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課程背景：

改革開放40年，中國太多的創業者和企業家善于看外部世界，訓練了把握商機、找風口、創新模式的能力。但是，他們很少向企業的內部看。向內看什么？看組織！

馬云說過：阿里巴巴的最高機密是我們的組織架構圖。所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息基流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任，發揮什么作用。

企業作為一個特定的社會經濟組織，擁有一個完善的，并且根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，是其存在和發展的前提。只有根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，才能把更多的人吸引和穩定在這個特定的社會組織之中。

在經濟全球化的情況下，越來越多的中國企業開始不斷走出國門，在國際市場上參與競爭，努力發展，而面對這越來越龐大的經營規模，如何構建一個良好的組織架構，使得每個成員都盡可能發揮自己的的才華，推動企業的進一步發展，成為一個不得不認真研究的問題. 每個企業都正在尋求最好的組織架構，那到底什么樣的組織架構才是最好的呢？

正如德魯克在《21世紀的管理挑戰》中所說的：沒有唯一正確的組織結構，只有普遍適用的組織原則，只要能增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織結構。

課程收益：

●增強學員對組織架構、戰略、運營管理三者關系的認識，深入了解組織架構對提高組織績效的現實意義；

●獲得組織架構設計的各項核心技能，特別是組織架構設計的難點——創始人兼CEO的潛質DNA與組織架構的匹配技術；

●讓學員懂得運用組織架構設計工具提升管理水平與運營效率。

課程對象：

企業中高層管理者，高級人資總監

課程特色：

課前了解學員對組織架構設計的難點、疑點，結合學員的情況講授組織架構各模塊的核心知識，在課程中準備大量干貨與大家分享，全程進行實操演練。課程中多數案例均是由主講老師親身操作，內容真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去。

課程大綱

導入：商場如戰場——古語云：“知己知彼，百戰不殆”，為什么不是“知彼知己”呢？彼固然重要，但己是決定勝敗的內因，是主要因素。知己包括2方面，一方面是指潛質DNA，另一方面是指匹配的組織架構。

第一講：決策人潛質DNA

一、如何分析決策人潛質DNA類型

1. 測評技術的專業性與實用性

2. 決策人潛質DNA測評的必要性

工具：MDDA潛質測評

實操練習：現場做測評

二、決策人的潛質DNA特征與SWOT解碼

1. 決策人的2種外因型潛質DNA

1）資本型

2）資源型

2. 決策人的4種內因型潛質DNA

1）營銷型

2）產品型

3）服務型

4）管理型

三、決策人與組織架構的匹配模式

1. 組織架構的“五行”

