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【課程背景】

新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進?了組織的創(chuàng)新，在這場轉變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務新?向。

建筑施工行業(yè)在過去二十年行業(yè)爬坡上行的階段，普遍選用中央集權式管理模式，管理問題被欣欣向榮的業(yè)務增長掩蓋了其不足。當行業(yè)進入下行階段時、建筑行業(yè)紅利正在迅速減少，拼組織核心競爭力的時代已然到來。

建筑行業(yè)變革的方向是工業(yè)標準化，要依靠數(shù)字化的技術來提升企業(yè)的核心競爭力。比如提高效率、降低人力成本, 在不少的企業(yè)已經得到了驗證。但很多工建企業(yè)的信息化之路還沒有完成，又要面臨數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化競爭，在轉型的道路已遇到了諸多不利。

當企業(yè)的商業(yè)模式、生產模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，除了技術上的問題，更多來自管理模式、組織方式、思維觀念的變革，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換，隨著新型市場形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn)，這種更新會更加迫切。

如何在數(shù)字化時代，信息四通八達、市場瞬息萬變的環(huán)境中，激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力？

如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，適應內外環(huán)境的變化，去快速應對業(yè)務變向、轉型升級？

如何建構數(shù)字化時代的領導力，學會給個體賦能，保持組織活力?

在數(shù)字化轉型的浪潮中，我們看到了很多成功的案例, 也有失敗的案例。怎樣的才是符合常識的：符合社會發(fā)展的常識、經濟發(fā)展的常識？

工程造價數(shù)字化系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應該如何發(fā)揮出應有的價值？

本課程將為目標企業(yè)量身定做，將結合行業(yè)現(xiàn)有難題，就建筑施工服務企業(yè)的數(shù)字化轉型之路展開分析討論，幫助企業(yè)回答以上問題，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力

課程結束后，我們也將針對客戶特定需求、特定問題，進行定制化的輔導，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關鍵發(fā)展目標、以及后續(xù)的行動計劃，幫助學員快速掌握應用技能。

【課程收益】

說透數(shù)字化轉型，從認知到實踐，找準系統(tǒng)科學的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉型路徑

建筑工程選哪個企業(yè)數(shù)字化轉型必備的四大管理觀念

組織管理與領導力升級，了解數(shù)字化人才的全方位培養(yǎng)，

組織管理與領導力升級，了解數(shù)字化時代的組織特點、管理特點

學習數(shù)字化時代的管理新方法、新科技手段，學習先進企業(yè)的成功案例

學會如何成為賦能領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程對象】

創(chuàng)業(yè)者、高級經理人、運營管理人員、技術研發(fā)管理、項目管理人員

【課程大綱】

一、建筑工程發(fā)展趨勢與企業(yè)數(shù)字化轉型

建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢

新基建的政策背景下，建工領域的總承包模式呈現(xiàn)將愈加呈現(xiàn)專業(yè)化、標準化、資本化的商業(yè)運營模式，對造價人員、項目成本控制人員提出了更高的要求，有實力的建筑企業(yè)發(fā)展的空間會越來越大

施工空間在向高發(fā)展、地下發(fā)展、水面發(fā)展的同時，給建筑施工帶來了更大的難度，需要在設計、技術、工藝、工法上不斷創(chuàng)新。

推進裝配式建筑的發(fā)展是國家和地方政府大力推行的產業(yè)結構調整和產業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢，對項目進行更有效的提前方案設定、用模塊化設計，模塊化預制和模塊化安裝，將會促進建工企業(yè)價值的提升和業(yè)務的發(fā)展

收益與風險并存，項目的成本費用控制、薪酬管理、財務管理的規(guī)范化是建工企業(yè)必須跨過的三座大山，管理者要從以前粗放管理帶來的困境中要解放出來，讓制度，流程，信息化更多的發(fā)揮作用。

