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課程背景

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：

* 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？

* 如何提升自我管理和時間管理能力？

* 如何建立績效期望清晰的目標管理？

* 如何實現(xiàn)有效的員工輔導、授權和激勵？

* 如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？

* 如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結合中國人的特質以及多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程，結合企業(yè)管理、人力資源、項目管理與執(zhí)行管控，領導力智慧等課程模塊，從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升管理者能力，從而轉化為組織績效，提高企業(yè)核心競爭力。

課程收益

▲ 掌握應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；

▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

▲ 學習有效授權、激勵的技巧與方法；

▲ 提高跨部門協(xié)調能力、建立高效共贏的團隊；

▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法；

▲ 找到指導和培育部屬的有效方法；

▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率；

▲ 全面提升管理者綜合領導力。

課程對象

中層領導干部、部門經(jīng)理、主管

課程方式

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+沙盤推演

課程大綱

導引：打開管理者的心門

1. 做人上善若水、做事行云流水

2. 緣分和選擇造就現(xiàn)在生活的樣子

第一講：自我認知與角色定位

一、管理與管理職能

1. 管理的定義

2. 現(xiàn)代管理的四項職能：計劃、組織、領導、控制

3. 管理的對象

二、管理者的自我認知與定位

1. 組織中的三個層級：高、中、基層

2. 管理者的特點：溝通、協(xié)調、關系

3. 管理者12字箴言素質模型

4. 管理中的角色錯位

案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：管理者全面技能提升沙盤演練（沙漠掘金）

1. 沙盤體驗——課程導入、組建團隊

2. 沙盤講解——設定目標、課程規(guī)則

3. 情景推演——角色扮演、決出結果

4. 復盤總結——經(jīng)驗總結、講師總評

沙盤目標：全局思維、結果導向、高效溝通、卓越執(zhí)行

第三講：自我管理——時間管理與效率提升

一、時間和時間管理的重要性

1. 認識時間和時間管理

2. 時間的四大特性

3. 日常工作中時間的分布

課堂練習：測測你的時間管理水平

二、時間管理工具與方法

1. 做選擇——有所為，有所不為

1）80/20法則

2）艾森豪威爾四象限法則

案例分析：張經(jīng)理的工作安排

2. 巧授權——你情我愿，恰到好處

1）授權的五大維度

2）授權的三大類型

3）授權的八大誤區(qū)

