(nèi)在原因分析

4、解決沖突的四種方法

七、如何管理90后員工

1、90后員工心理特征解析

2、管理者如何調(diào)動90后員工的工作動力

學(xué)員互動

實(shí)戰(zhàn)演練：某世界五百強(qiáng)企業(yè)的“人才搖籃”式周例會體系解析

第三章：管理者的團(tuán)隊(duì)溝通能力提升

案例分析：

一、中國企業(yè)職場溝通的現(xiàn)狀分析

二、職場溝通的三大原理

三、高效溝通的基礎(chǔ)因素

1、相信自己

2、取信于人

四、職場溝通的流程圖解析

五、管理者如何取得員工的信任

1、學(xué)會贊美

2、真誠幫助

3、信守承諾

4、態(tài)度誠懇

六、職場溝通的表達(dá)能力提升

1、鍛煉表達(dá)能力的幾種技巧

2、有效傾聽的技巧

3、回應(yīng)對方的技巧

七、如何找到共同語言－“望聞問切法”解析

八、如何增強(qiáng)職場溝通中的說服力

九、職場溝通的四種類型解析

1、上行溝通的技巧與注意事項(xiàng)

A、如何配合自己的上司

B、如何向上司反饋工作進(jìn)度

2、下行溝通的技巧與注意事項(xiàng)

A、如何高效安排下屬工作

B、如何批評下屬

C、學(xué)會多看下屬優(yōu)點(diǎn)

D、原則問題不能談判

3、斜行溝通--跨部門溝通的技巧與注意事項(xiàng)

A、如何通過溝通整合資源

B、如何處理部門之間的沖突

C、部門常見沖突類型及根源分析

D、如何避免金字塔式的跨部門溝通

E、如何學(xué)會換位思考

4、平行溝通的技巧與注意事項(xiàng)

學(xué)員情景模擬:金字塔式溝通模型演練

第四章 管理者如何培育及激勵團(tuán)隊(duì)成員

案例分析

一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？

1、現(xiàn)代管理者的新難題

2、管理者常見的激勵認(rèn)識誤區(qū)

二、員工激勵的理論根據(jù)

1、馬斯洛的需要層次理論

2、亞當(dāng)斯的公平方程式

3、雙因素理論

4、霍桑實(shí)驗(yàn)

5、期望值理論

三、激勵理論在工作中的應(yīng)用

1、愿景激勵

2、壓力激勵

3、情感激勵

4、精神激勵

5、目標(biāo)激勵

四、管理者如何授權(quán)

1、授權(quán)的兩大注意事項(xiàng)

A、被授權(quán)者是否具備能力

B、被授權(quán)者是否會受到激勵

2、可以授權(quán)的工作事宜

3、不可以授權(quán)的工作事宜

4、授權(quán)的尺度如何掌握

5、授權(quán)后如何監(jiān)督

五、管理者如何緩解員工壓力

1、常見員工壓力解析

2、如何處理員工職業(yè)疲憊

A、員工職業(yè)疲憊的四種表象

B、職業(yè)疲憊的四個階段

C、如何應(yīng)對職業(yè)疲憊

D、下屬職業(yè)疲憊上司該做的八項(xiàng)事宜

六、如何建立激勵體系

1、激勵體系搭建流程解析

2、常用激勵體系介紹

案例解析：某知名企業(yè)的“全方位立體激勵法”解析

第五章 管理者如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

案例分析

一、什么是執(zhí)行力

二、執(zhí)行力不佳的主要原因

1、文化——文化不倡導(dǎo)

2、制度——制度不體現(xiàn)

3、人員——人員不勝任

4、環(huán)境——環(huán)境不合適

5、習(xí)慣——習(xí)慣已定型

三、如何檢查部屬的執(zhí)行力？

1、上司必須問的問題

2、執(zhí)行力檢查的步驟解析

四、如何提升部屬執(zhí)行力

1、執(zhí)行力公式解析

?執(zhí)行效率=執(zhí)行能力*執(zhí)行意愿

2、執(zhí)行型人才的選拔方法

3、執(zhí)行力提升的流程步驟

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系如何建設(shè)？

六、執(zhí)行力構(gòu)建的要素及流程解析

1、如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地--中央政策如何貫徹到地方

2、組織執(zhí)行力文化建設(shè)流程與實(shí)施步驟

實(shí)戰(zhàn)演練：“分層分段式”執(zhí)行模型演練

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

亞太五十強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學(xué)校長

智聯(lián)招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)特聘專家

武漢大學(xué)特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學(xué)華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強(qiáng)企業(yè) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè) 、A股上市公司等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓(xùn)特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強(qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國百強(qiáng)企業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職務(wù)，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點(diǎn)有著深入和獨(dú)到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學(xué)員深刻掌握最實(shí)用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學(xué)員在快樂中接受最實(shí)效的專業(yè)工作方法；通過學(xué)員之間的情景模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務(wù)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中鐵集團(tuán)、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復(fù)采購。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復(fù)采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復(fù)采購。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導(dǎo)設(shè)計(jì)了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計(jì)劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計(jì)劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃體系設(shè)計(jì)》

《高效招聘體系建設(shè)與面試官隊(duì)伍建設(shè)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績效管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設(shè)計(jì)》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團(tuán)隊(duì)》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓(xùn)行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風(fēng)格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設(shè)銀行龍崗分行、中國建設(shè)銀行鹽田分行、中國建設(shè)銀行寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團(tuán)、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務(wù)類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設(shè)有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣局、中國煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團(tuán))有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團(tuán)廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團(tuán)武漢鐵四院、中建集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、華潤房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、廣東碧桂園集團(tuán)、廣州天河城集團(tuán)、廣州越秀城建集團(tuán)、廣州同誠物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、山東百大集團(tuán)、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

電子IT類：富士康科技集團(tuán)、深圳泰永科技、深圳Sunvalley、深圳創(chuàng)維電器、美的集團(tuán)、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、帥康電器、深圳高標(biāo)科技、長沙熙邁機(jī)械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達(dá)科技、深圳天方達(dá)軟件、深圳摩通科技、深圳安培科技、深圳特爾佳科技集團(tuán)......

其他相關(guān)行業(yè)：深圳水務(wù)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、青島地鐵、中國人壽、中國石油、湖北三寧化工、香港周大福集團(tuán)、德邦物流、深圳恒路物流、中國郵政物流、中國殼牌、廣州白云山藥業(yè)、廣東肇慶福加德控股集團(tuán)、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣汽集團(tuán)、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、北京排水集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、內(nèi)蒙古煙草專賣局、廣州卷煙二廠、廣州自來水公司、南沙自來水公司、廣州無線電集團(tuán)、中國南方人才市場、智聯(lián)招聘、前程無憂、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、長沙愛思特美容整形醫(yī)院、湖北愛康集團(tuán)、中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心.....

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