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【課程背景 】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

不斷的認知升級，你的一生注定精彩！

“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長，就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。

在團隊角色認知的基礎上，團隊管理者可以更好地組建團隊、管理團隊，發揮每一名團隊成員的潛能，更利于團隊成員的快速成長。結合不同的情景與任務和情境領導力工具，運用科學的方法論，進而使團隊產生更大的績效。

本課程基于知行合一的理念，應用行動學習的方式，從認知升級的角度切入（利用黃金圈思考和笛卡爾方法論進行全面升級），以“一陰一陽之謂道”為總綱，結合國際MTP訓練體系、情境領導、猴子管理法則等先進的管理工具，通過理論聯系實際，讓學員對自身的角色定位有一個更清晰的認知，了解組織管理原則，掌握計劃與執行的核心能力，學會問題分析與解決，同時掌握部屬培訓與指導的技能，溝通與協調，授權與激勵等，結合管理心法和技法，以及團隊角色理論的綜合應用，提升個人領導力，打造強大的團隊。

本課程亦可結合企業特定的管理需求，打造專屬于企業的“開源”模式的金牌管理課程。

【學習成果】

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.進行全方位認知升級訓練，在高維度管理與決策，升維思考，降維打擊。

2.熟練掌握兩大認知升級工具-黃金圈思考和笛卡爾方法論。

3.了解貝爾賓團隊角色理論，并對9種團隊角色有清晰的理解。

4.熟練應用猴子管理法則，讓每一名成員都能發揮自身最大價值。

5.掌握情境領導的工具，并熟練掌握情境領導六步法，形成自己的管理風格。

6.對管理手段和管理對象有一個系統的理解，對系統論和還原論有全面的認識。

【課程大綱】

第一部分：行動學習體驗團隊角色

【一】關于行動學習

1、什么是行動學習？

2、行動學習目的

3、為什么要用行動學習的形式學習本課程？

【二】行動學習解決問題之道

1、什么是問題？

--問題來源于目標與現實之間的差距。

2、體驗用行動學習法解決問題

--五個問題了解團隊角色

--五個問題發現團隊問題

--五個問題領悟問題解決之道

3、管理智慧

--程序性知識誕生記

--如何洞察性提問

--體驗反思的力量

--發現執行中的問題

第二部分：管理者認知升級

【一】基本角色認知

1、何謂管理？

--“計劃-組織-領導-控制”&“人-事-財-物”批判性思考：

2、何謂管理者？

--自己能干&讓別人能干

3、職業生涯13級臺階

--“自己的職業生涯規劃”&“規劃下屬的職業生涯”

【二】全面認知升級

1、認知和元認知--認知水平決定了管理智慧的層級

2、建立自己的思維框架--升維思考，降維打擊？

3、四層次認知升級--達克效應認知升級

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

4、六層次認知升級--邏輯層次認知升級

環境歸因

行為歸因

能力歸因

價值歸因

身份歸因

精神歸因

【三】認知升級利器

1、黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認知到元視點--焦點一變，一切豁然

2、笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結合的無窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習慣”入手，28天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

3、思考羅盤--從還原論到系統論

推動成長--增強回路

解決問題--調節回路

重新理解“一陰一陽之謂道”

如何使用系統羅盤？

如何從系統羅盤到系統思考？

★“知行合一”之道：

1）為什么還原論不能解決所有的問題？

2）為什么系統論要結合還原論？

3）我如何才能掌握系統思考這種復雜的的工具？

4）小試牛刀，玩轉系統羅盤

5）事上練--從“微習慣”入手，28天養成習慣

6）知行合一--哈哈！終于可以透過現象看到問題的本質了！

第三部分：全面管理提升

【一】認識團隊角色

1、貝爾賓團隊角色理論的發展

2、影響團隊角色行為的因素

3、團隊的九種角色

--思考相關型團隊角色：智多星、審議員、專業師

--溝通相關型團隊角色：凝聚者、協調者、外交家

--行動相關型團隊角色：鞭策者、執行者、完成者

4、什么樣的團隊是有創造力的團隊？

★“知行合一”之道：

1）測測我是哪種角色？

2）對我的團隊進行分析

3）如果我要優化我的團隊，我該怎么辦？

4）事上練--組建一個項目團隊

5）知行合一--OK！又學了一招！

【二】團隊管理的心法-猴子管理法則（部屬培訓與指導）

1、管理者的第一個入門工具--猴子管理理論

--什么是猴子？

--“解決問題”&“喂養猴子”

2、團隊智慧的產生

--三個臭皮匠賽過諸葛亮

--“猴子”與“皮球”