情景模擬：背猴子游戲

第四講：管理者核心技能——三維溝通力與情境領導力

一、高效溝通三原則

1. 談行為不談個性

2. 明確內容不模糊

3. 積極傾聽有反饋

二、聽的5個層次

1. 聽而不聞

2. 假裝的聆聽

3. 選擇性聆聽

4. 專心的聆聽

5. 同理心的聽

課堂練習：測測你的溝通能力

三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

1. BMDP氣質測試——江山易改本性難移

2. 不同氣質類型的相處之道

課堂練習：氣質測評

四、三維溝通技巧（上級、下級、平級）

1. 向上溝通

1）尊重但不能吹捧

2）請示但不能依賴

3）主動但不能越權

2. 向下溝通

1）少說多問

2）對事不對人

3）維護權威

4）參與決策

3. 平行溝通

1）換位思考

2）建立信任

3）互惠合作

4）把握時機

5）表達誠意

案例分析：跨部門團隊溝通沖突案例

五、情景領導力

1. 員工準備度

2. 情境領導四象限

3. 情境領導陷阱

第五講：管理者核心技能——目標管理與科學決策

一、目標管理

1. 從戰(zhàn)略到目標分解

2. 定目標的SMART原則

3. 好計劃的四要素

4. 指標決定行為

5. 目標管理2大工具

二、科學決策

1. 企業(yè)成敗的關鍵源于決策

2. 決策的基礎：信息情報

3. 決策陷阱：遵從權威

4. 統(tǒng)一標準，一個聲音

情景模擬：可樂瓶

案例分析：豬灣事件

第六講：管理者核心技能——教練賦能與正心激勵

一、教練式輔導

1. 教練輔導技術

2. 靈魂三問

3. 點亮心燈

視頻案例：永不放棄

二、正心式激勵

1. 馬斯洛需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論

2. 金錢喚醒

3. 有效的非經(jīng)濟性激勵措施

4. “三星”激勵寶

情景互動：激勵心理投射體驗

三、正能量思維正五步

1. 覺察情緒

2. 一念之轉

3. 彌補計劃

4. 檢視結果

5. 職場WIFI

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼

文老師

實戰(zhàn)派管理效能提升專家

17年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

※ 精通中、英、法三國語言

※ 3項國家和省級科技進步獎獲得者

※ 5項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者

※ 東風汽車集團核心人才庫專家

※ 職業(yè)化沙盤認證講師

※ 行動學習Facilitator促動師

※ 崗位經(jīng)驗萃取TTT®認證講師

※ 清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師

※ 未來領袖-少兒六商教育系列課程®著作權人

巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA

曾任：中集集團（中國500強）丨卓越運營顧問

曾任：東風汽車集團（世界500強）丨運營總監(jiān)

曾任：STELLANTIS集團（世界500強）丨卓越績效經(jīng)理

曾任：W&L公司（外商獨資）丨人力資源經(jīng)理

擅長領域：MTP、領導力、心理學溝通、問題分析與解決、目標與計劃、經(jīng)驗復盤、管理沙盤

文瀚老師在團隊領導力、精益組織建設、高效執(zhí)行力團隊打造，以及跨部門溝通與合作方面具有獨到的研究和豐富的經(jīng)驗。服務過海爾、東風汽車、中海集裝箱、中石油、華為、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國銀行、中國郵政、中國人壽、武漢地鐵、湖北航空，葛洲壩集團、中建三局、中交三航局、德盛集團、吉林煙草、湖北煙草、江西煙草、廣西旅發(fā)集團、湖北省委黨校等近百家企業(yè)，至今為止授課近1000場，累計學員多達10000+人。是汽車、煙草、銀行、電力、建筑領域超大型企業(yè)培訓咨詢御用講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力企業(yè)提升競爭力

曾先后供職于外商獨資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團和大型央企，為企業(yè)強化“軟實力”，修煉內功，建立管理體系，穩(wěn)固管理基礎，提高管理能力。

★曾在STELLANTIS集團任職期間，為集團亞太事業(yè)部搭建卓越績效管理體系，提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優(yōu)勢，效果顯著得到領導認可，并開始在各部門推廣應用，助力實現(xiàn)集團在中國市場3年銷量倍增75%，經(jīng)營利潤率提升4個百分點。

★曾在東風汽車集團任職期間，是其核心人才庫專家，參與組織、策劃并構建企業(yè)職級體系和領導力模型，2年時間建立起員工的3通道職業(yè)發(fā)展體系，降低15%公司研發(fā)領域人才流失率；創(chuàng)建5星卓越組織管理體系，為企業(yè)積累智力、知識資本，隨后作為“最佳管理實踐”在集團內進行推廣應用。

★曾在中集集團任職期間，為集團下屬7家單位提供組織建設、精益改善和流程再造方面的培訓和輔導，當年僅1個項目就實現(xiàn)了產(chǎn)品毛利率30%的提升。

→10年以上的職業(yè)培訓講師經(jīng)驗，助力中高層管理效能提升

為企業(yè)及下屬各子公司提供組織建設、中高層管理和精益改善方面的培訓和輔導，協(xié)助企業(yè)提高管理人才素質，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁向卓越。

★曾為法國W&L實業(yè)有限公司完成1家新建工廠200多人的招聘和崗前培訓，講授《高效溝通技巧》、《目標與計劃管理》、《系統(tǒng)性執(zhí)行力》等課程，累計15場，參訓人數(shù)超500人。

