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第一部分 寫字樓物業(yè)前期介入與接管驗收要點

1、前期物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目決策階段的全面了解

2、前期物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的設(shè)想和見解

3、前期物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目施工階段的跟進(jìn)和掌握

4、前期物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目竣工階段的介入和參與

5、物業(yè)承接查驗的性質(zhì)及與竣工驗收的區(qū)別

6、物業(yè)承接查驗方式

7、物業(yè)承接查驗標(biāo)準(zhǔn)

8、物業(yè)承接查驗階段的要求和跟蹤

9、物業(yè)承接查驗爭議的解決

第二部分 創(chuàng)建省級物業(yè)管理示范大廈（重點內(nèi)容）

1、創(chuàng)建物業(yè)管理示范大廈的啟動體系

2、創(chuàng)建軟件小組工作整編迎評資料

3、創(chuàng)建硬件小組工作整編迎評資料

4、迎評工作的技巧和注意點

第三部分 業(yè)主方如何管理好物業(yè)資產(chǎn)（重點內(nèi)容）

1、如何發(fā)揮業(yè)主委員會的作用

2、如何發(fā)揮專業(yè)化管理保值增值作用

3、如何統(tǒng)計好資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與分析

4、如何管理資產(chǎn)良好運作與有效投入

第四部分：新常態(tài)下的寫字樓物業(yè)品質(zhì)提升（重點內(nèi)容）

一、高星級酒店的管理服務(wù)與高檔寫字樓管理服務(wù)本質(zhì)的區(qū)別

二、客服中心監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、客服中心總臺品質(zhì)提升

2、裝修管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

3、業(yè)主檔案監(jiān)管與品質(zhì)提升

4、收費管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

三、秩序維護(hù)部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、消防安全監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、周界監(jiān)控監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、巡視檢查監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、停車場監(jiān)管和品質(zhì)提升

四、工程維修部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、房屋本體維修監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、設(shè)備房維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、公共場所、道路維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

五、環(huán)衛(wèi)綠化部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、清潔方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、綠化方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、消殺方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、垃圾清運方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

第五部分 物業(yè)管理維修保養(yǎng)成本控制與預(yù)算（重點內(nèi)容）

1、行政采購費用成本控制和預(yù)算

2、辦公用品費用成本控制和預(yù)算

3、秩序維護(hù)用品費用成本控制和預(yù)算

4、工程維修費用成本控制和預(yù)算

5、清潔消殺用品費用成本控制和預(yù)算

6、綠化維護(hù)費用成本控制和預(yù)算

7、后勤福利費用成本控制和預(yù)算

8、固定和流動資產(chǎn)投入成本控制和預(yù)算

第六部分 現(xiàn)代寫字樓智能化遠(yuǎn)控管理模式

1、設(shè)備設(shè)施智能化管理模式

2、智能化大數(shù)據(jù)分析與管理

3、手機(jī)平臺智能化管理

4、節(jié)能降耗智能化管理

葉老師

講師介紹：

中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

全國物業(yè)管理示范項目考評評委

廣東省物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官

廣東省房屋檢驗委員會常務(wù)副主任

廣東省物業(yè)管理考評和招投標(biāo)專家

深圳市物業(yè)管理協(xié)會副秘書長

物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會副主任

深圳市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

深圳市物業(yè)管理考評評委小組組長

深圳市物業(yè)管理招投標(biāo)專家和評委

深圳市物業(yè)管理學(xué)會副會長

深圳市國土資源房產(chǎn)管理局培訓(xùn)中心經(jīng)營科科長

中國物業(yè)管理人才庫經(jīng)理

工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，原中國十大豪宅之一的“深圳觀瀾湖”駿高物業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司總經(jīng)理，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園項目。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)。

曾在深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理學(xué)院任專職教授十多年，在全國培訓(xùn)專業(yè)人才達(dá)數(shù)人，并首任中國物業(yè)管理人才庫經(jīng)理，培養(yǎng)出一大批物業(yè)管理精英人才。先后在三家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理，對不同物業(yè)管理類型，有豐富的理論造詣和實踐經(jīng)驗。曾親自組織十幾個物業(yè)管理項目獲得“全國物業(yè)管理示范項目”品牌社區(qū)。

