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課程背景

本課程將基于多年的實踐、長期的研發(fā)咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過程中如下重要問題：

1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管；

2.轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標準，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來，而市場又催得急，經(jīng)常被迫接收，長此以往，導致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；

3.有些企業(yè)開始成立中試部門，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心；

4.市場的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進度的要求？中試的業(yè)務是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？

5.量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨；

6.產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設計變更；

7.產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去“救火”

培訓收益

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐

2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設計（DFM）的方法與實施過程

3.掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計（DFT）的方法與實施過程

4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法

5.掌握在滿足質(zhì)量標準的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧

6.了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機制

課程大綱

第一部分：案例研討

第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述

1.企業(yè)在追求什么：技術？樣品？產(chǎn)品？商品

2.研發(fā)與制造的矛盾

2.1制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？

2.2研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？

3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

4.中試的定位與發(fā)展：

4.1研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關系

4.2中試的使命是什么？

4.3中試如何定位？

4.4中試的發(fā)展問題：

5.中試的業(yè)務范圍

5.1中試業(yè)務：新產(chǎn)品導入（NPI）

5.2承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？

5.3啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

5.4橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨木橋還是陽關道？

6.實戰(zhàn)演練與問題討論

6.1根據(jù)企業(yè)的實際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？

第三部分：新產(chǎn)品導入團隊

1.新產(chǎn)品導入團隊的構成

1.1工藝工程

1.2設備工程

1.3測試工程

1.4工業(yè)工程

1.5產(chǎn)品驗證

1.6試生產(chǎn)（計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

2.新產(chǎn)品導入團隊的職責

3.新產(chǎn)品導入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關系

3.1開發(fā)模式的演變：串行變并行

3.2并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？

3.3新產(chǎn)品導入團隊如何提前介入研發(fā)？

3.4新產(chǎn)品導入團隊的管理

4.演練與問題討論，根據(jù)企業(yè)的實際情況，研討建立新產(chǎn)品導入團隊的時機

第四部分：面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設計（DFM）

1.如何在產(chǎn)品設計與開發(fā)過程中進行可制造性設計

1.1從制造的角度來看產(chǎn)品設計

1.2工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點

1.3工藝管理的三個階段

1.4工藝設計

1.5工藝調(diào)制與驗證

1.6工藝管制

2.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工藝管理平臺建設

3.1誰負責工藝平臺的建設？

3.2工藝委員會的產(chǎn)生：責任與運作模式

3.3如何進行工藝規(guī)劃？

3.4基礎工藝研究與應用

3.5支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范：

3.6工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務的開展？

3.7工藝體系的組織構成、發(fā)展與演變

3.8工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

4.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學員企業(yè)的工藝平臺建設工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進

第五部分：面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計（DFT）

1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略

1.1研發(fā)測試（Alpha）

1.2試驗局測試（Beta）

1.3生產(chǎn)測試

2.研發(fā)測試（Alpha）與BETA測試

2.1測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機

2.2可測試性需求需要考慮的內(nèi)容

2.3單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務流程分析

2.5企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關工作

3.面向生產(chǎn)測試業(yè)務的產(chǎn)品設計與開發(fā)

3.1生產(chǎn)測試業(yè)務流程分析

3.2典型的部品測試、整機測試方法介紹

3.3開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析

3.4生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理

3.5在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計

3.6如何推動可測試性設計（DFT）業(yè)務的開展

3.7如何進行測試平臺的建設？

4.實戰(zhàn)演練與問題討論

第六部分：產(chǎn)品試制驗證管理

1.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

2.研發(fā)人員對試制準備提供的支持

3.試制團隊的構成、職責與定位（設置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析）

4.試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機

5.面向制造系統(tǒng)的驗證

5.1研發(fā)人員如何在試制過程中進行產(chǎn)品設計的優(yōu)化

5.2制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃 5.3制造系統(tǒng)的驗證方案

5.4如何實施制造系統(tǒng)的驗證

5.5批次驗證報告，驗證多少批才合適？

5.6如何推動驗證問題的解決？

6.轉(zhuǎn)產(chǎn)評審

6.1研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作

6.2轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構成

7.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理

7.1新產(chǎn)品的試制效果評價

7.2新產(chǎn)品的質(zhì)量目標達成情況

7.3工程變更管理

7.4缺陷與問題管理

7.5質(zhì)量審計

8.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程，分析差距，提出改進建議

曹老師

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃》

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》

《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》

《研發(fā)項目管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

專業(yè)背景：

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產(chǎn)品導入流程與平臺的建設；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

講授課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》，《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》，《研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃》等

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域

客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：

1)科達通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團

7)福建敏訊

8)中電集團某軍品研究所

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。

參會客戶評價：成功的產(chǎn)品經(jīng)理

沈陽防銹包裝材料 孫先生：市場分析，客戶需求分析很有用處。整體效果好。

龍先生：新產(chǎn)品研發(fā)流程，資源調(diào)用。很好。

鴻合盛視數(shù)字媒體 楊經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理定位，產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理。對此次課程非常滿意。

廣東太陽神 毛先生：深入淺出的理論，豐富的案例，幫助我快速成長為專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。滿意

英果信息技術 羅小姐：有幫助，可以作為以后的工作參考。好。

司先生：理順思路，條理清晰，理論與案例相結合。

海林電腦 葉先生：產(chǎn)品經(jīng)理的一些職能，負責工作，對市場的了解和分析結合。很有收獲，會推薦。

中國科學院國家授時中心 劉先生：很好，產(chǎn)品規(guī)劃與路標管理對工作很有幫助。

中電華星： 江先生：Very good !產(chǎn)品經(jīng)理職責與協(xié)調(diào)能力對我很有啟發(fā)。

胡先生：95分，系統(tǒng)認識產(chǎn)品經(jīng)理工作，對以往工作起到總結作用。！

貝特瑞新能源 楊先生：全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責以及為日后工作作出有效的指導。

參會客戶評價：產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃

東風汽車公司 廖小姐：好

重慶國際復合材料 于先生：收獲很大，有助于自己工作開展。細分市場講的很好。

蔡金：市場需求分析，如何獲得需求，產(chǎn)品市場總體概念對工作將帶來幫助。曹老師風格幽默易懂，非常好！

璞真生活 孫先生：OK，產(chǎn)品規(guī)劃的概況對我有幫助！

廣東奧馬電器 梁女士： 關于具體的市場規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃的實物操作很有幫助！

廣州金升陽 馬女士：10分，很好，收獲很多。市場調(diào)研到方案制定和開發(fā)流程設計需求注意的地方，重點。

參會客戶評價：產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃

亞太電效系統(tǒng) 王先生：很好。中試管理1）產(chǎn)品與技術研究 2）銷售驅(qū)動開發(fā)和市場驅(qū)動開發(fā)的區(qū)別 3）DFT的管理方法。

東莞勁勝 侯先生：我們是手機殼體的專業(yè)公司，對電子了解很少，開了眼界。小批量的管理對我?guī)椭艽蟆?/p>

孔先生：不錯，對以后我們新產(chǎn)品從中試轉(zhuǎn)量產(chǎn)更規(guī)范更順暢。

國人通信 陳先生：工藝策劃，產(chǎn)品中試管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克電子 李先生：很好，流程的重要性，測試流程的細節(jié)，流程的監(jiān)督執(zhí)行都對我的工作很有幫助。全10分。

恒之源電器 向先生：面向研發(fā)與制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗證是對我工作有幫助的。總之學到了這些知識的一些了解。

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