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課程背景：

在當今的商業(yè)環(huán)境中，物流管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。隨著全球化貿易的不斷深入和市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越意識到物流成本控制和效率提升對于保持競爭優(yōu)勢的重要性。物流精細化管理，作為一種先進的管理理念和方法，通過細致入微的流程優(yōu)化和成本控制，幫助企業(yè)在降低成本的同時提高服務水平和響應速度。

本課程《降本增效物流精細化管理》正是在這樣的背景下應運而生。它旨在為物流經理、供應鏈管理從業(yè)人員以及對物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個全面、系統(tǒng)的學習平臺。通過本課程，深入理解物流精細化管理的核心理念，掌握物流成本的構成和控制策略，學習如何運用先進的物流技術和工具來提升物流運作的效率和效果。

課程收益：

深入理解理論知識：系統(tǒng)掌握物流精細化管理的理論與方法；

提升實用技能與操作技能：學會使用多種物流管理工具和技術。

成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析與控制的策略和方法，提高物流運作效率的實用技巧。

大量樣本案例分析：通過實際案例，提升解決物流管理問題的能力，使學員具備制定物流決策和實施戰(zhàn)略的能力，能夠在不同市場環(huán)境下靈活應對和調整策略；

課程對象：

企業(yè)物流經理及物流人員，中高層管理人員，供應鏈管理從業(yè)人員，負責成本控制和管理的財務人員；其他希望提升物流精細化管理能力的從業(yè)人員。

課程方式：

理論講解+案例分析+游戲體驗+互動練習+演示+現(xiàn)場模擬+頭腦風暴+情景訓練等

課程大綱

導入：

一、物流精細化管理

——物流精細化管理的發(fā)展趨勢

1. 物流系統(tǒng)的基本要素

2. 物流系統(tǒng)的運作流程

二、物流成本構成與控制

板塊一：物流精細化管理的三大維度

管理維度一：成本控制

一、物流成本的構成

1. 運輸成本

2. 倉儲成本

3. 訂單處理成本

二、物流成本控制策略

1. 成本分析與評估

1）固定成本分析

評估：了解成本的占比及變化趨勢，判斷其對整體成本的影響

2）變動成本分析

評估：成本的波動性和對利潤的影響

3）成本構成比例分析

評估：制定更有效的成本控制策略

2. 成本控制方法

1）預算管理

2）成本削減策略

3）優(yōu)化供應鏈管理

案例分析：某制造企業(yè)的成本控制

管理維度二：運輸管理

一、運輸管理基礎

1. 運輸方式選擇

1）成本考慮

2）運輸時效

3）貨物性質

2. 運輸路徑優(yōu)化

1）路線規(guī)劃

2）運輸整合

3）動態(tài)調整

二、運輸成本控制

1. 運輸成本分析

1）固定成本

2）變動成本

3）隱性成本

2. 運輸效率提升策略

1）優(yōu)化運輸路線

2）運輸整合與集裝化

3）智能物流管理

案例分析：某零售公司的物流運輸管理

管理維度三：倉儲管理

一、倉儲系統(tǒng)設計

1. 倉儲布局設計

2. 貨架與設備選擇

3. 信息系統(tǒng)集成

二、庫存管理策略

1. 經濟訂貨量（EOQ）（模型）

2. 安全庫存設置

3. ABC分類管理

三、倉儲成本控制

1. 倉儲成本分析

2. 庫存優(yōu)化策略

1）庫存周轉率提升

2）供應鏈協(xié)同

3）季節(jié)性庫存管理

案例分析：電商的倉儲管理

板塊二：物流精細化管理工具與技術應用

第一講：物流信息技術

一、物流信息系統(tǒng)的功能與應用

1. 訂單管理

2. 庫存管理

3. 運輸管理

4. 供應鏈協(xié)同

二、先進物流信息技術

1. RFID技術

2. 物聯(lián)網（IoT）

3. 大數據與物流分析

三、物流信息系統(tǒng)實施

1. 信息系統(tǒng)選型

1）功能需求分析

2）技術架構與兼容性

3）成本效益分析

2. 信息系統(tǒng)實施策略

1）項目規(guī)劃與管理

2）數據遷移與系統(tǒng)集成

第二講：供應鏈協(xié)同與優(yōu)化

一、供應鏈協(xié)同管理

1. 內部協(xié)同與信息共享

——需求預測、庫存水平、生產計劃

2. 外部協(xié)同與合作伙伴關系

1）關鍵績效指標（KPI）設定

2）數據采集與分析

3）持續(xù)改進與優(yōu)化

二、供應鏈優(yōu)化策略

1. 供應鏈整合與協(xié)調

2. 供應鏈績效評估

案例分析：某跨國電子產品公司的供應鏈整合與績效提升

第三講：物流精細化管理實戰(zhàn)技巧

一、物流績效評估

1. 績效指標設計

1）訂單履行率

2）運輸成本

3）庫存周轉率

2. 績效評估方法

1）平衡計分卡（BSC）

2）標桿管理

3）數據包絡分析（DEA）

二、物流改進與持續(xù)優(yōu)化

1. 流程再造與優(yōu)化

2. 技術創(chuàng)新與應用

3. 供應鏈協(xié)同與整合

案例分析：某零售企業(yè)的物流績效評估與優(yōu)化

綜合應用與項目實踐：

1. 項目設計與實施——目標設定、計劃與執(zhí)行

2. 項目評估與總結——評估方法、總結與反饋

項目實踐分享

總結與回顧

安老師

安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