建工行業(yè)的數(shù)字化轉型

數(shù)字化代表更高的生產力形式，企業(yè)內部和外部的系統(tǒng)的角色協(xié)同將發(fā)生根本性的改變，企業(yè)的數(shù)字化既不可能是某些部門的孤帆遠影，企業(yè)本身也不可能離開市場環(huán)境的變化而獨善其身

企業(yè)的數(shù)字化是整個行業(yè)數(shù)字化的一個子集，是一個完整的、互相關聯(lián)的推進過程，任何一個企業(yè)的數(shù)字化都并非個體的孤立行為，也無法完全依靠自身進入高度數(shù)字化狀態(tài)，而需要整個社會基礎設施、法律體系、管理體制的全面進步。

企業(yè)的內生數(shù)字化是業(yè)務與技術的深度融合，這種融合離不開良好的企業(yè)架構來建立連接，構成一個協(xié)同的整體。

打破部門信息壁壘，解決流程規(guī)范的問題，實現(xiàn)管理信息化、標準化、數(shù)字化、協(xié)同化，是建筑企業(yè)數(shù)字化管理升級的通常路徑。

案例： 廣聯(lián)達端云大數(shù)據(jù)一體化解決方案， 利用BIM、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，打通全過程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù), 實現(xiàn)以目標成本為導向的全過程造價管理，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。

二、數(shù)字化轉型帶來的管理挑戰(zhàn)

科層制的強管理模式難以適應市場要求

僵化的項目管理體制，導致對甲方的需求變化、工程進度變化要求，反應不迅速、不靈活

層層轉包、自上而下的集權式的管理，對項目現(xiàn)場的真實訴求，產生拖延、弱化、甚至虛假的響應，錯過最佳管理決策時機

中層經營管理者相對穩(wěn)定，對來自市場的變革存在諸多習慣、觀念的惰性

一線管理者放下其管理職責本身，轉身將時間與精力放在了爭奪上級資源上

未能形成以項目利潤為導向的工程管理模式

細致的專業(yè)分工、職能條塊分割，產生部門墻、官本位主義，部門利益考慮多于企業(yè)價值

管理標準和依據(jù)不統(tǒng)一，信息差異混亂，導致人治現(xiàn)象和人為決策，現(xiàn)場物料、作業(yè)設備、人力、能耗管理不合理，造成嚴重浪費

建工行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，如何提高機械化、自動化水平，應對勞動力漲價

施工行業(yè)信息化、數(shù)字化基礎薄弱

施工企業(yè)工程的管理信息化系統(tǒng)整體偏弱，且多是面向部門功能的，面向全局流程管理的少，實時在線核算的更少

一些財務背景的ERP軟件，對建筑施工行業(yè)的項目管理理解不到位，項目工地的實時數(shù)據(jù)收集、整理后期分析存在困難，比如無圍墻的工地倉庫，出入庫手續(xù)不嚴格，人員是大流動性、預算的多個標準

工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)回收困難，需要大量人的配合

三、數(shù)字化轉型中需要具備的四大管理觀念轉變

生產關系改變了，生產關系中的人必須也進行思維轉型

數(shù)字化的核心是通過數(shù)字化技術重塑組織關系和生產關系，和信息化相比，數(shù)字化是信息化的第二曲線，不僅僅是提高效率，而是改變業(yè)務邏輯。

數(shù)字化轉型需要新理念、新格局，更要提高數(shù)字化人才的素養(yǎng)

有四大觀念必須要先行轉變

面向市場的經營觀念

動態(tài)連續(xù)管理觀念

數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念

組織協(xié)同與平臺賦能觀念

面向市場的經濟經營觀念

經濟性是目標，經濟性比技術性能更重要，經濟性頭腦，成本意識、不降低經濟效益

哪些是數(shù)字化的投資成本，成本如何逐步看到效益，成本、產出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本

