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【課程背景】

演講是公眾表達中快速建立氣場和魅力的重要方式，通過對演講技能的領(lǐng)會，結(jié)合辯論的規(guī)則，用演講的力量來快速建立辯論優(yōu)勢有重大意義。

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。演講能力，正日益成為職場人士的成功的必備素質(zhì)之一。然而，因缺少表達與演講能力的訓練，很多人會出現(xiàn)：說話語句順序混亂；不能清晰表達自己的意圖；不知如何準備演講的內(nèi)容；不知如何用最短的時間講清重點；講話時怕聽眾目光或不會目光交流；內(nèi)心恐懼，害怕在公眾面前表達；與人溝通力不從心；才華橫溢,卻無人賞識，進而影響你個人的發(fā)展；講話不能感染人；站到臺上顯示不出自信，壓不住場；身為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，不善公眾演講，成為發(fā)展的瓶頸。

針對以上問題，本課程幫助您系統(tǒng)地提升表達和演講能力，掌握各類演講架構(gòu)與呈現(xiàn)技巧，克服演講中的緊張情緒，有效控場和應(yīng)對突發(fā)狀況，幫助您成功應(yīng)對各種報告與即興發(fā)言，輕松完成充滿個人魅力的演講。

而在企業(yè)管理中，演講與工作匯報往往存在一定關(guān)聯(lián)，擁有良好的演講技巧，有利于工作匯報的魅力彰顯，而工作匯報天然即存在一定的方法和模式，所以通過一定的技巧講授和演練，使得學員快速掌握工作匯報的技巧，讓工作匯報產(chǎn)生魅力。

【課程目標】

克服緊張 建立自信;節(jié)奏訓練 有感染力;

體態(tài)訓練 增加活力;成功演講 打動聽眾;

邏輯訓練 條理清晰;五覺訓練 言之有情;

即興演講 有話可說;說服演講 言之有果;

工作匯報 重點突出;主持訓練 有影響力;

競職演講 有競爭力;酒宴致辭 自信從容。

【課程對象】

表達能力薄弱，公開講話緊張，語無倫次的人

溝通能力欠缺，不知道什么情況說什么話的人

想成為職場演講高手，贏得職場晉升的人

希望提升氣場，工作、生活中增加影響力的人

【課程大綱】

模塊一 主題演講打開自己

1.學習演講意義

2.有效提升演講能力的方法

“學、練、評、賽”四大精髓

3.主題演講（全程視頻錄像）

30秒的自我介紹，霸占舞臺

場景：業(yè)績好不如會表現(xiàn)，還有沒有天理？課程導(dǎo)入

“職場無處不江湖，江湖處處需演講”，掌握四個提升演講能力的方法

模塊二 演講大敗局分析

1.匯報/演講大敗局

2.大腦的底層邏輯分析

3.完美的表達：理性思考+感性表達

案例分析：

《贏在中國～藍天碧水間》韓小紅的匯報出了哪些問題？如果是你的話，你會怎么做？

情景演練：

邀請三位學員依次扮演韓小紅，其他學員扮演汪小菲，重新匯報商演結(jié)果

模塊三 金句-梳理核心觀點

1.金句出處

2.提煉金句三步走

3.類比金句

4.排比金句

5.引導(dǎo)注意力金句

案例：

1.小米的投資模式

2.小米的烤紅薯模式

3.谷歌+蘋果公司發(fā)布會

工具：

1.提煉金句方法

2.引導(dǎo)注意力金句，霸占舞臺

模塊四 包裝-情感表達

1.講好故事要素

2.視覺輔助PPT

3.用心表達，真誠贊美

案例：

1.柴靜演講視頻

2.《贏在中國～藍天碧水間》視頻截取

工具：

1.畫面5+1覺

2.具體贊美，希望對方做到

模塊五 骨架-結(jié)構(gòu)化表達

1.總分總結(jié)構(gòu)

2.開場報站原則

3.搭建演講結(jié)構(gòu)