2. 初創期：3種必敗的匹配模式

3. 發展期：2種速盈的匹配模式

4. 成熟期：換一種方式達成“杯酒釋兵權”的目的

5. 重生期：決策人如何破壞自己的組織架構

第二講：決策人要掌握的組織架構必備常識

一、組織架構與業務模式

1. 商業模式決定業務模式

1）商業模式的9大模塊

2）商業模式的5種類型

3）業務流程案例分析

2. 業務模式決定組織架構

二、組織架構與目標

1. 戰略目標對組織架構的影響

2. 按時間劃分的目標對組織架構的影響

3. 按業績量劃分的目標對組織架構的影響

三、組織架構與IPO籌備

1. 決策人必懂的的三級安全架構圖

1）資本安全架構

2）運營安全架構

3）財務安全架構

2. 決策人如何在三級架構找準位置

四、組織架構的8種基本類型

1. 創業型組織架構

2. 職能型組織架構

3. 事業部制組織架構

4. M型企業組織架構

5. 戰略業務單位組織架構

6. 矩陣制組織架構

7. H型結構（控股企業/控股集團組織架構）

8. 國際化經營企業的組織架構

小組研討：作為決策人的你，現階段你的企業適合用以上哪一種組織架構？

第三講：組織架構設計內部要素

一、組織架構設計的四大結構

1. 職能機構：模塊化集成崗位設計工具包

2. 層次結構：如何避免帕金森現象

3. 部門結構：如何做到五行不缺

4. 職權結構：決策人必抓的職權

二、組織架構設計的四流

1. 信息流（信息）

2. 人流（組織）

3. 物流（營銷）

4. 資金流（財務）

第四講：程序與工具——決策人打造適合自己潛質的組織架構

一、分析組織架構的影響因素

1. 企業環境

2. 企業戰略

3. 企業規模

4. 業務特點

5. 技術水平

6. 人力資源

7. 信息化建設

課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位分析以影響因素

二、搭建定制化組織架構

1. 梳理業務流程圖

2. 關鍵觸點設計崗位

3. 關聯崗位合成部門

課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上三個步驟

三、設置對應的組織機構

1. 內部橫向結構——部門內工作閉環

2. 內部眾向結構——部門結構的精細化程度

3. 部門間工作承載量崗位數配比

課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上三個步驟

四、形成特定的組織結構

1. 組織架構系統圖的組裝與合成

2. 編制崗位說明書

課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上兩個步驟

五、不斷調整組織結構

1. 經營環境因素

案例分析：京東調整組織架構的背后，其實劉強東反擊拼多多的開始

2. 組織戰略因素

案例分析：解讀阿里巴巴集團的“大中臺、小前臺”組織戰略

王老師

王琛淏老師 運營操盤（CEO）型人力資源實戰專家

組織架構與薪酬體系設計專家

20年大型企業人才管理經驗

12年總經理兼人力資源副總管理經驗

長期服務300多家企業，主導上百個人力資源項目

全國開展250場以上公開課，助力各大企業實現銷售額突增

連續5年以上佳明國際、智客AI、明格集團等企業特邀講師

曾任：馬思特集團 | 校長/總經理

曾任：北京歐美思集團 | 戰略發展部高級總監

曾任：跟誰學集團（上市）| 西南大區總裁/商學院副院長

擅長領域：招聘面試、績效管理、人才測評、薪酬績效管理、非人……

“人力踐行者”——人力資源實戰強：有扎實的實踐操作能力，具有20年大型企業中高層管理經驗、人力資源管理實操和授課經驗，對HR管理體系建設有完整的設計思路，所學所得運用到企業中效果顯著。

“地圖行者”——足跡遍布全國各地：實地服務300家以上企業，遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國各省份，經典課程《崗位勝任素質模型與人才測評》《績效管理》等深受企業歡迎，累計授課600余場，學員高達1.2W余人，課程好評率97%以上。

實戰經驗：

▲馬思特集團任職期間，負責人力資源（組織架構，薪酬，骨干人才的招聘與培養）工作，制定實施集團3個兩年計劃，選拔、培養40多名分校校長，新開分校34家，推動集團從年產值從3000多萬突破2個億。

▲北京歐美思集團任職期間，負責團隊建設、薪酬改革以及商學院課程產品交付（組織架構設計，薪酬設計，績效管理等），累計服務與指導企業1300多家。

▲跟誰學集團任職期間，負者西南地區的全面運營管理，參與集團IPO前的組織架構、薪酬、業務模式等的調整與改革，制作商學院的薪酬與績效改革方案，為集團提高人效39%，月平均人力成本支出減少110萬。

主導/參與的人力資源項目：

弘毅集團《人才梯隊建設》：在招聘、培訓、薪酬三大板塊實行全面改革，大幅提升員工的幸福感與使命感，助力一線員工綜合產能提升22%左右，引薦外部人才由之前不足7%提升到46%，為集團下一步戰略擴張打好了扎實的人才梯隊基礎。

佳明國際《晉升體系與績效管理體系設計》：將長線晉升體系改為短線晉升體系，實現不同崗位之間同性質評估，推動員工自我向上驅動力較之前提升84%。同時，建立24個管控節點，制作6個工具，架設9個績效面談通道與模型，助力員工人均工作效率同比提升17%。

愛華教育《整體發展的戰略性結構轉型》：招募并穩固新架構下核心管理班子“五虎將”，實現人才梯隊結構高投入產出比，推動當年年產值實現170%的增幅，盈利900余萬元，客戶NPS值提升由之前的13%上升至55%。

尚善藝術《崗位設計與人崗再匹配》：重新設計9個崗位，合并4個崗位，拆分1個崗位，有效為企業節省11%用工成本。同時，對所有人員進行潛質測評，成功調整中高層管理者15人，基層員工44人，助力企業關鍵人才流失率少于2%，且聘請老師為長期顧問。