以安全生產、品質穩(wěn)定、節(jié)約工期為基本目標；

經營思維，成本、產出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本

EPC項目對造價人員素質提出了更高的要求；

EPC項目要求對成本費用進行全過程控制

數(shù)字化轉型成功的企業(yè)，應當符合常識，我們需要認識常識、尊重常識，才能讓我們的數(shù)字化行動符合科技發(fā)展的規(guī)律、順應社會和技術發(fā)展的潮流。

動態(tài)連續(xù)管理觀念：

長期最想要的東西，一定要依賴于系統(tǒng)的持續(xù)改進，首重質量穩(wěn)定性，而不是速度和規(guī)模

在項目中，如何從靜態(tài)管理、時點管理轉成動態(tài)管理與即時管理，如何從層層匯報管理、無數(shù)微信群管理，這種低效且理解差異極大的管理，走向相對標準化的動作與會說話的數(shù)字化管理？

如何利用信息化，讓各工地項目可控、可視，如何使用信息化工具幫助企業(yè)從料工費發(fā)生之時，這些數(shù)據(jù)就被收集和應用，從而及時幫助各方決策。如何從單線性流程管理思維，向多線程管理流程，場景管理

面對海量數(shù)據(jù)時，用數(shù)據(jù)模型來設置管理預警，變得尤為重在安全穩(wěn)定的前提下，找到一個比較好的。如果要改進的話，也一點點地去改，從而化解風險。

數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念

數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值，數(shù)據(jù)是一種全新的生產要素，數(shù)字化轉型是對這種新的生產要素的開發(fā)建設模式。

數(shù)字化轉型不是新建一套信息系統(tǒng)，而是面對新的生產要素，進行數(shù)據(jù)價值開發(fā)，并使用數(shù)字化技術去改造流程、實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值、給出行動方案，重構商業(yè)模式

數(shù)據(jù)用在流程上，可以提升效率，降低成本；

數(shù)據(jù)用在決策上，可以提煉數(shù)據(jù)，指明方向，定下行動路徑；

數(shù)據(jù)用在商業(yè)模式上，就是重構商業(yè)模式，進行轉型升級。

讓數(shù)字創(chuàng)造協(xié)同價值，共享性信息、知識經驗的數(shù)字化，帶來更高標準的協(xié)作配合

讓歷史數(shù)據(jù)有效沉淀，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產，為建設方企業(yè)提供指標庫、價格庫，發(fā)揮二次效益

組織協(xié)同與平臺賦能觀念

數(shù)字化的目的是最大限度地賦能個人，打破空間限制，形成有史以來最為靈活的的生產組織形式、社會活動方式。

數(shù)字技術為精益現(xiàn)場管理賦能、為流程協(xié)同賦能。第一階段的信息化就是以達成項目實時在線核算為目的，能把數(shù)據(jù)從項目工地第一時間就收進系統(tǒng)，中間不再有二次錄入作為管理的抓手。

工地的數(shù)據(jù)要收上來，不是軟件能解決的，還是靠管理，靠人，靠轉型的決心，否則數(shù)據(jù)收不上來，數(shù)字化就是一個口號。

為人才賦能，讓項目經理、采購、成本、財務等關鍵角色，參與數(shù)據(jù)流的決策，自下而上的推動及時決策，讓管理標準與依據(jù)自上而下一致，從而替代人治，減少決策失誤。

組織效率的提升與個人的效率提升，往往會有背離，特別是短期，會犧牲個人的方便與習慣，甚至增加了不便與工作量，所以是個人抱怨還是組織抱怨，這個差異非常大，數(shù)字化追求的是組織效率，并把此作為管理重點，透明化了管理過程，降低了人為的管理，某種角度也是權力與利益的重新分配，自由度下降引發(fā)的對數(shù)字化的不滿，也是磨合的一個過程。數(shù)字化的主要目的達成了，再去追求體驗感，再去追求美觀。

