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培訓目標:

（1）掌握二次經營與項目創收管控要點

（2）掌握不同階段的二次經營工作

（3）提升簽證索賠的盈利空間

（4）把握成本管理與結算的要點。

（5）掌握二次經營管理要點，實現創收增值

（6）結合實際工程案例，提升學以致用的能力。

課程大綱：

1 二次經營與項目創收管控要點

1.1“二次經營”應注重的“策略”和“要點”

1.2 四控制

1.3三管理一協調

1.4 開源創效

1.5 勤簽證

1.6 多變更

1.7 高索賠

2 不同階段的二次經營工作

2.1 施工準備階段

2.1.1 搜集有關資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1定性

2.2.2定量

2.2.3定價

2.2.4比較

2.2.5 促成

2.3 竣工結算階段

2.3.1圍繞索賠準備資料

2.3.2 強化索賠的舉證與談判

3 簽證索賠范圍

3.1設計方面

3.2場地方面

3.3資金方面

3.4進度方面

3.5 指令不當

3.6 分包影響

3.7 材料供應

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

4成本管理與結算

4.1 成本管理流程

4.2 項目成本控制的目的

4.3 業務與財務的融合--項目會計與成本控制的本質區別

4.4 項目啟動階段

4.4.1 將預算估算信息轉化為可執行的成本結構

4.4.2 項目執行控制分解結構

4.4.3 初始預算的分配

4.5 施工和調試階段的成本控制

4.6 收尾階段的成本控制

4.7工程價款的主要結算方法

4.8 工程款中間結算

4.9 工程竣工結算的主要作用

4.10 工程竣工結算的編制原則

4.11 工程竣工結算的編制依據

4.12 工程竣工結算的編制方法

5工程項目施工管控策劃與要點

5.1 施工準備

5.1.1 圖紙會審與技術交流

5.1.2 審查施工組織設計

5.1.3 施工現場準備

5.1.4 施工材料設備準備

5.2 施工進度控制

5.2.1施工進度計劃系統

5.2.2施工進度控制

5.2.3工程延期的申報與審批

5.3 施工階段的成本控制

5.3.1 成本控制工作

5.3.2 工程價款結算

5.3.3 工程變更的控制

5.3.4 索賠控制

5.4 施工質量控制

5.4.1 施工質量控制原則

5.4.2 施工質量控制工作

6項目二次經營管理要點

6.1造價管理要點

6.2 “五步法”二次經營的成本控制方法

6.2.1 定性法

6.2.2 定量法

6.2.3 定價法

6.2.4 比較法

6.2.5 促成

6.3 通過二次經營增加合同價外收入實現創收

6.3.1 合理化建議創收

6.2.2調整工程價款創收

6.2.3 運用工程索賠實現創收

6.4工程項目結算

6.4.1 資料收集是關鍵

6.4.2 結算的重點

6.4.2.1 審計設計工作

6.4.2.2 審計總承包合同價格清單與變更

6.4.3 結算的實施策略

6.4.4 案例與研討：結算中的合規問題

7某工程項目的案例

7.1 項目概況

7.2 項目目標

7.3 項目管理

7.4 施工部署

7.5 現場平面布置

7.6 進度計劃

7.7 材料管理

7.8 成本管理

7.9 風險管理

7.10 案例研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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