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課程背景：

一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個(gè)缺乏責(zé)任感的公司也注定無法長久！

一個(gè)人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就事業(yè)的可能！一個(gè)組織有了責(zé)任感，才會有使命、有文化、有標(biāo)準(zhǔn)，才有基業(yè)常青的前提！

或許你和你的企業(yè)正遇到以下問題：

-員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差，怎樣提升員工的責(zé)任感？

-為什么已經(jīng)說得很清楚，員工還是不能保質(zhì)保量完成任務(wù)？

-當(dāng)執(zhí)著于自身利益的時(shí)候，為什么會忽略自己的責(zé)任？

-當(dāng)習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，滿足于“讓干啥干啥”，為什么會缺乏主動精神？

工作從修正態(tài)度開始，公司的問題就是你的機(jī)會，缺失責(zé)任，全盤皆輸！贏之根本，責(zé)任使然！如果您想成為對家庭負(fù)責(zé)任、對工作負(fù)責(zé)任、對社會負(fù)責(zé)任、對生命負(fù)責(zé)任的人，那么歡迎您跟隨老師的腳步，走進(jìn)《贏在責(zé)任-責(zé)任力塑造》的課堂，老師將帶您找到解決責(zé)任問題的秘辛！

課程對象：

企業(yè)全員

培訓(xùn)方式：

激情講授、案例討論、角色演練、情景模擬、體驗(yàn)游戲等。

培訓(xùn)收益:

- 做責(zé)任人：發(fā)掘責(zé)任心，培育責(zé)任力！

- 責(zé)任修為：怎樣才能成為富有責(zé)任的人！

-責(zé)任管理：塑造“責(zé)任價(jià)值觀”的企業(yè)系統(tǒng)！

-讓員工敢于對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，百分百執(zhí)行，無折扣忠誠、擔(dān)當(dāng)責(zé)任！

課程大綱：

第一篇：感悟責(zé)任-透視成功的大智慧

一、責(zé)任是企業(yè)的生死證

案例分析：三鹿奶粉事件與南京冠生園過期月餅

案例分析：萬科捐款門事件

學(xué)員討論：企業(yè)與社會的關(guān)系是怎樣的?為何企業(yè)需要承擔(dān)社會責(zé)任?

二、“問責(zé)”更要“擔(dān)責(zé)”:喚醒沉睡的責(zé)任心

三、責(zé)任造就企業(yè)魅力

案例分析：汶川地震中的四川長虹和廣東加多寶

四、員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力

案例分析：三株集團(tuán)的倒掉

案例分析：被提拔的營銷經(jīng)理

五、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

案例分析：做關(guān)系的小威和做事的小博

第二篇：責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力

一、為什么成功的總是負(fù)責(zé)任的“傻子”

學(xué)員討論：從“一根筋”到“兵王”，為什么成功的是許三多，而不是成才?

案例分析：藥材質(zhì)檢界的包青天

二、承擔(dān)責(zé)任讓人變得更強(qiáng)

案例分析：滯銷的天線

三、責(zé)任是能力的核心和統(tǒng)帥

人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。（美國學(xué)者、思想家門肯）

四、責(zé)任造就成功的“內(nèi)在環(huán)境

成功不是追求得來的，而是被改變后的自己主動吸引而來的。（美國成功學(xué)演說家金?洛恩）

案例分析：由擋車工到銷售主任

第三篇：強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任

一、人們?yōu)楹螌ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之

案例分析：惡性循環(huán)的小王

二、受害人，還是受益人:從“崗位股份制”理論中看責(zé)任

案例分析：實(shí)干的小楊和不負(fù)責(zé)任的小王

三、改變世界，從改變自己承擔(dān)責(zé)任開始

學(xué)員討論：你如何理解責(zé)任和環(huán)境的關(guān)系?

第四篇：從我出發(fā)，打造“責(zé)任共同體”

一、我們是“責(zé)任鏈”上不可或缺的一環(huán)

案例分析：愛立信手機(jī)的隕落

案例分析：上下工序的索賠制度

案例分析：精誠合作的螞蟻軍團(tuán)

二、構(gòu)筑企業(yè)責(zé)任圈，編織愛的同心圓

學(xué)員討論：將自己置于文中的“愛心一感恩責(zé)任同心圓”圖中，試著找出你需要對哪些人負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任。

三、責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng)

以責(zé)定權(quán)、權(quán)責(zé)對等；

以責(zé)定利、利責(zé)相應(yīng)；

因責(zé)授權(quán)，權(quán)為責(zé)用；

按責(zé)定利，責(zé)盡利生；

權(quán)在責(zé)中，利在權(quán)中；

四、建立責(zé)任群，以自我管理為起點(diǎn)落實(shí)責(zé)任

案例分析：日本人的圍棋作風(fēng)、美國人的橋牌作風(fēng)和中國人的麻將作風(fēng)

五、從對立走向“利益共同體”

第五篇：“責(zé)任能力”是有效落實(shí)的關(guān)鍵

一、是“責(zé)任空白”，還是“能力空白”

二、落實(shí)任務(wù)先要落實(shí)責(zé)任

案例分析：逃避責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)

三、如何讓責(zé)任落實(shí)到位

四、責(zé)任落實(shí)的核心是解決問題

松下幸之助：工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析題，最終解決問題的一個(gè)過程晉升之門將永遠(yuǎn)為那些隨時(shí)解決問題的人敞開著。

五、執(zhí)行不是“做事”，而是要“做成事”

案例分析：機(jī)械做事的小劉

六、落實(shí)責(zé)任的六個(gè)習(xí)慣

學(xué)員演練：總經(jīng)理想在次日上午九點(diǎn)開個(gè)會議，要求秘書安排通知到所有參會的人員，秘書自己也要參加會議并做記錄。下面是一段到九段秘書的不同做法，大家不妨邊看邊對照，如果你是這位秘書，你會做到第幾段呢?

