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課程背景：

1.在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，眾多房企面臨成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量提升的雙重挑戰(zhàn)；

2.許多從業(yè)者存在誤區(qū)，認(rèn)為提高產(chǎn)品品質(zhì)必然意味著增加成本投入；然而，通過(guò)科學(xué)的管理方法與有效的工具運(yùn)用，能夠在確保房產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到甚至超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的合理優(yōu)化，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目盈利能力，為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得更大的發(fā)展空間；

3.本課程旨在為房企相關(guān)人員提供系統(tǒng)的成本優(yōu)化與品質(zhì)保障知識(shí)與技能，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎。

課程收益：

1.突破認(rèn)知誤區(qū)：理解“成本優(yōu)化≠品質(zhì)降級(jí)”，建立成本與品質(zhì)協(xié)同思維；

2.成本管控：掌握多種成本優(yōu)化策略與工具，有效降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，提升企業(yè)資金使用效率；

3.品質(zhì)提升：學(xué)習(xí)如何在不增加或少增加成本的情況下，運(yùn)用價(jià)值工程等方法和工具提升房產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度與市場(chǎng)口碑；

4. 管理能力增強(qiáng)：培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，推動(dòng)成本優(yōu)化與品質(zhì)保障措施的實(shí)施;

5.戰(zhàn)略決策支持：為企業(yè)管理層提供基于成本與品質(zhì)平衡的戰(zhàn)略決策思路，助力企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目定位。

課程大綱：

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品力與成本關(guān)系深度解析

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析；

2.傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念的誤區(qū)剖析；

3.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀：從戰(zhàn)略視角看質(zhì)量與成本的平衡；

4.房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量與成本管理。

二、產(chǎn)品力與成本管理總體原則（重點(diǎn)內(nèi)容）

1.以經(jīng)營(yíng)和客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、文化、管理和技術(shù)四位一體的產(chǎn)品力和成本管控；

2.系統(tǒng)思維，全局視野，部門(mén)條線協(xié)同融合；

3.項(xiàng)目全周期成本管理；

4.成本管理方法論與工具：價(jià)值工程、精益、績(jī)效改進(jìn)、客戶敏感度分級(jí)法、PDCA、激勵(lì)、策劃、對(duì)標(biāo)和限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化和課題研究等；

5.學(xué)習(xí)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)打造；

6.開(kāi)發(fā)質(zhì)量與開(kāi)發(fā)效率的平衡；

7.保底思維、風(fēng)險(xiǎn)防范；

7.“四新”技術(shù)應(yīng)用。

三、拿地與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位

1.市場(chǎng)調(diào)研（客戶敏感點(diǎn)、品質(zhì)敏感點(diǎn)）；

2.項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)定位；

3.交付標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，包括若毛坯項(xiàng)目是否做后家裝；

4.拿地成本管理。

四、前期配套階段

1.最大化爭(zhēng)取規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和用地政策；

2.配套手續(xù)辦理及資金支付計(jì)劃；

3.前期風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.為公司和其他部門(mén)賦能。

五、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)與創(chuàng)新方法（重點(diǎn)內(nèi)容）

1.客戶需求分析與功能定位：如何精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品核心功能；

2.常規(guī)產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的策劃和選擇；

3.設(shè)計(jì)階段的成本鎖定與價(jià)值創(chuàng)造，產(chǎn)品力提升的“低成本高感知”策略；

4.成本前置、設(shè)計(jì)專業(yè)前置管理：設(shè)計(jì)成本一體化”機(jī)制；規(guī)劃、建筑、景觀和裝修設(shè)計(jì)與成本一體化、四個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)；

5.設(shè)計(jì)單位的選擇適配與設(shè)計(jì)要求：如采用戰(zhàn)略供方單位，方案招標(biāo)比選，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等；

6.多方案比選與決策，設(shè)計(jì)評(píng)審，樣板評(píng)審；

7.設(shè)計(jì)工具應(yīng)用：BIM和限額設(shè)計(jì)等；

8.設(shè)計(jì)變更管控機(jī)制，工程營(yíng)造階段服務(wù)與監(jiān)管；

9.設(shè)計(jì)質(zhì)量管控：如功能設(shè)計(jì)、錯(cuò)漏碰缺、質(zhì)量通病防治、圖紙既要合規(guī)又要合理、圖紙會(huì)審交底等；

9.各階段成本優(yōu)化管控要點(diǎn)：規(guī)劃、建筑、裝修和景觀方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)優(yōu)化，如建筑營(yíng)造做法的優(yōu)化、材料設(shè)備選型優(yōu)化、非敏感部位設(shè)計(jì)優(yōu)化、基坑支護(hù)和新防水強(qiáng)規(guī)方案選擇等；

