青島人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年11月18日

使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設的理念和思路，掌握相關的方法和工具，有效進行企業人才培養和人才管理：理解人才梯隊建設的范疇和相關重要概念掌握甄別關鍵崗位的核心思路和方法掌握關鍵崗位人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法掌握關鍵崗位人才資源池建設的全景概要和主要工作方法培訓對象企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年11月27日

? 數字化與 HR 管理的趨勢? 數據分析的三個層級四個維度? 推行組織內數字化思維黃金法則? 數據的獲得與科技應用? 數字化的實踐落地策略培訓對象? 人力資源負責人- 總監、副總裁、經理，公司總經理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 ......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......

數據驅動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅動業務，重塑HR價值與影響力 上海：2025年11月20日

第一部分 整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析1.HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力2.從人力資源數據分析到組織與人才效能分析3.人力資源數據分析成熟度模型（四層級）4.組織與人才效能分析的三大目標5.數據來源與分析專題設計6.呈現與表達的誤區與關鍵邏輯7.組織與人才效......

基于業務戰略的人才盤點與應用 上海：2025年11月20日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

應對經濟波動與不確定性：組織核心能力保有的崗位設置、崗位定編 上海：2025年11月20日

1、柔性崗位模式簡介a）柔性崗位模式：特點、目的b）柔性崗位模式：適合情形2、柔性崗位模式類別a）基于業務技能的柔性崗位模式（對象專注、技能柔性）•示例：某科技研發公司的三工合一的中試車間崗位設置b）基于服務對象的柔性崗位模式（技能專注、對象柔性）•示例：某汽車核心零部件公司應用技術人員的崗位設置c......

人力資源規劃培訓內訓課程

活力之企：組織發展與組織變革 主講：蘇老師

● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法● 學習組織能力和人才建設的工具，方法● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服課程對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員課程大綱互動：什么是企業之間的終極競爭？第一講：組織發展和組織變革解析1. 組織發展和組織變革的定......

人本管理與人力資源開發 主講：徐老師

通過課程的學習，學員對關于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建設方法的掌握能夠提升學員對員工思想的駕馭能......

人力資源數字化規劃 主講：張老師

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量。在數字化轉型的大趨勢下，人力資源管理領域正經歷深刻變革。對于南京港口國企而言，傳統人力資源管理方式在面對龐大員工群體、復雜倒班制工作模式時，逐漸顯露出效率......

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