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【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的最大的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。

為保證數字化轉型項目的成功落地，首先需要建立有效的業務與IT人員溝通渠道與方式，也就需要建立起共同的交流語言。 本課程旨在向非IT專業的業務關鍵崗介紹架構設計的主要任務與工作內功，重點介紹系統地描述業務、建立業務與IT人員有效溝通的統一語言與語境的方法，以及在數字化項目架構設計的各個階段中業務與IT相互協同的要點與關鍵要素，從而提高企業數字化項目落地的人才勢能，提高數字化項目落地的成功率，為企業的數字化賦能提供方法、路徑。

【課程收益】

1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。

2.了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。

3.理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。

4.系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。

5.系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。

【課程特點】

1.跨界思維，針對業務關鍵崗位，用業務語言講述系統架構的設計方法與框架。。

2.理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。。

1)授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

3.簡單易用的方法與實操訓練指導。

1)通過綜合分析TOGAF、ZACHMAN等架構設計框架，并結合中國企業的基本實際現狀設計課程，接地氣，通俗易懂。

2)以通俗易懂的案例和實訓項目，用業務語言進行講述。

3)跨界思維的引導與訓練，提高企業數字化思維的業務勢能，引導企業從業務實際出發，拉動數字化項目建設的基本思路與方法。

【課程對象】

針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程大綱】

時間標題內容

第一天

上午（4課時）

架構之美

關于架構的基本知識認識架構：介紹架構的基本概念、發展歷史

架構視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構的視圖與組織

架構構成：如何有效地描述一個架構的方法與要點

架構模式：解決常見問題的常用架構方法

架構原則：架構設計與規劃過程中的治理原則與指導方針。

第一天

下午

（4課時）

需求收集

與業務架構設計架構設計：架構設計的基本思路與方法

需求描述：理解業務并有效地收集業務描述的場景與信息。

【練習：業務場景描述】根據給出的場景，編寫業務場景描述說明。

業務架構設計：系統地描述業務的有效方法與內容框架介紹。

第二天

上午（4課時）

業務架構設計（續）干系人分析：全面分析系統相關的利益相關者，并有分類管理。

【練習：干系人列表】：根據給出的需求場景，給出干系人列表與分類。

業務流程梳理：介紹業務流程的基本概念以及業務流程繪制的基本方法與要點。

【練習：繪制業務流程】以場景描述與干系人列表為基礎，用泳道圖畫出業務流程。

第二天

下午（4課時）

業務架構設計（續）業務細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業務邏輯細則。

【練習：業務細則梳理】選取特定的業務活動，梳理業務過程中的業務細則，并完成業務細則描述。

業務對象模型：核心業務數據對象的抽取方法與關聯分析。

【練習：業務對象分析】以上述業務架構模型為基礎，抽取核心的業務對象并做關聯分析，繪制業務對象圖。

第三天

上午（4課時）

應用架構與數據架構應用架構設計：應用架構設計的內容與方法

- UML 統一建模語言介紹

- 系統功能與用例設計

- 系統的模塊分解與部署

【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。

系統與功能映射：業務流程與系統功能映射

【練習：繪制流程與功能映射表】根據流程功能設計進行過流程與功能的基本映射。

第三天

下午（3課時）

其他相關

架構領域安全架構：

數據分類分級管理

用戶權限的分析與規劃

集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考

項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。

（1課時）

總結課程小結與討論

顏老師

顏強 老 師

——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人

TOGAF® 9 認證企業架構師

曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化。

智汴科技服務有限公司 總架構師

兒童365智能健康平臺 總架構師

加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問

加拿大CMG公司 首席架構師

為多家大型的集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務。

清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師

清華大學電子系特聘校友客座講師

清華校友AI大數據專委會副秘書長

ACM協會受邀會員

【個人簡介】

顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。

顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。

顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。

學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

【中小企業數字化】輕戰略數字化規劃

【業務關鍵崗培訓】需求分析與架構設計

【企業高管】數字化轉型-本質與落地

【企業高管】數字化創新管理與項目落地協同

【服務客戶】

知名企業：三一重工、清華繼續教育學院、滬東重機、振華重工，安世亞太、拓智企管、加拿大多級政府、知名企業。

創業公司：云城數據、中科開迪、中科云創、敬天茶業等。

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