案例：播放兩段視頻，如果你是投資人，你更愿意投資誰？

工具：建立路線圖

模塊六 融會貫通綜合練習

1.天龍八步-八步完成演講

案例：某冠軍演講視頻

工具：天龍八步魔毯

模塊七 肢體語言和聲音感染力

1.肢體語言訓練：

2.站姿、手勢、走動、表情

3.聲音感染力訓練：

4.抑揚頓挫、自信有力

案例：

1.《士兵突擊》軍令視頻

2.《沁園春雪》朗讀

工具：

1.西瓜手勢操

2.肢體語言64口訣

模塊八 視頻點評輔導(dǎo)

1.截取播放第一天演講視頻

2.學員自評

3.老師點評

案例：學員對比視頻（兩天學習）

工具：演講點評秘籍

模塊九 即興演講與應(yīng)對挑戰(zhàn)

1.陳述觀點的PREP結(jié)構(gòu)

2.應(yīng)對挑戰(zhàn)的“問元芳”結(jié)構(gòu)

3.場景化表達的“感過豬”結(jié)構(gòu)

案例：

1.陳詠開關(guān)于母愛演講

2.孟晚舟回國，下飛機演講

3.年底聚餐，酒桌上發(fā)表演講

工具：

1.即興演講結(jié)構(gòu)：PREP、問元芳、感過豬

結(jié)語：魅力演講大賽&點評輔導(dǎo)

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團隊潛能開發(fā)訓練及團隊管理經(jīng)驗

英國CIP國際認證高級演講培訓師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計為百余家企業(yè)提供實效落地的培訓、 咨詢服務(wù)，授課總時長超過 15000+學時，訓練和服務(wù)學員10萬+。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 上海堅持星球教育科技有限公司 運營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負責成都分公司的整體市場?作計劃的制定、提升品牌知名度和認同度等；負責公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實；負責公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對?精準化?端客戶服務(wù)體系；負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團有限公司 項目咨詢師

確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進個?榮譽；在校期間發(fā)表教育教學論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認知與目標管理》《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達人》 《五步為師-培訓師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》 《精細化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風格】

務(wù)實有效：教學中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用。

互動控場：案例引導(dǎo)、互動教學、問題剖析，學員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴謹、幽默風趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價值重塑咨詢項目》干部任職資格管理項目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標準。

● 通過全面評估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風工能力、發(fā)展相關(guān)的17個關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進通過建立職位分類和設(shè)計以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標準、認證管理相關(guān)制度培訓和學習地圖、IDP方法項目設(shè)計士蘭盤點管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項目建立了士蘭干部任職資格標準、評價方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價體系、項目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項目》

項目內(nèi)容：

● 戰(zhàn)略實施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標、分目標，確定戰(zhàn)略的實施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營績效的基礎(chǔ)，落實于2022年的經(jīng)營績效；建立經(jīng)營決策委員會，對委員會成員組成、運行與決策機制進行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點，對現(xiàn)有文化進行理解與識別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗，進行文化對標，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價值觀，并對企業(yè)文化進行詮釋，達成文化共識；

● 經(jīng)營績效體系設(shè)計 基于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的要求，對寶晶生物經(jīng)營績效管理策略進行設(shè)計，將明確公司層面、管理層面和各個業(yè)務(wù)層面的管理責任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關(guān)系；組織績效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺的價值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實到干部個人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實現(xiàn)績效管理；干部績效將體現(xiàn)對管理者價值和管理者角色認知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵機制設(shè)計 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計高管激勵方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標執(zhí)行，激勵導(dǎo)向價值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機制、推行計劃、資源配置，針對具體的每一項成果確保責任明確，方法得當。

3-光大證券 《運營流程建設(shè)項目》

● 光大證券運營流程優(yōu)化建設(shè)項目為光大證券建立了運營端到端流程，實現(xiàn)了流程優(yōu)化與運營全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計、優(yōu)化和標準化運營流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運營業(yè)務(wù)模式，建立模式先進、脈絡(luò)清晰和動作標準的運營管理體系;并目以運營構(gòu)建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進打下堅實基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團、中海地產(chǎn)、華潤集團、中天集團、金地集團、天壇生物、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國核工業(yè)集團、中國電信、華為、中國石油、中糧集團、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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