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課程背景：

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。

每一位管理者在其多年的企業(yè)管理中，都已經(jīng)養(yǎng)成了多年的行為習慣與管理思維。然而自己最大的敵人就是自己，因此本課程的主題設定為“逆襲”。其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的突破與改變，讓自身領導力在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用與價值。

為此，依據(jù)管理人員的崗位特點，結(jié)合現(xiàn)在無邊界的組織趨勢本課程運用經(jīng)營模擬游戲，讓大家在游戲中體驗并重新構建適合自己的領導力。

課程對象：

中高層管理者

課程收益：

對于個人：

修煉心態(tài)，重塑心智模式，由內(nèi)而外的提高自己的認知；

提升個人影響力，逐步修煉素養(yǎng)。

提升下屬績效，發(fā)展下屬的能力。

對于團隊：

達成高員工滿意率、高目標達成率

塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍。

降低優(yōu)秀員工流失率，提升團隊績效。

對于組織：

形成并建立溝通績效的通用語言。

提升組織整體執(zhí)行能力。

培育高素質(zhì)的管理人才。

課程方式：

1. 模擬經(jīng)營：通過經(jīng)營模擬游戲讓學員感受深刻的體驗，能夠深刻反思自己過往的行為方式。

2. 多種維度：培訓師運用多種培訓手法，如理論講授、案例剖析、小組互動研討、情境模擬，角色扮演、影視分析、游戲體驗等，讓學員從多維度中體驗學習，深刻理解課程內(nèi)容。

3. 重構價值：運用引導技術聚焦培訓的實用效果，充分激發(fā)管理者工作實踐中的智慧，讓學員在課程現(xiàn)場自己結(jié)合工作實際現(xiàn)狀構建出對自己實用的價值模塊。

課程大綱

導言：

擁有領導力的管理者的表現(xiàn)

組織形態(tài)的發(fā)展趨勢

第一講：心法不開技法無用——樹心智

一、聚焦透視領導力

互動研討：從西游團隊談談領導力是什么

1.領導力就是帶領團隊實現(xiàn)目標的智慧與能力

2.領導力模型解析：樹心智 準決策 會用人 促合作 善創(chuàng)新 常改善

3.管理力與領導力的職責區(qū)別

二、擁有領導力心智的6大標志性特征

互動研討：你眼中的領導魅力

1.會決策體現(xiàn)了領導者的魄力與權威

案例分享：偉大領袖毛爺爺?shù)闹匾獩Q策

2.有遠見體現(xiàn)了領導者的眼界與方向

案例分享：改革開放50年的功勛——鄧小平

3.有情懷體現(xiàn)了領導者的格局與胸懷

案例分享：恒大許家印的足球事業(yè)

4.常謙卑體現(xiàn)了領導者的韜略與修養(yǎng)

