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量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州:2025年11月24日
第一天:梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論(貨幣層面/時間層面)--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬,云薪酬--薪酬與戰略之間的關系--付薪要素與行為云--云薪酬四因子與行為云薪酬診斷--薪酬問題分類(三力模型)--戰略推進力--組織診斷--外部競爭力分析--內部均衡力分析戰略到薪酬--戰略與戰略方向--戰略,組......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫:2025年11月20日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......
薪酬與福利體系建設 上海:2025年11月25日
?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法,建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法,靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾:企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......
全面性薪酬福利體系的設計 上海:2025年11月27日
薪酬規劃的目的,是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設計,能給予公平、具激勵性的報償基礎,并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據公司整體的薪酬策略規劃及營運狀況來建立符合企業本身的薪酬結構,規劃各種不同職系、職務、職位等專業人員以及管理人員的薪資報償基礎。身為專業的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構......
薪酬績效體系設計驅動企業與人才共贏 上海:2025年11月28日
第一天:筑基固本——構建科學合理的薪酬體系模塊一:共贏視角下的薪酬戰略1.薪酬績效的激勵效應:為什么“高工資≠高激勵”?2.破冰活動:企業薪酬激勵的痛點診斷3.薪酬理念:從成本到投資,從交易到共贏4.薪酬體系如何支撐企業戰略與業務發展?5.典型錯誤的薪酬設計與分配模......
房地產薪酬設計與績效考核 上海:2025年11月29日
高級研修班結業證書課程大綱:第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟:1、薪酬調查(發多少)2、崗位評估(內部公平)3、調查薪酬管理中存在的問題(略)4、確定企業薪酬總額(略)5、......
研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海:2025年12月11日
1、掌握核心技能:學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力:通過案例分析與實踐練習,提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢:了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢,為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理:構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制,支撐企業長期發展培訓對象:研發崗位團隊......
企業績效考核與薪酬體系設計 上海:2025年12月11日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容:績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天)問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核,希望......
薪酬管理培訓內訓課程
激勵性薪酬管理體系設計 主講:陳老師
在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下,企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環,具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用,在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤,有效保留與激勵員工,成為各級管理......
薪酬與績效管理實務 主講:楚老師
第一篇:薪酬管理篇 一、什么是薪酬? 1.薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性? 2.什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同 4.薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵? 5.如何設計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設計方法 1.市場定位 2.崗......
薪酬管理與全面激勵體系 主講:傅老師
企業大事,唯賞與罰。賞當其勞,有能者自進;罰當其責,無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點:世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜,為什么海盜有戰斗力?因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力,因為分贓分的好。一次分贓不成功,隊伍就有可能散了。現實中,有些企業因為缺少薪酬分配資源而煩惱......