3、猴子管理法則與貝爾賓團隊角色的融合

★“知行合一”之道：

1）我眼中和下屬眼中最看重的工作價值為什么不一樣？

2）我最近一次接管下屬的猴子是什么時候？

3）我什么時候將自己的猴子交給了上司？

4）事上練--“領導，我們有一個問題”/“我想先聽聽你的意見”

6）知行合一--OK！終于有時間喝喝咖啡了！

【三】團隊管理的技法-從情境領導II到權變式領導

1、情境領導產生的背景和基本原理

2、從情境領導到情境領導II的跨越式發展

3、打造情境領導力

1）診斷--下屬的準備度如何

--確定任務的三個階段

--衡量下屬準備度的兩把尺子

--下屬的四種準備度

--三種類型的下屬分析及對待

2）統馭--情境領導方法

--領導風格的自我診斷（30分鐘了解自己的領導風格）

--兩種不同的領導行為

--四種不同的領導風格

--情境領導模型

3）情境領導六部曲

4）三次情境領導測試固化情境領導力

--第二天

--第二周

--第二月

4、從情境領導到權變式領導

--權變式領導模型

--玩轉權變式領導模型

5、授權與激勵

--為什么要授權？

--授權矩陣

--激勵的X因素-掌握人性的激勵

--3R激勵模型

-GROW激勵模型

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號號脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務布置有套路！

6）知行合一--太棒了！我也可以玩轉價值連城的領導風格了！

【四】體驗團隊決策與問題解決

1、最好的問題分析框架--問題樹：三棵樹，非?？?！

what tree：解構分析問題，從而清晰呈現問題

why tree：診斷問題原因，發現問題出在哪里

how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從問題樹到價值樹，從問題中找到更大價值。

2、決策樹--最簡單高效的決策工具

--從決策樹到概率樹，讓決策更有底

3、現場提取問題

現場決策模擬演練

體驗部門間的協同效應

體驗團隊決策致勝之道

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號號脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務布置有套路！

4）知行合一--太棒了！我也可以玩轉價值連城的領導風格了！

【五】管理溝通與協調

1、三階溝通--讓一切變得簡單！

信息層面溝通-傾聽、發問、區分、回應四步杜絕信息失真

情緒層面溝通-一念之轉成為情緒的主人

愛的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦

2、組織層面溝通

對內溝通&對外溝通

對上溝通&對下溝通&平級溝通

★“知行合一”之道：

1）7-37-55定律你會了嗎？

2）你發現自己的溝通漏斗了嗎？

3）事上練--讓演繹的回到事實上來！

6）知行合一--哈哈！一個約哈視窗什么問題都解決了！

【六】目標、計劃與執行

1、行動導圖（OK-PDCA）--6步完美闡釋計劃與執行！

一切從目標開始

找到目標靠譜的關鍵因子

自驅計劃是如何煉成的

三大執行法寶讓你成為執行高手

檢查是保證執行效果的有力武器

通過復盤進行持續改善

2、一個案例體驗OK-PDCA完美閉環

★“知行合一”之道：

1）你承諾過自己的目標嗎？

2）你的計劃分A計劃和B計劃嗎？

3）事上練--一個公式體驗計劃和執行的魅力！

6）知行合一--原來執行問題不是出在付諸實踐而是頭腦構思上！

【七】 “知行合一”實踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認知入手，用看得見的認知訓練，一步步認知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學習，遵循中國為學之道，通達智慧大門

5.現場問題分析，企業真實問題導入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習慣入手，一步步達致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權課程

【版權課程說明】

“知行合一商業實踐應用” （10年8次品質升級）及“認知升級”兩大版權課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎上，打造一個系統的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業類別：

銀行保險業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、中國農業發展銀行、

中國銀行、平安集團（深發展銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業：國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、

陜汽集團

電器行業：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業、廣州金發科技、東莞美馳圖

互聯網行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡、盈佳云創

地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產

建筑行業：中建二局、中建四局、山河建設、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設計院、中國電建、精工集團

食品健康醫療行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經理學院

其他行業：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網、南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農發行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網、金發科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網、國家電網、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農行、四川弘道學院、深圳盈佳云創、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統的“道”，借鑒西方現代的“術”，結合創始人16年管理、咨詢、創業的經驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現方式和最簡捷明快的創新模型，結合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創始人簡介】

“知行合一商業實踐應用”及“認知升級”兩大版權課程創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統考一級）

全球工商管理博士聯合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關、5年企業管理咨詢（跨行業服務多家大型企業）、 12年企業經營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監、運營總監、總經理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉化進行持續的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統智慧，融合國外先進的專業工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業實踐應用及認知升級兩大版權課程框架體系）

從中國之道到西方之術：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰略決策方法論--從中國之道到西方之術建構管理方法論》

2-2《知行合一領導力--從中國之道到西方之術提升你的領導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術》

3-4《行動導圖--6步從目標到結果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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