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課程收益

幫助管理者深入體驗教練的領導哲學，改變固有的領導思維模式，轉型成為教練型領導人；

幫助管理者理解和掌握教練技術的基本原理與方法，掌握系統教練工具，提升領導績效；

幫助管理者修煉和提升教練領導力，改變改變心智模式和思維模式，從而提升團隊績效。

課程概述

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。

課程模塊根據教練式領導力模型進行拆解落地，在每一個模塊根據教練的實施原理和路徑進行工具化的學習。

課程要點

● 三大框架：Heart+Head+Hand

● 三大法門：心法+功法+技法

● 三種能力：傾聽+反饋+提問

● 五種技術：定目標、看現實、尋意義、找路徑、促行動

● 六個技巧：3F傾聽+積極性反饋+發展性反饋+BEST+NVC+3F反饋

● 六個工具：成功畫面+雙輪矩陣+深度會談+力場分析+5R+ SEA

課程綱要:

課程導入

1、狀態：四種學習狀態

2、框架：三個關鍵框架

3、識別：兩種領導方式

What:什么是教練式領導

1、定義：教練的定義

2、角色：教練的角色

3、理念：教練的哲學

Why:為什么要教練式領導

1、價值：VUCA時代運用教練的益處

2、優勢：教練與傳統管理的本質區別

3、特點：教練式領導是如何發揮作用

How:如何進行教練式領導

1、功法篇：教練式領導的三大能力

● 傾聽：教練式領導的聆聽能力

● 反饋：教練式領導的反饋能力

● 提問：教練式領導的提問能力

2、技法篇：教練式領導的五個技術

●定目標：指引教練對象明確方向的教練技術

●看現實：幫助教練對象看清現實的教練技術

●尋意義：引發教練對象探尋價值的教練技術

●找路徑：激發教練對象找到路徑的教練技術

●促行動：推動教練對象展開行動的教練技術

課程總結

● 回顧分享

● 行動方案

高老師

【個人綜述】

情商領導力教練

【主要資歷】

15年專業授課、咨詢及教練經驗，7年大型集團企業銷售及營銷管理經驗

【從業經歷】

高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業機構，涉及生產制造、廣告公關及培訓咨詢行業，主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作，擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創業者及職業教練等從業經歷，歷任大區銷售經理、市場總監、培訓總監、課程開發總監、首席領導力教練等崗位。

從業20多年來，高正坤老師從企業基層起步，之后由企業高管成功轉型為職業培訓師和專業教練，并系統學習了ICF、NLP、HM等專業教練技術。近15年來，一直從事培訓與教練技術實踐，曾先后為諸多行業的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上，并累計為企業高管提供一對一教練服務超過500小時。

【擅長領域】

結合自身多年的企業管理、培訓教學、教練及心理咨詢經驗，高正坤老師擅長將心理學與教練技術應用于企業管理和培訓教學，并形成自己獨特的培訓風格與教練特色。目前，高正坤主要專注于以教練技術為基礎的領導力的研究，具體如下：

【擅長方向】情緒壓力管理、人際情商管理、情商領導藝術、領導力教練、高管教練、團隊教練等

【理論基礎】教練技術理論、積極心理學、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學、管理心理學、組織行為學、超個人心理學、情商理論等

【技術手段】正念減壓技術、意向對話技術、ICF教練技術、NLP教練技術、heartmath情緒教練技術、情緒自由技術、精通情緒技術、催眠技術、時間線技術等

【呈現形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等

高正坤老師的課程引領學員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為，讓學員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因，幫助學員更有針對性地提升領導力，從而更有效地應用于實際工作。另外，高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發工作，對課程設計和學員體驗有自己深入和獨到的理解，其課程能抓住學員興趣點，有效帶動學員參與學習，極大地保障了培訓效果。

【主授課程】

高正坤老師主要講授“心教練”領導力系列課程（含團隊教練），該課程（含團隊教練）通過實戰訓練的方式，將心理學原理及教練技術與領導力相結合，以提高領導者的自控力與影響力，進而提升工作其勝任力，改善組織績效。

其核心領導力課程包括：

課程名稱課程針對性適用對象課程形式時長（天）課程方向

《正心：自我情緒與壓力管理》修煉情緒智能，打造積極心態管理層/骨干測評+引導式授課1管理自我

《明覺：自我認知與角色定位》創建自我覺察，實現角色轉變管理層/骨干體驗+引導式授課2管理自我

《共情：同理心溝通》運用共情能力，提升溝通效果管理層/骨干體驗+引導式授課2影響他人

《喚醒：教練式領導》掌握教練技術，優化團隊能力管理層體驗+引導式授課2影響他人

《驅動：團隊驅動力》管理工作動機，提升團隊動力管理層沙盤演練+引導式授課2引領團隊

《賦能：4 D領導力》實踐關鍵行為，建設團隊文化管理層體驗+引導式授課2引領團隊

主要團隊教練工作坊包括：

工作坊名稱工作坊針對性適用對象工作坊形式時長（天）工作坊方向

《進化：4C團隊教練工作坊》團隊成長與意識進化管理層/骨干團隊教練2團隊發展

《激發：欣賞式探尋教練工作坊》團隊凝聚與能量激發管理層/骨干團隊教練2團隊激勵

《優效：系統性團隊教練工作坊》團隊協同與績效提升管理層/骨干團隊教練2團隊協作

【授課風格】

高正坤老師為人穩健，富有親和力，善于與學員溝通；條理清晰，邏輯性強，擅長分析與引導；職場經驗豐富，控場能力強，善于根據課堂情況及時調整和應變，尤其善于提問互動，課堂氛圍與互動效果極好；知識面廣，能將各種知識技巧融入培訓課堂，深受學員好評。更重要的是，高老師是專業的高管教練與團隊教練，教練功力深厚，善于將教練的技術與方法運用于培訓教學，能有效引發學員反思與覺察，進而能推動學員實現真正的成長與改變。

【部分服務客戶】

1、金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、招行銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等

2、通訊：中國移動（廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等）、中國聯通（湖南聯通、四川聯通、貴州聯通等）、中國電信（廣東省電信等）

3、電力：中國電網、南方電網、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等

4、地產：中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產集團、華僑城地產、綠地集團、南海發展集團、正域地產集團、華師粵海集團、世茂地產等

5、汽車：廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等

6、醫藥：康美藥業、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫療、國藥集團、福瑞達醫藥等

7、食品： 百事可樂、統一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等

8、IT互聯網：思科、騰訊、神州數碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網、網易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等

9、商學院：北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等

10、其他：IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構、真功夫餐飲連鎖機構、7-11連鎖機構、香港馬會、居然之家、中國紙業、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。

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