案例分享：劉備對待人才的態(tài)度

5.有恒心體現(xiàn)了領導者的毅力與恒心

案例分享：王石、吳曉波眼中的褚時健

6.正能量體現(xiàn)了領導者的穩(wěn)重與信心

案例分享：曹操遇險安撫高管

三、領導力的六個境界

1.事業(yè)起步時

案例分享：明成祖朱棣

2.機遇來臨時

案例分享：劉備的機遇

3.事業(yè)上升時

案例分享：任正非的治理名言

4.進退關鍵時

案例分享：10位名人的進退時刻

5.如日中天時

案例分享：洪秀全的失敗

6.登峰造極時

案例分享：諾基亞的失力

第二講：做對的事情——準決策

游戲體驗：升級后的七巧板系列——經(jīng)營模擬游戲

1.同款游戲的過往數(shù)據(jù)的價值意義

2.準決策對經(jīng)營數(shù)據(jù)的影響

3.準決策的基礎——掌控全局

4.互動研討：決策與執(zhí)行哪一個更重要

5.決策的三個特點：貫穿性、選擇性、因果性

6.如何進行準決策

1）全局思維強意識

2）充分溝通信息暢

3）民主集權選風格

7.非理性決策的表現(xiàn)：錨定、偏好、直覺、稟賦

案例分享：司馬懿與空城計

案例分享：曹操選擇華容道

第三講：分析規(guī)劃人事——會用人

1. 從始至終提升目標意識

2. 以終為始分解目標到任務

3. 用結(jié)構化思維確定優(yōu)先順序

4. 全面分析任務做到人事匹配

5. 用人彩蛋：無用之人如何用

案例分享：賞一人而招賢才

案例分享：封一人而安天下

第四講：主動整合資源——促合作

1.互動研討：結(jié)合經(jīng)營模擬游戲談談團隊合作的意義

2.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司的中臺戰(zhàn)略

3.促合作的三個原則

1）因為共贏所以合作

2）主動創(chuàng)造非等待合作

3）發(fā)生沖突找尋方案

案例分享：忙碌的果果恍然大悟

案例分享：巴克利親吻驢屁股

第五講：習慣不破不立——善創(chuàng)新

互動研討：回憶游戲找到利潤最高的產(chǎn)品

互動研討：如何制作這六個高利潤產(chǎn)品

1.創(chuàng)新的氛圍——允許試錯

1）內(nèi)因糾偏

2）外因包容

2.創(chuàng)新的習慣——尋找差異

1）信息共享

2）善作比較

3.創(chuàng)新的機會——善于傾聽

1）不打斷

2）不否定

3）常開放

4）常激勵

案例分享：北宋邊境防御西夏

案例分享：一招不可用兩遍

案例分享：京瓷公司的“變型蟲經(jīng)營”

4.創(chuàng)新的方法——世界咖啡

課堂練習：世界咖啡的運用

第六講：反思目標過程——常改善

互動研討：重新設計經(jīng)營模擬游戲里的業(yè)務流程

1.方向指引：理解任務

2.方法指引：簡易世界咖啡

3.模板指引：反思日志

4.方法指引：復盤事件

課堂練習：以小組為單位進行復盤實操

第七講：復習總結(jié)——行動計劃

1.書寫式頭腦風暴：回顧兩天學習內(nèi)容

2.用ORID方式在小組分享自己的收獲

朱老師

朱月萍

國家高級培訓師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

情景模擬沙盤認證導師

CSAL行動學習認證催化師

多家知名企業(yè)/高校特邀講師

—企業(yè)中層管理者勝任力提升訓練導師

近20年大型企業(yè)管理、培訓實踐經(jīng)驗

個人背景：

1、任宏仁堂醫(yī)藥連鎖首席培訓經(jīng)理

2、任創(chuàng)輝租售集團商學院首席培訓師期間，編纂《商學院管理辦法》、《內(nèi)訓師管理條例》培養(yǎng)店長近百名。

授課風格：

1、臺風灑脫：朱月萍老師的授課臺風深受客戶與學員喜歡，她強調(diào)培訓的嚴肅與活波并存，同時尊重、接納學員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓進行的節(jié)奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓學員在時而震撼、時而沉思、時而歡聲笑語中受益。

課程優(yōu)勢：

1、工具經(jīng)典：朱月萍老師課程中的工具、方法均得益于多年大型企業(yè)工作中的累積與近幾年在授課過程中與學員探討更新；朱月萍老師的培訓目的是“讓學員們在工作中使用這些工具，真正從專業(yè)能手華麗轉(zhuǎn)型成企業(yè)需要的具有勝任力的管理干部。”

主講課程

1、通用管理類

《管理者核心五力訓練》

《辯論技巧技能提升》

《管理者目標管理五步法》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》

《構建新晉管理者的鐵三角》

《執(zhí)行力的三個維度五個步驟》

《管理者解決問題技能提升訓練》

《管理者溝通的三個維度九項訓練》

《領導力魔方——逆襲管理的六大突破技能》

2、TTT類

《TTT初階——瀟灑上臺、生動教學》

《TTT中階——課程開發(fā)三板斧》

《TTT中階——人人都會的微課制作》

《TTT高階——引導教學、重構價值》

《TTT綜合——三好講師養(yǎng)成記》

朱月萍老師主講的輪訓案例

客戶名稱課程題目期數(shù)時間

山東呈祥集團管理人員綜合技能提升6期2016年

蒙牛山東創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花電腦針織 管理干部技能提升4期2016年

深圳國涵貿(mào)易有限公司內(nèi)訓師技能提升訓練營6期2018-2019年

國家電網(wǎng)河南信陽創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理5期2019年

國家電網(wǎng)河北衡水管理干部六項技能修煉4期2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展4期2019-2020年

