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【課程背景】

當前，中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩，低價競爭，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個人能級無法適應生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。

企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)獨特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現(xiàn)客戶心智的占領，成為客戶的首選，實現(xiàn)資本的助推。

《戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì)，課程通過大量實戰(zhàn)案例的分享，結合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進行展開，助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。

戰(zhàn)略聚焦，不走彎路

產(chǎn)品升級，實現(xiàn)爆品

成為唯一，競爭領先

多元盈利，利潤倍增

品牌賦能，營銷落地

降本增效，自動運轉(zhuǎn)

【課程收益】

1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點

2. 戰(zhàn)略定位的6種方法

3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板

4. 品牌營銷的4大關鍵

5. 品牌命名的6大方法

6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟

7. 商業(yè)模式的14種模板

8. 企業(yè)盈利模式思考模板

9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑

10. 組織戰(zhàn)略的3個流程

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略洞察

1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。

2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。

3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對標企業(yè)

4.研究、市場痛點分析、資本偏好分析、

5.市場機會點分析

6.差異化品牌營銷

二 戰(zhàn)略定位

1· 產(chǎn)業(yè)定位

2· 品牌定位

3· 品類定位

4· 品牌命名

5· 目標用戶

6· 未來五年經(jīng)營目標規(guī)劃

7· 未來五年想成為什么樣的一家公司

三、品牌營銷

1· 品牌架構規(guī)劃策略布局

2· 品牌形象對標企業(yè)分析

3· 品牌傳播推廣規(guī)劃路徑

4· 獨特價值主張設計推廣

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1· 用戶需求及非客戶研究

2· 競品研究分析及自我基因優(yōu)化

3· 品類定位規(guī)劃及用戶心智占位

4· 產(chǎn)品應用場景及自我閉環(huán)規(guī)劃

五、商業(yè)模式

1· 流量入口競爭分析

2· 商業(yè)模式生態(tài)價值網(wǎng)設計

3· 盈利模式第二曲線盈利設計

4· 渠道細分破局點設計

六、組織戰(zhàn)略

1· 組織架構規(guī)劃與調(diào)整思路

2· 重點崗位職能規(guī)劃與布局

3· 團隊戰(zhàn)略共識與目標分解

4· 新文化設計與新機制設計

王老師

王靖飛 老師

------品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)導師

商業(yè)模式創(chuàng)新設計專家

差異化品牌定位導航理論創(chuàng)始人

企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人

西班牙國際特許經(jīng)營聯(lián)盟中國區(qū)總裁

鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權所有人

27年的國內(nèi)外咨詢經(jīng)驗

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經(jīng)濟》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】

軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經(jīng)營......經(jīng)商31年以來，經(jīng)歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經(jīng)歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領悟到商業(yè)競爭的本質(zhì)和企業(yè)成長的規(guī)律。

王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內(nèi)外咨詢培訓經(jīng)驗。

曾親自指導甘肅榮康醫(yī)藥物流園設計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現(xiàn)平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場業(yè)績5000多萬。

曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現(xiàn)一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現(xiàn)當年推廣800多家海內(nèi)外門店。

曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。

曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經(jīng)驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導航”的方法論，并結合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。

【授課風格】

1.理論模型豐富，語言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動，貼近企業(yè)真實情況，見解獨道。

2.集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

3.原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

4.國內(nèi)首創(chuàng)“差異化戰(zhàn)略導航”，近30年國內(nèi)外咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

【主講課程】

《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導航

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道

《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【服務客戶（部分）】

制造類：

顧家門業(yè)、江西農(nóng)之潤、厚能股份、玖鹿燕窩、早康股份博宇金屬集團、博洋家紡、愛爾百蘭家居、榮達股份、森宇集團、海鷹股份、凱路仕自行車、百分百全開窗

餐飲類：

上海鼎年餐飲、好味當快餐連鎖、蛙知道餐飲連鎖、沈陽華創(chuàng)餐飲

科技類：

安徽哈兒堡智能科技、重慶育企秀互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、中翼領航、特森特能源科技、氧爸爸環(huán)?？萍?、十葉草科技集團、首聯(lián)傳媒、深圳朗邁新材料、可比鉆石、寧波轎辰集團

其他：

鴿之鉆、嘎子村、溫州云天樓、陜西一林工程有限公司、四川開元創(chuàng)億深圳圳星集團、洛陽天域農(nóng)業(yè)、深圳好享食商貿(mào)、湖南孩兒樂醫(yī)藥、中安兒童教育、洛陽天域農(nóng)業(yè)、河北藝朵文化產(chǎn)業(yè)投資、佳運漱口水、新疆和順雅居

【經(jīng)典咨詢項目】

愛爾百蘭家居

為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實現(xiàn)了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團

對圳星的商業(yè)模式進行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門平臺

為企業(yè)精準定位“門業(yè)全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現(xiàn)精準需求匹配，實現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。

海鷹股份

幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業(yè)制高點。

和順雅居

為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運管特許經(jīng)營服務商”，實現(xiàn)企業(yè)未來的輕資產(chǎn)運營，并最終實現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領域運營的第一服務品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數(shù)十位經(jīng)銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。

嘎子村

為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。

百分百全開窗

在靖飛戰(zhàn)略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。

榮達股份

幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國家重點龍頭企業(yè)。

【學員評價】

王老師的課程邏輯性非常強，從企業(yè)的頂層設計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。

——朗越能源董事長 徐淞芝

王靖飛老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！

——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利

靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！

——榮達股份董事長 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！

——相思蜜噠董事長 趙建偉

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