管理者不僅需要了解企業(yè)管理，懂技術實現(xiàn)、懂生產運營，還要懂得激發(fā)員工士氣、鼓勵團隊協(xié)同

案例：中建五局信息化、數(shù)字化之路

四、數(shù)字化時代的領導力建設

從管理思維向變革思維

作面向未來的變革領導者，從權威型向賦能型轉變

從推動push到牽引pull

從規(guī)劃-控制-監(jiān)督，到愿景-支持-激勵

領導者心智模式的提升

有限游戲和無限游戲，固定思維和成長思維

五、培訓總結

結合本企業(yè)、本行業(yè)的實務探討

培訓總結

成果分享與行動計劃

學員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表

張老師

張志濱老師

——企業(yè)高管領導力提升導師

西安交通大學本科、中科院碩士、清華大學碩士

前思科高管

前萬寶盛華（世界500強）高管

前摩托羅拉政企大客戶總監(jiān)

中國移動、中國電信、華潤集團特聘講師

美國商會、瑞典商會、德國商會的特聘培訓師

清華大學、北航、浙大、南京大學特聘講師

ICF 國際管理教練協(xié)會高級會員、注冊培訓師

英文流暢，可以用全英文授課

【個人簡介】

張志濱老師擁有20年的企業(yè)管理和領導力打造的實戰(zhàn)和培訓經驗。

在摩托羅拉公司，擔任政企行業(yè)大客戶銷售總監(jiān)期間，面對激烈的市場競爭中，帶領團隊在一年內將市場份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網絡新技術解決方案，首次引入到國內中信國安集團、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產品和服務打開國內市場奠定基礎。

在擔任思科系統(tǒng)擔任區(qū)域銷售總監(jiān)期間，領導團隊攻克中國移動、中國電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領的團隊，銷售業(yè)績始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業(yè)背景、團隊領導力的實踐3經驗和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺，為世界知名企業(yè)、大國企集團、國內上市公司，講授領導力、高績效團隊建設、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業(yè)、物流與公用事業(yè)等超過220家客戶培訓1000場，受訓人數(shù)超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務企業(yè)的領導人或人力資源總監(jiān)的高度認可。

張老師的培訓課程從企業(yè)實際問題出發(fā)，可幫助管理者解決復雜多變的條件下的管理者領導力問題、團隊執(zhí)行力提升問題，著眼于如何有效“提高關鍵資源的利用率，降低整體運營成本，打造卓越團隊”。

超過12年給中國各類型的企業(yè)培訓經歷中，張老師秉承幫助企業(yè)和學員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學費，盡量在課堂中化解”的培訓理念。幫助企業(yè)和學員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學習時間，用最給力的方法，解決掉實際問題。

張老師非常重視培訓的后期落地，基于他對于培訓作用于企業(yè)管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓需求調研、培訓設計、實施、反饋評估和后期輔導等各環(huán)節(jié)可以提供專業(yè)的指導，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業(yè)組織變革及各級領導力的長遠發(fā)展。

【授課風格】

注重營造學習氣氛，通過關鍵問題的導入，觸發(fā)碰撞聽眾當下的理念心態(tài)，實際引導和學員心態(tài)知識、行為的改變，可以建立持久的改變拐點。知識點、學習效力；

授課中，可以匯集多年親身經歷的實戰(zhàn)經驗，通過典型案例分析，啟發(fā)學員思考，現(xiàn)場精彩解答和點評學員，幫助學員尋求內在真實的突破，同時提供大量的系統(tǒng)知識架構、模型和方法，可以幫助學員盡快落地執(zhí)行；

張老師儒雅有氣質，語言豐富優(yōu)美，可以深入淺出，能綜合運用各種互動培訓手法（包括教練技術、現(xiàn)場體驗、引導技術、游戲、沙盤），讓學員充分沉浸到學習的氛圍中，享受學習的樂趣；