部分授課案例：

《打造虎狼之師——績效管理》 公開課+內訓課

課程圍繞績效管理的四步閉環、體系設計及解決方法進行，曾在上海、鄭州、昆明等31個城市進行34場公開課，39場內訓課，學員累計1.2W余人。

《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創新思維》 公開課+內訓課

課程突破對薪酬的認知，幫助學員掌握薪與酬設計工具及方法，曾在廣州、太原、成都等29個城市進行27場公開課，48場內訓課，學員累計7300余人。

《決策人潛質DNA與組織架構設計》 公開課+內訓課

課程圍繞組織架構的核心技能以及提升個人運用工具提升管理水平展開，曾在廣州、福州、貴陽等27個城市進行31場公開課，33場內訓課，學員累計4500余人。

《非人力資源管理者的人力資源管理》 公開課+內訓課

課程采用案例分析、小組研討等方式，提升企業人才選用育留能力，曾在上海、青島、徐州等45個城市進行52場公開課，64場內訓課，學員累計1.4W余人。

《崗位勝任素質模型與人才測評》 公開課+內訓課

通過案例分享互動，實現對組織架構、勝任力研究技巧等進行學習和探討，曾在蘭州、重慶、烏魯木齊等42個城市進行44場公開課，53場內訓課，學員累計11700余人。

《營銷化招聘與模塊化面試》 公開課+內訓課

課程圍繞企業人才體系建設共通問題、如何快速提升個人能力以及掌握實用核心工具為主，曾在成都、南昌、贛州等39個城市進行40場公開課，55場內訓課，學員累計9700余人。

主講課程：

《營銷化招聘與模塊化面試》

《打造虎狼之師——績效管理》

《崗位勝任素質模型與人才測評》

《決策人潛質DNA與組織架構設計》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創新思維》

授課風格：

王老師通過調研、準備充分，能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底，善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。

部分服務客戶：

馬思特教育集團、北京歐美思集團、跟誰學集團、弘毅集團、佳明國際、智客AI、陽光藝術集團、明格集團、天倫集團、新能達、南都家具、飛力國際、天顏國際、雷曼光電、源大創業、冠鴻燈飾、偉勝木業、乾安農行、雅賽利制藥、海匯集團、天安數碼集團、西部數碼、協和置業、簡一陶瓷、東風鴻泰控股集團、云天化集團、日清食品、匯建醫療、新希望集團、山西四建廣業、仁建集團、步森集團、日星科技、廣州凱普生物科技、春發集團、樂從供銷集團、賒店酒業、海緯科技、嘉意天和、新恒基消防、南昌市豪準電子、山東六和集團、杰特環亞上海醫藥、山東鐵雄冶金科、華倫天奴、佛吉亞集團、北京建工集團、其嘉紙業......

部分客戶評價：

王老師的課幽默詼諧，內容專業，很實用，學校目前正需要提升中層管理者的管理水準，我們找對了老師。課程的互動性高，尤其是您對管理者的潛能測評，讓管理者對自己的領導風格與能力有更清晰的認知。

——智客AI創始人 向永珍

王老師氣場強大，專業又幽默，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課，也是第一次學到薪與酬竟然是這么兩個相互依存的體系，完全打破了我對薪酬的認知。

——佳明國際總經理 曾辰佳

王老師講了一個簡單的比喻“部門負責人與HRBP之間關系就類似于部隊里面的連長與政委的關系”，解釋得特別的深入淺出，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發展這些核心能力，及應該去做的工作，體現出真正意義上的業務伙伴。

——弘毅集團總經理 史建新

王老師的人才招聘與測評課程很系統，很實用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有實效，這次會按照王老師的流程及實操導圖的具體實施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們集團的人力資源管理上一個臺階。

——陽光藝術集團創始人 謝靜

人力資源的規劃原來是應該這么做，要緊跟一把手的全盤運營規劃，在動態中去支撐業務流的問題解決與需求，切記不能把人力資源相對孤立起來，為了做人力資源規劃而做人力資源規劃。王老師的課程非常專業，讓我這個自稱是經驗豐富的老HR都能學到很多東。

——明格集團人力資源總監 馮艷芳

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