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培訓(xùn)對象：

企業(yè)各級管理人員

授課方式：

課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練40%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程大綱：

第一單元、企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)知

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、“戰(zhàn)略”的涵義

2、我國當(dāng)前面臨的市場競爭環(huán)境特征

（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；

（2）、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高；

（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；

（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；

（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；

3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念

4、戰(zhàn)略管理過程

二、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略的特征：

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

（1）經(jīng)營范圍：

（2）資源配置

（3）競爭優(yōu)勢：

（4）協(xié)同作用：

3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第二單元 戰(zhàn)略管理工具---BLM模型

1、 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述

o 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

o 為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地？

o 戰(zhàn)略落地存在的根本問題

o 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

o 什么是戰(zhàn)略解碼？

o 為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

o 怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）

o 華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

o 小組研討：工作坊主題

2、 戰(zhàn)略制定

o 關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會差距

o 市場洞察

l 環(huán)境分析

l 競爭分析

l 市場分析

l 自身分析

l 市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別

l 交流：未來電信行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？

l 進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

演練：目前業(yè)績差距分析/

o 戰(zhàn)略意圖

l 價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

l 價(jià)值主張篩選的方法

l 價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟

l 四種價(jià)值主張

l 為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

l 制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

o 創(chuàng)新焦點(diǎn)

l 創(chuàng)新思維

l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點(diǎn)子”

l 使用 戰(zhàn)略地圖 形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

l 構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

l 分組研討

o 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l 圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

l 案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫布）

l 分組研討

3、 公司戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略目標(biāo)制定

o 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

o 公司戰(zhàn)略澄清圖

o 公司平衡計(jì)分卡

o 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)

o 公司年度重點(diǎn)工作

o 全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

o 小組研討：工作坊主題

4、 一級部門戰(zhàn)略解碼及工作計(jì)劃制定

o 為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營重點(diǎn)？如何破解？

o 部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o 怎樣撰寫述職報(bào)告

o 部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計(jì)技巧

o 怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作？

o 制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

o 小組研討：工作坊主題

5、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定

o 二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼

o 部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o 怎樣撰寫撰寫述職報(bào)告

o 如何撰寫季度績效計(jì)劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？

o 制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

l 案例：部門工作分解矩陣

o 全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

o 小組研討：工作坊主題

6、 二級部門到崗位績效計(jì)劃制定

o 二級部門到崗位的工作安排技巧

o 崗位PBC制定要點(diǎn)：如何按照崗位績效計(jì)劃（即PBC）模板輸出員工績效計(jì)劃？

o 現(xiàn)場演練：員工績效計(jì)劃制定

o 全景式案例講解：某崗位PBC的制定

o 小組研討：工作坊主題

第三單元 為戰(zhàn)略匹配人才

1、IBR人才驅(qū)動經(jīng)營模型

2、組織內(nèi)部人才識別方法

3、人才標(biāo)準(zhǔn)建模確立：能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潛力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

4、關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與識別方法

5、因才使用的黃金法則

6、如何進(jìn)行系統(tǒng)授權(quán)

7、管理者人才管理儀表盤

8、如何識別高效執(zhí)行人才

9、不同人員的激勵方式

10、流程規(guī)則

11、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)套餐及設(shè)計(jì)

12、成員成長規(guī)劃與培養(yǎng)機(jī)制

演練：結(jié)合輸出的執(zhí)行路徑進(jìn)行內(nèi)部人員匹配、并設(shè)計(jì)規(guī)則與激勵機(jī)制。

第四單元 打造執(zhí)行系統(tǒng) 確保戰(zhàn)略落地

1、目標(biāo)對齊

2、目標(biāo)清晰

3、工作對齊

4、關(guān)注過程

5、績效驅(qū)動

6、提升執(zhí)行質(zhì)量

7、建立執(zhí)行規(guī)則

8、因人而異，差異化管理強(qiáng)化執(zhí)行

9、管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力7要素

10、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)：結(jié)果意識

11、強(qiáng)化員工執(zhí)行的2B2C原則、YCYA原則

12、5R內(nèi)部業(yè)務(wù)流程執(zhí)行法則

演練：本單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃事項(xiàng)執(zhí)行落地路徑與方法輸出

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計(jì)》《勞動用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》

3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》 《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等

保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等

投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運(yùn)輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等

實(shí)體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

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