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課程背景

業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮最大投資效益，是業主關注的頭等大事。

工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規的約束和影響。

隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現有的執行系統，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。

對象:

公司項目團隊及管理人員

授課方式：

理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、答疑

課程特點

采用案例教學模式，引入典型工程建設項目為培訓案例，理論與案例講解相結合，按項目的實施步驟，模擬演練，學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。掌握業主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；有效的管理和協調項目團隊；有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統風險；通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概論

主要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。

1. 項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．業主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．項目環境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第二部分 業主方工程施工現場管理實施

主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險

1.業主方對施工項目的管理策劃

2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法

4.項目管理規劃與項目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法

6.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式

9.工程驗收與工程結算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分 項目采購及合同管理

主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同

1.施工項目招標投標策劃與方案選擇

2.施工項目招標采購實施與評標管理

3.施工項合同的談判與簽約管理

案例分析：如何恰當的選擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第四部分 項目溝通管理

主要內容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業主的溝通協調

2.承包商協調管理

案例分析：某工程現場問題溝通與協調處理

第五部分 工程項目法律風險分析

主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”

1.業主方風險

2.合同法律風險

3.招標法律風險

4.合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險

5.項目管理風險

6.項目經理任用風險

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估

第六部分 工程項目管理綜合案例

1.項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理

2.某機場二期業主項目管理案例分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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