煙臺華順機械管理干部技能提升訓練營6期2019年

深圳Outing團建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖內(nèi)訓師技能提升訓練營9期2012-2020年

某線上商學院平臺系列直播課程企業(yè)內(nèi)訓師授課技巧提升訓練營4期2020年

學員評價

1、朱老師的課程全是管理人員需要的干貨，尤其是催化會議挖掘出了沒有發(fā)現(xiàn)的問題，很實用！

——山東聊建第八建設有限公司 董事長 張先生

2、朱老師的課程讓管理干部從開心快樂中學到了我們需要的！我自己都聽的很認真！我的管理團隊很喜歡她的授課風格！

——杭州陌上花電腦針織 董事長 應女士

3、在我們的經(jīng)銷商大會上是朱老師的授課讓我們的經(jīng)銷商更加信任我們公司的品牌和產(chǎn)品，感謝朱老師！

——江蘇巴博士汽車科技有限公司董事長 沙先生

4、聽了朱老師的課，我們管理隊伍有了清晰的方向，方法也很落地，真誠的感謝朱老師！

——浙江同星制冷總經(jīng)理 梁先生

5、喜歡朱老師的授課方式，尤其是約哈里窗的運用解決了我們開會的很多問題！感謝朱老師！

——蘇寧云商集團股份有限公司科技集團物流研發(fā)中心 副總經(jīng)理 賈女士

6、感謝朱老師為我們的管理人員注入了強有力的全面技能，案例有啟發(fā)，工具可實操！

——深圳Outing團建CEO 鄭先生（原A8音樂集團多米音樂營銷總監(jiān)、原平安集團雇主品牌總監(jiān)）

7、聽朱老師講的如何做目標和計劃，我才知道之前自己的目標計劃簡直是不能忍受！朱老師講的正是我們現(xiàn)在需要的！

——蒙牛某工廠 人事培訓負責人 任女士

部分客戶

制造業(yè)：蒙牛集團、深圳大富豪實業(yè)發(fā)展 、深圳華源軒家具股份有限公司 、東莞市茗軒家具、東莞富寶（沙發(fā)）、泉州部分服裝廠、山東東營沃森集團、山東硅苑科技、山東黃金集團焦家金礦、 青島東風供水器材、杭州陌上花電腦針織、浙江同星制冷、唐山百豐實業(yè)、浙江明欣化工、煙臺九目化學制品有限公司、 煙臺海川化學制品有限公司、江蘇海納石油制品（現(xiàn)江蘇巴博士汽車科技有限公司）

服務業(yè)：金海馬集團 、深圳大興汽車集團、人保財險 、浦發(fā)銀行、深圳諾盟酒店 、深圳全全禮品、重慶三人行連鎖、宏仁堂醫(yī)藥連鎖 、廣西桂林市客運集團、河北鑫記元航空保潔 深圳Outing團建、山西卡巴之家快修連鎖、山東新世紀汽車出租 、山東濟寧中小企業(yè)服務中心 深圳市國涵貿(mào)易有限公司、香江集團 、山東聊建集團第八建筑公司 、山東呈祥集團、山東德合建筑、創(chuàng)輝租售集團、青島惠百家房產(chǎn)經(jīng)紀（現(xiàn)Q房網(wǎng)青島分公司）

電力：廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、鞍山供電公司、湖北供電公司、薛家灣供電局、烏魯木齊電業(yè)局、深圳電力公司、臨河分局、青山供電分局、包頭農(nóng)電局、山西電力專修學院、蘭州電力專修學院、新疆特變電工、青海電力、齊齊哈爾熱電、西南電力、國家電網(wǎng)河南信陽、國家電網(wǎng)河北衡水等。

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