10.設(shè)計(jì)為營(yíng)銷(xiāo)賦能：如輸出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，合理利用國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高客戶滿意度，提高售價(jià)；

11.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

六、成本與招采管理（重點(diǎn)內(nèi)容）

1.成本管控（含優(yōu)化）的原則：如全員、全要素和全過(guò)程的成本管理，建筑全壽命周期的成本管理視角，成本目標(biāo)管理分階段管控：拿地、啟動(dòng)、方案、施工圖，施工過(guò)程中的成本監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整以及結(jié)算等；

2.成本策劃、合約策劃編審：如合約界面、標(biāo)段劃分、計(jì)價(jià)方式、施工界面確定等；

3.供方管理：如供方選用育留、集中采購(gòu)等；

4.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立、更新與運(yùn)行；

5.變更、簽證和索賠管理；

6.無(wú)效成本的管理；

7.供應(yīng)鏈金融、工抵等應(yīng)用；

8.數(shù)字化管理；

9.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

七、施工階段成本控制策略與精益化管理（重點(diǎn)內(nèi)容）

1.工程策劃、招標(biāo)文件（含合同）編審：如關(guān)注質(zhì)量要求、施工措施等影響成本的因素；

2.施工組織優(yōu)化與資源合理配置：穿插提效，合理安排施工減少臨時(shí)施工措施費(fèi)用等；

3.施工工藝改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新：質(zhì)量通病預(yù)防，“四新”技術(shù)應(yīng)用，薄抹灰，一體化施工等；

4.工程進(jìn)度節(jié)奏把控與現(xiàn)金流、工程款撥付、簽證、索賠和反索賠文件的審核；

5.工程四控兩管一協(xié)調(diào)：如精細(xì)化管理、減少拆改、返工和浪費(fèi)；

5.工程為營(yíng)銷(xiāo)賦能：全維示范區(qū)、工地開(kāi)放、工藝工法和交付樣板展示；

6.營(yíng)銷(xiāo)、客服、設(shè)計(jì)、成本和工程參與的工程聯(lián)合巡查與樣板評(píng)審；

7.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

八、項(xiàng)目后期管理

1、交付維修階段管控，后端反哺前端；

2、知識(shí)管理：總結(jié)、復(fù)盤(pán)和應(yīng)用，項(xiàng)目越做越好。

九、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量和成本優(yōu)化保障體系（重點(diǎn)內(nèi)容）

1.企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量成本意識(shí)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的建設(shè)；

2.協(xié)同融合機(jī)制的建立和運(yùn)行；

3.考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；

4.流程整合與優(yōu)化：如何整合品質(zhì)管控與成本優(yōu)化的流程，實(shí)現(xiàn)兩者在項(xiàng)目管理中的有機(jī)結(jié)合與高效運(yùn)行；

5.持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品管理全方位迭代；

6.AI、大模型和信息化技術(shù)的應(yīng)用。

十、課程總結(jié)

戰(zhàn)略、文化、管理和技術(shù)四位一體的產(chǎn)品力和成本建設(shè)新方略。

課程結(jié)束后提供標(biāo)桿地產(chǎn)和行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)參考資料，助力客戶深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張孟書(shū)老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師；

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CECS）防水專家；

中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)研究員、總工之家專家智庫(kù)成員；

參加編審多個(gè)國(guó)家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門(mén)課程受到學(xué)員的高度好評(píng)。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門(mén)和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)

具有總助、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和工程等多部門(mén)工作經(jīng)歷；具有平臺(tái)公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、高端商場(chǎng)、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，解決學(xué)員的問(wèn)題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；

實(shí)效實(shí)用：講師秉承對(duì)培訓(xùn)分享的興趣和熱愛(ài)，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚(yú)，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識(shí)和工作能力水平；

深度聚焦：開(kāi)發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

課程形式：講座、工作坊、研討會(huì)和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》

《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》

《工程精益化管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣(mài)點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評(píng)估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》

《房地產(chǎn)知識(shí)管理方法和技巧：從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對(duì)房企品質(zhì)管理迭代升級(jí)》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》

《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對(duì)裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣(mài)點(diǎn)系列課程-如何對(duì)建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國(guó)家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開(kāi)發(fā)定制針對(duì)性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項(xiàng)提升：產(chǎn)品管理問(wèn)題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開(kāi)裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)、總工之家、天津城建大學(xué)和長(zhǎng)城實(shí)業(yè)等。

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