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【課程背景】

當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異，社會(huì)發(fā)展天翻地覆，管理變革層出不窮，觀念創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。在這樣一個(gè)變革不斷加速的時(shí)代里，任何人稍有懈怠或略有打盹，便有可能迅速落伍、一敗涂地而幾乎沒(méi)機(jī)會(huì)東山再起。適應(yīng)變革、引領(lǐng)創(chuàng)新是各類組織和所有個(gè)人必備的現(xiàn)代生存智慧。但現(xiàn)實(shí)中有太多的組織和個(gè)人面對(duì)變革一片茫然、一籌莫展，直到被時(shí)代潮流徹底淘汰、陷入絕境。為此，我們開(kāi)發(fā)了《變革領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程，就是力圖幫助受困于各種變革而難以應(yīng)對(duì)的組織和個(gè)人，能清晰地認(rèn)識(shí)變革趨勢(shì)、成功地利用變革規(guī)律，在變革中尋求新的生存空間，特別是要千方百計(jì)減少變革中的陣痛、降低變革的代價(jià)，千萬(wàn)不要落得一個(gè)“不變革是等死，而變革則是找死”的悲慘局面。只要我們熟諳了變革的規(guī)律、看準(zhǔn)了變革的時(shí)機(jī)、用活了變革的方法，就能始終掌握變革的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而有效地駕馭變革、引領(lǐng)變革、激發(fā)活力、創(chuàng)造新局。

【課程收益】

1. 引領(lǐng)學(xué)員轉(zhuǎn)變思維和行為模式

2. 促進(jìn)學(xué)員從封閉思維轉(zhuǎn)向開(kāi)放思維

3. 幫助學(xué)員從靜態(tài)直觀思維轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)變革思維

4. 訓(xùn)練學(xué)員提升應(yīng)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力

5. 引導(dǎo)學(xué)員不斷開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作新局面

6. 掌握在變革中“彎道超車”的重要方法

【課程特色】

深度體驗(yàn)：變革的痛苦和劫后的重生

理論模型：變革曲線及變革規(guī)律

波浪分析：在迎戰(zhàn)變革中學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝變革

經(jīng)驗(yàn)共享：做一個(gè)高明的變革領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】

1. 變革的力場(chǎng)和心路

2. 應(yīng)對(duì)變革的基本策略

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

4. 變革的組織、流程和節(jié)奏

5. 變革的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范

6. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，積小成功為大成功

7. 在變革中實(shí)現(xiàn)彎道超車和后來(lái)居上

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問(wèn)

中國(guó)“我是好講師”大賽專業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并找到能有效解決問(wèn)題的可行方法。講授語(yǔ)言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營(yíng)造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說(shuō)明深刻的理論，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營(yíng)銷秘籍》《市場(chǎng)營(yíng)銷整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車、中國(guó)人民銀行孝感分行、中國(guó)銀行孝感分行、中國(guó)銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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