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企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)淘金課(中階)

【課程編號】:NX44062

【課程名稱】:

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)淘金課(中階)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)

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課程背景

在數(shù)字智能時代,數(shù)據(jù)極大豐富,企業(yè)管理者在日常工作中離不開這些數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的寫照,通過深度分析可以發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、發(fā)現(xiàn)趨勢,通過這些商業(yè)洞察的發(fā)現(xiàn),從而更好地做出科學(xué)的決策,把握規(guī)律,順勢而為,從而保持企業(yè)競爭力

而隨著數(shù)據(jù)的豐富,對數(shù)據(jù)價值挖掘能力的要求不斷提升,但是過去傳統(tǒng)的依賴才智、依靠靈感,依據(jù)經(jīng)驗(yàn)的管理方式下,絕大多數(shù)的管理者的數(shù)據(jù)挖掘能力都跟不上數(shù)字智能時代的要求,這個時候提升管理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)價值挖掘能力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措之一

本課程是《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》的高階課程,面對復(fù)雜決策環(huán)境和大量數(shù)據(jù)情景時,需要更加復(fù)雜和難度更高的算法來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的挖掘

課程收益

了解并熟悉企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的各種數(shù)據(jù)分析場景以及數(shù)據(jù)分析要達(dá)成的目標(biāo),包括業(yè)務(wù)活動分析、商業(yè)活動分析、市場研究分析、行業(yè)研究分析、投資活動分析、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略投資分析等,以及對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析過程

熟練掌握企業(yè)經(jīng)營管理中常用的數(shù)據(jù)分析方法,包括基本的五大類數(shù)據(jù)分析方法(對比分析、分類分析、結(jié)構(gòu)分析、關(guān)系分析和時序分析),和專項(xiàng)分析中常用的具有一定難度的分析方法

了解大數(shù)據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法,包括大數(shù)據(jù)常用算法、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的一些算法,從而應(yīng)對一些攻堅(jiān)克難的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者、各層級管理人員

專職數(shù)據(jù)分析人員(業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析、經(jīng)營分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位)

各業(yè)務(wù)板塊管理崗位人員(富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人為主)

要求有一定數(shù)據(jù)分析能力基礎(chǔ)

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景介紹

1、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景

① 業(yè)務(wù)活動分析(日常經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)分析)

② 商業(yè)活動分析(專項(xiàng)活動分析,比如廣告、促銷、電商、抖商第)

③ 財務(wù)分析和投資分析(面向股東或投資者的財務(wù)報表分析)

④ 市場研究和專項(xiàng)市場調(diào)研分析或特定行業(yè)的專職分析(如:保險)

⑤ 行業(yè)研究和行業(yè)分析

⑥ 戰(zhàn)略分析或戰(zhàn)略投資分析

⑦ 券商分析與金融投資分析(如:CFA)

⑧ 宏觀經(jīng)濟(jì)分析或宏觀形勢洞察

2、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的常規(guī)步驟和思路

二、企業(yè)經(jīng)營管理活動常用分析方法(五大基本方法)

1、對比分析法(含類比)

2、分類分析法(含聚類)

3、結(jié)構(gòu)分析法(含解構(gòu)和分布)

4、關(guān)系分析法(含層次分析法)

5、時序分析法(含預(yù)測)

三、專項(xiàng)分析、專項(xiàng)研究課題的分析方法和步驟

1、基于特定場景的分析思路和方法

2、基于經(jīng)營管理問題的分析思路和方法

3、基于探索分析的分析思路和方法

四、大數(shù)據(jù)建模分析方法介紹

1、大數(shù)據(jù)常用算法100+

2、機(jī)器學(xué)習(xí)介紹

3、深度學(xué)習(xí)介紹

4、人工智能算法介紹

五、常用數(shù)據(jù)分析工具從簡單到復(fù)雜

1、Excel的分析工具庫

2、BI數(shù)據(jù)可視化分析工具:Power BI,Tableau等

3、SPSS等統(tǒng)計分析工具

4、Matlab數(shù)學(xué)建模與數(shù)據(jù)分析工具

5、Java或Python大數(shù)據(jù)分析編程實(shí)現(xiàn)工具

趙老師

專家簡介:趙興峰(Hilton) 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家,智慧型企業(yè)架構(gòu)師;

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院(MDA)創(chuàng)始人兼首席顧問;

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管;

前摩立特集團(tuán)(Monitor Group)中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人;

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士;西安交大學(xué)士;

暢銷專著:

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)(部分):

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授;

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問;

”數(shù)字中國論壇“(2021新年論壇) 特邀論壇對話嘉賓;中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問;

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問;

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授;

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家(2019)。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷,13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊):

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP:

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA:

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo):數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴(部分):

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué),富士康、聯(lián)想;中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通(小沃科技)、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán);一汽(長春/天津/無錫/佛山/青島,大眾/豐田/解放/物流等)、通用汽車(GM)、吉利汽車、東風(fēng)汽車(商用車/營銷公司)、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技,中國郵政南寧公司;國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油;同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè);美的(生活電器/洗衣機(jī)/國際物流)、海爾(青島/合肥/重慶);萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn);魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā);北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大(CFO班)、江西財大MBA教育學(xué)院(EMBA)、法國里昂商學(xué)院(EMBA)、武大經(jīng)管學(xué)院(CEO班)、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...

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