第六篇：感恩心做人，責(zé)任心做事

一、感恩的心，讓責(zé)任成為一種自覺

二、能力越大，責(zé)任越大

案例分析：追求大我的李連杰

案例分析：仁者丹心的韋加寧

三、感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”

案例分析：李光耀的感恩

案例分析：不在抱怨的驢子

第七篇：在責(zé)任心的天平上，恪守職業(yè)道德的準(zhǔn)則

一、老板心態(tài)與打工心態(tài)

二、把握好利益與道德的平衡

案例分析：晉升前的考察

案例分析：美的的用人之道

三、在工作中砥礪品性，自品性中磨煉能力

故事分享：老木匠的故事

四、讓責(zé)任心為你的人品金庫上鎖

第八篇：對企業(yè)負(fù)責(zé)，讓主人翁精神落到實(shí)處

一、一日廠長制:喚醒員工的責(zé)任心

二、推廣“首問制”:每個(gè)人都是一個(gè)窗口

三、用主人翁精神積極“補(bǔ)位

案例分析：什么是鐵人精神？

四、領(lǐng)導(dǎo)不在，自動自發(fā)

案例分析：總經(jīng)理不在的三星公司

第九篇：成功，從培養(yǎng)責(zé)任意識開始

一、事業(yè)多大，責(zé)任多大

二、擴(kuò)大“責(zé)任圏”，便放大了“成功圈”

案例分析：擴(kuò)大責(zé)任圈的老李

案例分析：有擔(dān)當(dāng)?shù)睦锷?/p>

三、責(zé)任本身就是獎(jiǎng)賞:負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃

我愿盡我力之所能及判斷力之所及，無論至于何處，遇男遇女，貴人及奴婢，我之唯一目的，為病家謀幸福。（希臘名醫(yī)希波克拉底）

案例分析：用演主角的心態(tài)扮演好每一個(gè)小角色（周星馳的龍?zhí)讱q月）

四、“挨一鞭，動一下”，是對自己人生的不負(fù)責(zé)

良馬、好馬、庸馬、駑馬

五、超越責(zé)任，讓自己成為拉著企業(yè)奔跑的人

案例分析：超越責(zé)任的Lisa

張老師

張啟民老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理培訓(xùn)方案定制專家

12年世界500強(qiáng)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

PTT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師

中華講師網(wǎng)特邀講師

廣東省大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)特邀講師

西安交大人文社科學(xué)院高層次培訓(xùn)中心高級研修班特聘講師

上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事

溫室氣體排放主任審核員

產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員

信息安全管理體系ISO 27001主任審核員

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

張老師曾在三星（中國）、戴爾（中國）、英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(British Standards Institution)從事管理運(yùn)營工作，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，對員工職業(yè)化塑造、管理者管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與沖突解決、執(zhí)行力提升等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管控亦有切身體會。近年來專注與國內(nèi)企業(yè)及上市公司進(jìn)行管理素質(zhì)類培訓(xùn)合作，熟知各類企業(yè)運(yùn)營風(fēng)格及痛點(diǎn)短板，就培訓(xùn)工具能給企業(yè)和員工帶來哪些益處有獨(dú)到的見解。

【主講課程】

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（數(shù)十年豐富經(jīng)驗(yàn)之集成）

《職業(yè)化塑造-從就業(yè)到職業(yè)，再到事業(yè)的全面提升》

《職場精英的溝通影響力》（用溝通點(diǎn)亮人生）

《做時(shí)間的朋友-高效時(shí)間管理與工作效能提升》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《MTP-管理者管理能力提升》

《精兵強(qiáng)將-打造鐵軍執(zhí)行力》

【授課風(fēng)格】

縝密、系統(tǒng)：追求鞭辟入里、入木三分的實(shí)效。

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例，使學(xué)員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用！

【服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)浙江省電力總公司、國家電網(wǎng)重慶市電力公司、南方電網(wǎng)廣州供電局、四川省電力總公司、中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司、國家電網(wǎng)福建省電力總公司、宜昌電力、深圳燃?xì)狻V東能源集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院、南昌測繪院、長園深瑞繼保自動化有限公司、中國電信山東省公司、中國電信河北省公司、中國移動湖北省公司、廣東移動互聯(lián)網(wǎng)、惠州移動、中山移動、深圳聯(lián)通、中國鐵塔股份有限公司咸陽分公司、中國鐵塔股份有限公司鄂州分公司、中國銀行新疆分行、交通銀行新疆分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、中國人財(cái)保險(xiǎn)PICC、富德生命人壽保險(xiǎn)、深圳平安人壽、深圳廣電天威視訊、深圳市電子政務(wù)資源中心、深圳市羅湖區(qū)黃貝街道辦、東莞市人力資源與社會保障局、桂林市開發(fā)區(qū)管委會、中海油氣電集團(tuán)、中海油深圳分公司、合肥美的電冰箱有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、廣州松下電子材料有限公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、珠海安生醫(yī)藥、創(chuàng)維、唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國建筑第八工程局、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、安時(shí)達(dá)、可可小愛、施耐德、特發(fā)集團(tuán)、HGST、廣東正業(yè)科技（股票代碼：300410）、唐朝國旅、桂林星漢科技有限公司、廣西易道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、貝叢醫(yī)療、云南騰龍物流、日本YOKOWO友華電子、珠海方正、緯創(chuàng)資通、南玻光伏、賽爾康（中國）技術(shù)有限公司、廣州市快捷報(bào)關(guān)報(bào)檢有限公司……

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