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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

如果您是以下人群，請務必學習本課程：

1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員

2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員

3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者

4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員

5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員

5.即使設計出了高性能產品，卻無法被公司接受的設計人員

課程收益

通過本課程，您可以掌握以下主要技能

1.產品別成本核算方法

2.標準成本的預算與執行

3.通過精益技術降低人工成本的方法

4.通過精益技術降低物流成本的方法

5.通過精益技術降低質量成本的方法

6.通過精益技術降低運營成本的方法

課程模塊

第一講 價格精算決定能否接單

1．什么樣的價格接單才能賺錢？

2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？

3．什么樣的價格絕對不能接單？

第二講 全面成本控制與標準成本

1．全面成本控制的內容

2. 標準成本的構成

3. 預算與執行制度

4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制

1．人工成本的構成與分析

2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案

3．減員增效：柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制

1．采購成本構成與分析

2．庫存成本分析；零庫存解決方案

3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案

第五講 質量成本的分析與控制

1.質量成本的構成與分析

2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案

3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第六講 運營成本的分析與控制

1.固定費用的構成與分析

2.財務費用的壓縮手法

3.設備折舊的壓縮手法

4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動

1．如何建立以成本統計與績效考核制度

2．如何建立成本中心

3．如何進行成本分解

4. 如何模擬獨立公司制度

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產”“柔性生產方式”創始人之一

曾在五百強企業日資奧林巴斯工作

SONNY中國區長年精益顧問

ITT精益生產總設計師

PHOTOP精益生產總設計師

ITW 精益生產總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產制程改善過程中，推行連續流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統.

【專著】：精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版社發行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產》2013年由廈門大學出版社發。書提供了IE工業工程、單元生產CELL兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，提高企業的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業創建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯電子、邁瑞醫療器械、愛安德電子、蘇州環球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等

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