——操刀21項供應鏈管理項目落地

——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元

——累計授課近百場，服務過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實戰(zhàn)經驗：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿易和供應鏈管理，以確保企業(yè)產品能夠高效、低成本地在全球范圍內流動。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿易+流通行業(yè)經驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內貿的采購和客源落地，同時對接相關行業(yè)上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務開拓經營，獨立開發(fā)潛在客戶。使得直接負責業(yè)務營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應鏈管理實踐：安老師僅用半年時間就完成了供應鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：任職宇培供應鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應鏈管理系統(tǒng)搭建，立項報告及新業(yè)務提案21個（月均3個）；新業(yè)務交付金額1.28億元；負責規(guī)劃商流事業(yè)部提質增效業(yè)務創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團總部高層的充分認可。

03-精湛經銷商渠道管理技巧：安老師對接相關行業(yè)上下游供應商與經銷商客戶，提供優(yōu)質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經銷商1家、分銷商150家，實現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數

1建發(fā)股份有限公司《國際供應鏈管理與風險防范》8

2國貿集團《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》7

3玉禾田集團《供應鏈管理》

《降本增效物流精細化管理》7

4百事《國際貿易》（進出口）

《國際營銷實務》6

5聯(lián)合利華《國際營銷實務》6

6億滋國際《降本增效物流精細化管理》

《國際營銷實務》6

7開市客《采購成本的分析控制與降低》

《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》5

8山姆《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》5

9北京二商集團《國際供應鏈管理與風險防范》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》5

10海吉星農產品物流《降本增效物流精細化管理》5

11中糧集團《供應商的開發(fā)、選擇與評估》《國際貿易》4

12樂肴居食品《國際貿易》《降本增效物流精細化管理》4

13浙江中拓供應鏈《國際供應鏈管理與風險防范》4

14僑益股份《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》2

主講課程：

《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿易》（進出口）

授課風格：

實戰(zhàn)案例驅動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。

互動式教學：安老師課程設計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。

跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。

部分服務過的客戶：

中糧集團有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司

部分客戶評價：

安昊老師的課程充滿了實戰(zhàn)案例，他不僅分享了在國際大公司中處理復雜供應鏈問題的經驗，還詳細講解了如何將這些經驗轉化為解決實際問題的能力。這種從理論到實踐的無縫對接，讓我受益匪淺。

——廈門建發(fā)生活資材 徐副總經理

在安老師的課程中，我不僅學到了商務談判的技巧，還學會了如何在不同文化背景下進行有效溝通。這些跨文化溝通的技巧對于我與國際客戶建立長期合作關系至關重要。

——海吉星農副產品交易中心 陳總監(jiān)

通過安老師的課程，我學會了如何優(yōu)化供應鏈流程，降低成本并提高效率。他分享的實用工具和方法論，讓我在實際工作中能夠更有效地管理庫存、物流和供應商關系。

——中糧集團 焦副總經理

安昊老師的課程讓我對國際市場的動態(tài)有了深刻的理解。他通過案例分析，展示了如何在全球范圍內識別和利用商機，這讓我在制定戰(zhàn)略時更加敏銳和前瞻性。

——廈門國貿進口事業(yè)部 楊總監(jiān)

在安老師的課程中，我不僅學到了供應鏈管理的知識，還提升了領導力和團隊管理能力。他通過實際案例和模擬演練，教會了我們如何更有效地領導團隊并激發(fā)團隊成員的潛力。

——浙江中拓集團 姚副總經理

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