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課程說明

《卓越績效模式的設(shè)計(jì)與推行》課程將向您呈現(xiàn)的是世界500強(qiáng)95%的企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中總結(jié)出來的“以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)財(cái)?shù)淖吭娇冃Ч芾?rdquo;，告訴您如何在企業(yè)建立一套屬于您的以量化數(shù)據(jù)說話的卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)！

課程特色

●標(biāo)桿性：本管理模式已在眾多企業(yè)有成功的實(shí)踐，并形成標(biāo)桿卓越績效管理企業(yè)。

●超值性：本課程提供管理咨詢的實(shí)用管理工具參考，實(shí)用性極強(qiáng)，帶回去就能用。

●真實(shí)性：本課程主講老師在全國講授本課程已超過50期，獲得一致廣泛高度認(rèn)可。

課程收益

●打破習(xí)慣思維方式，學(xué)會卓越績效的思維模式

●學(xué)習(xí)卓越績效專業(yè)知識，統(tǒng)一卓越績效的思想

●掌握企業(yè)級目標(biāo)的制定與企業(yè)指標(biāo)KPI庫建立

●學(xué)會績效數(shù)據(jù)的分類與科學(xué)統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

●學(xué)會績效管理制度的制定與績效反饋面談實(shí)施

●掌握營銷人員績效與薪酬管理制度的具體制定

●學(xué)會制定公司的激勵機(jī)制與績效結(jié)果具體應(yīng)用

課程對象

公司決策層、中高層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和公司核心干部，建議以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，可迅速達(dá)成管理共識，掌握方法和工具，形成內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目推動的方式迅速建立公司卓越績效管理系統(tǒng)。

授課方式

采用“原理講解+工具演練+現(xiàn)場互動+案例分享”的思路進(jìn)行授課。以“實(shí)戰(zhàn)落地”為指導(dǎo)思想，告訴您如何構(gòu)建一套實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)操的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

課程大綱（1天）

課程模塊主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)工具

第一講

卓越績效模式一.中國企業(yè)管理的風(fēng)格

二.中國企業(yè)管理的誤區(qū)

三.彼得·德魯克的問題

四.卓越績效模式的認(rèn)知

五.公司的核心經(jīng)營體系《工作計(jì)劃表》(模板)

《日清表》(模板)

第二講

卓越績效基礎(chǔ)一.績效專業(yè)術(shù)語的認(rèn)知

二.績效的橫向縱向分類

三.全面績效考核的內(nèi)容

四.績效管理的定義循環(huán)

五.績效管理與績效考核《KPI考核表》(模板)

《GS考核表》(模板)

《KCI考核表》(模板)

《標(biāo)桿卓越績效考核表》

《標(biāo)桿卓越績效管理制度》

第三講

指標(biāo)體系構(gòu)建一.KPI的定義與分類

二.企業(yè)級KPI的提煉

三.企業(yè)級KPI的分解

四.后勤崗KPI的提煉

五.績效管理數(shù)據(jù)解決《KPI定義表》(模板)

《某企業(yè)KPI指標(biāo)庫》（模板）

《績效數(shù)據(jù)收集8明確表》（模板）

《統(tǒng)計(jì)管理辦法》

第四講

卓越績效落地一.正確認(rèn)識績效計(jì)劃

二.持續(xù)績效溝通措施

三.績效考評常見問題

四.績效面談科學(xué)流程

五.績效結(jié)果薪酬分配《月工作計(jì)劃表》（模板）

《周工作計(jì)劃表》（模板）

《績效面談表》（模板）

《績效計(jì)劃改進(jìn)表》（模板）

《企業(yè)固定工資與浮動工資表》（模板）

課程大綱（2-3天）

課程模塊主要內(nèi)容工具制度

第一講 卓越績效模式一.中國企業(yè)的管理風(fēng)格

二.中國企業(yè)管理的誤區(qū)

三.卓越績效模式的理論

四.卓越績效模式的認(rèn)識

五.公司的經(jīng)營管理體系●《工作計(jì)劃表》(模板)

●《日清表》（模板）

第二講 目標(biāo)制定分解一.目標(biāo)目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

二.關(guān)鍵績效指標(biāo)定義分類

三.企業(yè)級KPI指標(biāo)的制定

四.企業(yè)級KPI指標(biāo)的分解

五.KPI目標(biāo)值的設(shè)定分解●《KPI提煉表》(模板)

●《某企業(yè)KPI指標(biāo)庫》（模板）

第三講 績效考核設(shè)計(jì)一.全面績效考核具體內(nèi)容

二.如何定義績效考核指標(biāo)

三.如何確定考核指標(biāo)權(quán)重

四.如何設(shè)計(jì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)

五.如何收集統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)●《KCI考核表》(模板)

●《GS考核表》(模板)

●《KPI考核表》(模板)

●《標(biāo)桿卓越績效考核表》

●《績效數(shù)據(jù)收集8明確表》

●《統(tǒng)計(jì)管理辦法》

第四講 績效過程控制一.績效過程控制具體節(jié)點(diǎn)

二.如何理解目標(biāo)策略計(jì)劃

三.如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

四.月度燒烤會的流程操作

五.季度經(jīng)營分析會的流程●《工作計(jì)劃表》（模板）

●《年度KPI時間規(guī)劃表》（模板）

●《日清表》（模板）

●《日清管理辦法》

●《經(jīng)營分析會議管理規(guī)定》

第五講 績效面談實(shí)施一.績效面談的時間

二.績效面談的地點(diǎn)

三.績效面談的方法

四.績效面談的流程

五.績效面談的技巧●《績效面談流程表》(模板)

●《績效面談的說話技巧》

●《績效面談的肢體技巧》

●《績效面談表》(模板)

●《績效改進(jìn)計(jì)劃表》(模板)

第六講 激勵機(jī)制建立一.薪酬激勵的主要方式

二.如何設(shè)計(jì)固定浮動工資

三.如何設(shè)計(jì)個人績效系數(shù)

四.如何設(shè)計(jì)企業(yè)績效系數(shù)

五.如何設(shè)計(jì)銷售激勵方案●《貨款回籠利息獎罰表》(模板)

●《銷售員薪酬與績效考核辦法》

田老師

中國實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理解題專家

曾在外資企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)

曾在民營企業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任商學(xué)院院長、民營國際教育集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)副總裁

上市公司擔(dān)任集團(tuán)公司總部人力資源總監(jiān)、總裁助理等職務(wù)。

【個人簡介】

從事企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)職業(yè)講師12年，授課場數(shù)超過1000場，課程得到受訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，課程返聘率極高，課程滿意度均在90%以上。

【主講課程】

“3+3+3模式打造卓越內(nèi)訓(xùn)師

非HR經(jīng)理的HR管理

企業(yè)通用管理

企業(yè)卓越培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建

卓越績效模式

【授課風(fēng)格】

●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

●課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。

●用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中學(xué)，達(dá)到學(xué)以致用，落地性強(qiáng)

●用企業(yè)和行業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳播科學(xué)的管理方法，并帶實(shí)戰(zhàn)工具解決企業(yè)實(shí)際問題。

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