我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

對于企業(yè)而言，人是最關鍵的而人又是最難管的！在當前新的經(jīng)濟環(huán)境下面對人工荒和新生代的員工，提升員工動力及團隊活力是每個老板亟待解決而又最難解決的問題！

即使再大的經(jīng)營壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬萬行不通的！然而，就象汽車一樣有些品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣，高薪不一定高效高壓也不一定高效。事實證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學告訴我們：真正持久的動力是內驅動力而且內驅動力并非來自金錢。

管理心理學、組織行為學及領導行為為我們解決團隊問題提供了一條可行的途徑。洞悉人性利用人性、滿足員工心理需求必將成為企業(yè)管理的趨勢。未來，只有那些關注員工心理需求的企業(yè)才是時代的寵兒。

本課程吸收歐美國家在心理學、組織行為學方面的知識精華，借鑒日本資深管理專家在日本經(jīng)數(shù)千家企業(yè)驗證有效的研究成果，結合老師近三十年的在世界500強、行業(yè)龍頭企業(yè)的管理經(jīng)驗及豐富的管理培訓、咨詢的工作感悟；精心策劃本次適應國內企業(yè)現(xiàn)實需求的培訓課程，課程將呈現(xiàn)給您正確的觀念、實用的方法、鮮活的案例。

【課程收益】

1.讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動力受挫的原因、洞察員工的內心驅力；

2.讓您能夠識別每個員工獨特的激勵基因，從而實施有效的人崗匹配及激勵策略；

3.讓您學會如何建構與員工的關系，如何進行有效的溝通與說服讓員工自動自發(fā)；

4.讓您收獲如何用相對不高的薪水支出，塑造高敬業(yè)度的好員工；

5.讓您收獲如何無需依賴復雜制度體系，打造高績效的快樂團隊。

【課程對象】

企業(yè)老板、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)高層管理者

【課程大綱】

(一)適應時代：沒有最好的只有時代的

1.技術、商業(yè)模式與管理都有時代性

2.變是永恒的主題，唯有跟上時代潮流

3.關注人才能成事，管理方格與領導風格

4.關注員工心理需求的企業(yè)將是時代的寵兒

(二)找準癥結：員工喪失動力的心智模式

1.你可以不懂管理卻不能不懂人性！

2.是什么熄滅了年輕員工的職業(yè)熱情？

3.讓好員工日漸消沉的四種思維方式

(三)關鍵行動：按下員工的動力按鈕

1.決定員工動力的三個心理感受？

2.提高團隊活力的三個正面評價？

3.揭秘提升員工績效的“成功循環(huán)”

(四)激勵策略：一把鑰匙開一把鎖

1.人人特有的動力模式：激勵的四個定律

2.沒有不能激勵的員工：激勵的六項基因

3.幫助員工進入最佳狀態(tài)：進駐成就區(qū)

4.重組、利用、實踐：達成目標的三個訣竅

(五)有效步驟：提高員工動力的五個階段

1.讓員工進入狀態(tài)的四個關鍵要點

2.讓員工提高動機的五個有效步驟

構建關系\共享信息\接受任務\決定方式\強勁支援

(六)我是根源：改變過時的管理方式

1.業(yè)績，老板必須關注的團隊底線

2.讓上司陷入困局的四種思維方式

3.上司對待員工的四種錯誤的思維

4.觀念變一切都變，把握轉變的機會。

(七)激活組織，打造高績效工作團隊

1.高績效團隊從“構建關系”開始

2.讓員工清楚了解工作背后的意義

3.營造積極工作氛圍的四個思維模式

4.激活組織，打造高績效工作團隊。

(八)反省總結，上司心誠則員工效命

1.老板必須進自我反省的三個問題

2.了解員工對于工作對于職業(yè)的內心期待

3.你的觀念及領導行為決定團隊的績效。

孫老師

孫宜斌簡介

【專業(yè)資質】

著名實戰(zhàn)派團隊領導力專家

實效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻獎獲得者

宜合管理心理學應用研究所所長

三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)

北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員

北大中大知名學府總裁班特聘教授

曾帶領團隊取得效益連年翻番的業(yè)績

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔任港資企業(yè)合益實業(yè)常務副總裁，主導全面管理變革，策劃實施績效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領企業(yè)業(yè)績從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔任三星集團人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內外部開發(fā)及培訓體系的建設，成功引入人才測評體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級顧問師、項目經(jīng)理，主持十余個管理咨詢案，全部成功并獲贈企業(yè)錦旗或感謝信，有項目被國家認監(jiān)委評定為優(yōu)質樣板工程。

孫老師輔導的某民營企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊打造，線上線下、國內國際銷售配合， 3 年內產值從 6000 萬達到 4.8 個億，成長率超過 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長領域】

領導力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學應用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實戰(zhàn)路徑領導力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權變理論與情景領導》

《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》

《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》

《WTI 一線管理者技能訓練》《新時期民營企業(yè)的經(jīng)營變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實效團隊執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風格】

基于三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與對相關課題的深入研究，孫老師的課程具有實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會熱點及行業(yè)案例啟發(fā)學員，運用行動學習技術設置問題、模擬實戰(zhàn)，引導學員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓“通俗而富有內涵，幽默而互動熱烈，課程內容充實，邏輯結構清晰， 表達酣暢淋漓，案例貼近實戰(zhàn)。”最大亮點在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準 “點穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點石成金！

【服務客戶】

中國中車集團、惠州 LG 、聯(lián)想集團惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團、富士康集團、金牛陶瓷集團、長江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團、東泰集團、玉華集團、添成集團、力加集團、中國移動、南方電網(wǎng)、工商銀行、農業(yè)銀行、廈門策樂鞋業(yè)、日資惠州大金空調、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術、捷和電機、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長城科技、云河集團（林業(yè)部產業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構、華箔行、時藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團、江西駿安集團、方大集團、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團、長安汽車、同維電子科技、歐朋達科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見證】

孫老師很專業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、講課很有氣場，是個實力派。---金牛集團李董事長

理論與實踐結合，親歷的案例使課程更貼近實戰(zhàn)，實操性很強。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓中最好的。 ---廣信集團人資邱總監(jiān)

通過孫老師兩天的培訓可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團黃董

我經(jīng)常外出學習，參加了很多培訓，孫老師課理論與實踐相結合，深入少我感覺是實踐中的理論升華。LG 光學人資部劉部長

通過學習，找到長久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗及總結很實際的指導意義。----菲利浦-陽光照明集團 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營運管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團盧董

孫老師的課程有深度、有內涵、有氣場、有激情、很實用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗，工具實用，手法新穎、氣氛活躍，對我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會計師事務所 唐副總裁

實戰(zhàn)、激情、有內涵，實操性強，很難得。――云南錫業(yè)集團云湘礦冶公司王董事長

感謝孫老師的豐富實踐經(jīng)驗給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com