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一、如何分析企業(yè)盈利問題

1.企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對

2.杜邦指標(biāo)驅(qū)動因素及分析

3.量本利與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

4.“五率”分析及自我診斷

5.微利或虧損的根本原因

企業(yè)盈利能力分析實(shí)例

二、如何突破收入增長瓶頸

1.業(yè)務(wù)收入增長基礎(chǔ)的定位

2.業(yè)務(wù)收入增長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

3.收入與價(jià)值增長的匹配性

4.業(yè)務(wù)收入增長方式的選擇

5.聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長

業(yè)務(wù)收入增長成功案例分析

三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新

1.金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施

2.利潤乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適

3.解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適

4.客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施

5.價(jià)值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施

主要行業(yè)贏利模式成功案例

四、如何提高資產(chǎn)使用效率

1. 資金使用效率分析和診斷

2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量

3. 如何縮短存貨儲備時間

4. 如何加快應(yīng)收賬款收回

5. 如何提高固定資產(chǎn)使用效率

企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)例分析

五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析

1.成本構(gòu)成內(nèi)容、分類和特點(diǎn)

2.成本預(yù)算編制方法和和實(shí)例

3.成本構(gòu)成及增減變動分析

4.影響成本變動的因素分析

5.成本超支原因的“4M”分析

成本預(yù)算編制和分析實(shí)例

六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用

1.戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用

2.目標(biāo)成本與價(jià)值分析應(yīng)用

3.標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用

4.質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用

5.項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用

成本控制方法應(yīng)用實(shí)例

七、企業(yè)成本削減方法和技巧

1.材料成本削減方法和技巧

2.折舊成本削減方法和技巧

3.人工成本削減方法和技巧

4.物流成本削減方法和技巧

5.營銷成本削減方法和技巧

主要行業(yè)成本削減實(shí)例

王老師

著名財(cái)稅和管理咨詢專家

財(cái)政部科研所客座教授

國家會計(jì)學(xué)院客座教授

財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

世界稅收聯(lián)合會財(cái)稅研究員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員

中國注冊會計(jì)師、職業(yè)培訓(xùn)師，

北京同道興會計(jì)師事務(wù)所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計(jì)公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財(cái)稅和管理咨詢

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師；國家會計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機(jī)構(gòu)高級培訓(xùn)師。

曾任國際永道會計(jì)公司高級顧問、北京信永中和會計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理、北京注冊會計(jì)師協(xié)會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計(jì)職稱考試輔導(dǎo)主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財(cái)稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在全國上百場高級財(cái)稅研討會上主講。

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