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課程對象：

工程項目管理人員

課程方式：

案例分析+理念概念+實操步驟

課程大綱：

第1章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制

1.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

1.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》概要

1.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制及其內(nèi)容

第2章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理：

2.1概述

2.2施工單位的施工安全管理

2.3工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理

2.4建設(shè)單位及其他有關(guān)單位對建設(shè)施工的安全管理

2.5建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

2.6建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系與保證計劃

第3章 建筑施工安全技術(shù)

3.1土石方作業(yè)安全要求

3.2腳手架安全技術(shù)要求

3.3模板安全要求

3.4高處作業(yè)安全要求

3.5施工用電安全要求

3.6施工機具安全要求

3.7電焊安全技術(shù)

3.8氣焊與氣割安全技術(shù)

3.9垂直運輸機械安全要求

3.10起重吊裝安全要求

3.11拆除工程施工安全技術(shù)與管理

第4章 建筑工程施工現(xiàn)場危險源辨識與控制

4.1概述

4.2建筑工程施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)活動分類

4.3建筑工程施工現(xiàn)場危險源分類

4.4環(huán)境影響因素分類

4.5建筑施工危險源分級

4.6危險源和環(huán)境影響因素的辨識

4.7危險源和環(huán)境影響因素的評價

4.8危險源和環(huán)境影響因素控制措施的策劃

4.9危險源管理

第5章 建筑施工安全生產(chǎn)檢查與安全生產(chǎn)評價

5.1建筑施工安全生產(chǎn)檢查的意義

5.2安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容、形式和方法

5.3安全生產(chǎn)檢查標準與評分方法

5.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價

第6章 建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

6.1建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述

6.2建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

6.3建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)與職責

6.4建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制

6.5建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案的編制與管理

6.6建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓與演練

第7章 建筑施工生產(chǎn)安全事故分析與處理

7.1建筑施工生產(chǎn)安全事故的特點及類型

7.2建筑施工生產(chǎn)安全事故的分類

7.3建筑施工生產(chǎn)安全事故分析

7.4建筑施工生產(chǎn)安全事故處理依據(jù)

7.5建筑施工生產(chǎn)安全事故處理程序

7.6建筑施工生產(chǎn)安全事故隱患整改處理程序

7.7建筑施工生產(chǎn)安全事故案例分析

屈老師

講師簡介：

屈學闖老師

工程技術(shù)管理實戰(zhàn)專家

16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師、建造師

建筑工程高級教師

曾任：江蘇巖土工程 丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：廣東立景工程丨項目經(jīng)理

曾任：東莞惠和建筑工程丨項目經(jīng)理

現(xiàn)任：廣東某信息工程職業(yè)大學建筑講師

擅長領(lǐng)域：施工現(xiàn)場的安全管理、綠色施工、樁基礎(chǔ)施工、地基處理、基坑支護

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

屈學闖老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于江蘇省巖土工程公司、廣東立景工程、東莞惠和建筑工程，后主攻建筑的資格認證課程教學和工程大學的建筑課程教學。工作多年積累了現(xiàn)場施工經(jīng)驗，也有教學的豐富經(jīng)驗。相比一般的講師，屈老師是一位有干貨、有實戰(zhàn)案例，且講授經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)派專家講師！

曾任江蘇巖土工程公司 項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

宜興祿漪園大酒店：期間當任技術(shù)負責人，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額3000萬，工程復雜，意外很多，最終按期交付。

曾任廣東立景工程有限公司丨項目經(jīng)理：

斗門區(qū)市政道路瀝青罩面工程-白藤片區(qū)工程：作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。在疫情干擾下按期完工，獲得政府部門好評，

曾任東莞惠和建筑工程有限公司丨項目經(jīng)理：

華湃電子科技項目：總體投資1億，作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。最終保質(zhì)保量順利完工。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《EPC總承包項目管理》

《基坑工程施工管理》

《建設(shè)工程項目招投標管理》

《建筑安全技術(shù)與管理》

《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范案例解析》

《建筑工程綠色施工》

考證課程：《一建、二建，一消，二消》

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