張老師英文流暢，可以用全英文授課。

【主講課程】

《改變的力量-如何提升個人影響力和引領團隊變革》

《提升團隊能量士氣-教練與賦能領導力》

《戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營》

《文化共創(chuàng)--公司文化價值觀共創(chuàng)營》

《用結果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊》

《激發(fā)活力—組織管理的數(shù)字化轉型》

《迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊》

《效能倍增的力量--團隊協(xié)同與創(chuàng)新》

《跨越多元化障礙—管理復雜團隊的能力》

《中流砥柱--中層管理者的卓越領導力》

【服務客戶】

IT與電子行業(yè)： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星電子、趨勢科技、怡化電腦、法國達索、安捷倫、網宿科技、泰雷茲、

通信與互聯(lián)網行業(yè)： 中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、盤古搜索、卓望科技、中企網絡、怡化電腦、百度、汽車之家、完美世界

制造業(yè)：西門子、施耐德電氣、三一重工、德國EMAG機床、長虹電子

汽車、工程機械行業(yè)：戴姆勒、寶馬、比亞迪、東風汽車、一汽大眾、一汽解放、上海大眾、VOLVO、博世電子、大陸電子、大陸電子、德克斯斯米爾、奇瑞汽車、卡特比勒、韓國斗山、山工機械、三一重工

電力、能源與化工行業(yè)：天津電網、南方電網、南瑞集團、許繼電器、特變電工、東勝油田、中冶集團、中國黃金集團、艾利丹尼森、莊信萬豐、科漢森、中國黃金集團、海隆石油、安東石油

房地產、建筑行業(yè)：天津泰達集團、北京建工集團、北京城建集團、華夏幸?；鶚I(yè)、龍湖集團

醫(yī)療行業(yè)：美兆醫(yī)療、瑞爾齒科、愛康國賓、邁瑞醫(yī)療、華潤醫(yī)藥

電子與電器消費行業(yè): 美的電器、SONY、凱利空調、阿里斯頓、三星電子、、舜宇智能光學

傳媒行業(yè)：中央電視臺、歌華網絡、大地傳媒、光線傳媒

食品與零售行業(yè)：中糧集團、比瑞吉、信良記、鄧韓貝、汽車之家

公用行業(yè)：中國誠通集團、葛洲壩集團、北京自來水集團、北環(huán)集團、賽萊默、中國郵政集團、張家界旅游集團、蓬萊閣旅游景區(qū)、黃山旅游集團、西安兵馬俑景區(qū)

金融與保險行業(yè)：中國平安、中國人壽、信誠人壽、深圳前海金融租賃

【學員評價】

張老師有堅實的理論基礎和較豐富的管理經驗，對領導力主題有深刻的理解；啟發(fā)性很強，流程順暢、現(xiàn)場靈活調整，注意與學員的溝通，深受學員歡迎。—— 信誠人壽 業(yè)務總監(jiān)

培訓的效果令我很震撼， 帶給我很深的思考，可以幫助我把長久以來的想法和策略貫徹下去，我看到了新的希望。—— 一汽大眾總廠分公司 總經理

張老師輸出的不僅僅是培訓，他會事后給到我很多在他培訓課堂上的觀察， 我們非常渴望從第三方、尤其是專家的視角來看我們自己，每次他我都會給到我一些真知灼見般的建議。

——中國移動通信公司北京公司 人力資源總監(jiān)

張老師從前期調研、課程執(zhí)行、后期跟蹤都非常配合敬業(yè)， 他有著完整的需求調研、學員評估和課后跟蹤的手段， 我們?yōu)榇耸×瞬簧傩摹?—— 三星電子 培訓總監(jiān)

張老師管理經驗豐富，案例應用新穎，語言表達賦有藝術感染力，授課規(guī)范、系統(tǒng)性及控制能力強，無為而治的包容，注重與學員互動交流，風格幽默睿智，是一個非常職業(yè)化的優(yōu)秀講師。——大地傳媒 人力資源總監(jiān)

課程結構和流程都很清晰，課堂重視互動和分享，尤其是現(xiàn)場的示范和點評令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培訓總監(jiān)

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