親自組建和指導(dǎo)近二十多家企業(yè)通過ISO9000\ISO1400國際質(zhì)量體系認(rèn)證多次擔(dān)任全國物業(yè)管理考評活動和公開招投標(biāo)專家評委，先后在《中國物業(yè)管理雜志》、《城市開發(fā)雜志》和《住宅和房地產(chǎn)雜志》等專業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章數(shù)三十多篇，其中很多篇文章榮獲優(yōu)秀獎并獲得政府部門和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評和認(rèn)同，在業(yè)內(nèi)是一位名副其實的高端項目職業(yè)操盤手。

其傳奇人物在短短兩年內(nèi)，將一家僅有三級資質(zhì)證書的物業(yè)公司打造成為一個高端物業(yè)服務(wù)品牌的國際化物業(yè)管理企業(yè)，管理的臻品在于：

1、提倡高端別墅物業(yè)管理服務(wù)理念，推行目前世界最高級“英式管家”國際化物業(yè)服務(wù)經(jīng)營理念；

2、 依托世界第一大球會資源和高爾夫球周邊環(huán)境的房地產(chǎn)開發(fā)項目，將一個傳統(tǒng)的開發(fā)項目小區(qū)，打造成為一個國際高端物業(yè)服務(wù)品牌項目；成為推動房地產(chǎn)項目銷售和發(fā)展的鼎力支柱；

3、 將一個原三級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)用三年時間提升到現(xiàn)在為國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，并加入國際化物業(yè)管理組織聯(lián)盟，創(chuàng)立了國際化物業(yè)管理企業(yè)管理規(guī)模；

4、為業(yè)主營造世界級的人居殿堂，其管轄的物業(yè)項目兩年內(nèi)由一個默默無聞的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，推動為“全國物業(yè)管理示范項目”稱號的高端物業(yè)服務(wù)社區(qū)；

5、開創(chuàng)物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)營運發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，收購香港新昌管理集團(tuán)(香港唯一上市物業(yè)管理企業(yè)，股票代號：2340HK）合作經(jīng)營，成為業(yè)內(nèi)第一個與上市公司整全管理的先驅(qū)者；

6、打破傳統(tǒng)的物業(yè)管理常規(guī)服務(wù)模式，理解國內(nèi)風(fēng)俗文化、人文觀念、地區(qū)差異和研討國際居住文化習(xí)慣，提倡物業(yè)管理日常服務(wù)轉(zhuǎn)化為個性化和定制式的服務(wù)管理模式，滿足不同的客戶需求，提供一個“國際化酒店式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理體系。

7、為保護(hù)廣大購房者和開發(fā)商的合法權(quán)益、促進(jìn)和諧和發(fā)展、在廣東省房地產(chǎn)和物業(yè)管理促進(jìn)房屋檢驗行業(yè)的規(guī)范發(fā)展、提高房屋檢驗從業(yè)人員的知識技能與專業(yè)水平，組織有關(guān)專家編輯完成《廣東省物業(yè)管理房屋檢驗從業(yè)人員崗位培訓(xùn)教材》和促成廣東省房屋檢驗行業(yè)的首批正規(guī)“檢驗師”誕生。

主講課程：

《彩生活、萬科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級發(fā)展策略》

《彩生活物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析》

《房地產(chǎn)業(yè)主投訴、危機(jī)與沖突、爆發(fā)發(fā)展階段的應(yīng)對和化解遠(yuǎn)程實戰(zhàn)》

《互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗》

《新形勢下的物業(yè)品質(zhì)管控與物業(yè)8大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新策略》

《新形勢下“五星物業(yè)項目經(jīng)理”實戰(zhàn)輔導(dǎo)特訓(xùn)營》

《新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升》

《物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項目精細(xì)化管理服務(wù)解析》

《物業(yè)管理客服精細(xì)化管理運用與應(yīng)對技巧》

《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)知識實務(wù)培訓(xùn)》

《現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗》

《五星級金牌物業(yè)管理服務(wù)課程》

服務(wù)過的企業(yè)：

萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)、陽光城集團(tuán)、廣漢物業(yè)

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