★曾為歐洲STELLANTIS集團（中國）有限公司講授《問題分析與解決》、《從技術到管理》、《心理學溝通技術》、《高效能團隊建設》等課程，累計60場，參訓人數(shù)超2000人。

★曾為東風汽車集團講授《MTP》、《問題分析與解決》、《系統(tǒng)性執(zhí)行力》、《時間管理與效率提升》、《心理學溝通技術》、《目標與計劃管理》、《TTT》等課程，累計超100場，參訓人數(shù)超4000人。

★曾為中集集團培訓《從技術到管理》、《卓越管理者六堂課》、《心理學溝通技術》、《問題分析與解決》、《目標管理與計劃落實》等課程，累計超60場，參訓人數(shù)超1500人。

主講課程：

《MTP：管理者全面技能提升》

《績效加速：問題分析與解決》

《轉型增效：從專業(yè)人才到管理高手》

《精進之道：卓越管理者六堂課》

《管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《情商領導力》

《時間管理與效率提升》

《目標管理與計劃落實》

《新晉管理者成長地圖》

《高效能團隊建設——力出一孔，利出一孔》

《以終為始：基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力》

《高效溝通——職場三維溝通力提升》d

《知己解彼：基于心理學的溝通技術》

《基于心理學的情緒壓力管理與正能量心態(tài)》

《創(chuàng)新思維與問題解決工作坊-4招8法16式》

沙盤課程：

《使命必達：高效能團隊建設高端沙盤推演》

《和而不同：跨部門溝通與合作高端沙盤推演》

《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜合能力提升高端沙盤推演》

《沙漠掘金》、《勇攀高峰》、《奪寶奇兵》、《模擬聯(lián)合國》、《鐵路大亨》

授課風格：

★ 強大的氣場，互動性非常強，培訓風格注重實戰(zhàn)和解決問題

★ 新穎接地氣，通過通俗化模型和啟發(fā)式授課，將復雜理論淺顯化

★ 實戰(zhàn)案列和高效工具包，使學員既能快速打通實際工作與理論概念之間的壁障，快速掌握決實際問題的方法和工具

部分服務過的客戶：

制造行業(yè)：海爾、美的、格力、武鋼、東風汽車、東風本田、中海集裝箱、武船、中石油、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑行業(yè)：甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團、宜昌城投集團、碧桂園（武漢）、人信地產(chǎn)、上海路橋、中信物業(yè)、和信物業(yè)……

信息行業(yè)：華為、百度、聯(lián)想、卓爾集團、訊方科技、世成電子、晶硅科技、東方通信、京信通信、展訊、風華高科、匯海科技、中國電信、小米（武漢）總部……

交通軌道行業(yè)：武漢地鐵、湖北航空……

金融行業(yè)：中國銀行、中國平安、長江證券、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)....

國企政府事業(yè)機關：甘肅省國資委、湖北省質監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風黨校、其他：摩爾美食城、飛天大酒店、太庫（武漢）孵化器、十堰汽車學院、清華大學、武漢大學、華中科技大學、江漢大學、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……

部分學員評價：

文老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，非常實用和落地，我們需要下一步在集團內各板塊進行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝文老師！

——中集集團卓越運營中心 陳總經(jīng)理

文老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，為我們創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供了很多實用的方法和工具。文老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。

——太庫（武漢）科技孵化器有限公司 梁經(jīng)理

文老師的《執(zhí)行力》沙盤課程對我觸動很大，最近工作壓力大，比較茫然，文老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向，感謝文老師！

——天辰生物公司 詹經(jīng)理

文老師學識淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動精彩，互動性強，風趣幽默，受益良多，我們下次還請您講課。

——海爾集團武漢分公司 李經(jīng)理

已經(jīng)連續(xù)3年聽了文老師的培訓課，老師講得非常精彩，實用性強，且生動、幽默、感染力強，大家都很有代入感，能學到很多知識！

——東風汽車公司 張經(jīng)理

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