采購總監(jiān)培訓(xùn)

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采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計(jì)1、采購組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購核心價(jià)值觀1.2 華為采購組織運(yùn)作原則1.3 華為采購組織運(yùn)作框架2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量深圳：2025年11月22日

通過體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點(diǎn)到面，把分散的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評(píng)估新供應(yīng)商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量？?如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量？?如何對(duì)供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理？?如何評(píng)估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問題，如何解決并避免重復(fù)發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計(jì)的理念......

新形勢下投標(biāo)策略與標(biāo)書編制技巧及質(zhì)疑投訴技能提升北京：2025年11月21日

1．了解新形勢下市場競爭變化以及背后的原因及解決辦法；2．掌握“廢標(biāo)”點(diǎn)防控秘籍，識(shí)別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”；3．掌握招投標(biāo)核心技能，在不同競爭格局下的投標(biāo)策略與方法；4．通過招標(biāo)文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖，能夠根據(jù)不同的競爭局面，做出......

共贏的采購談判技巧蘇州：2025年12月04日

企業(yè)采購管理工作中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判時(shí)，不知道如何最佳開局？談判時(shí)，陷入討價(jià)還價(jià)的僵局？談判時(shí)，達(dá)不到預(yù)期，不得不向強(qiáng)勢供應(yīng)商妥協(xié)……本課程將幫助您在談判開局就錨定目標(biāo)，占得先機(jī)；在談判過程中，把握主動(dòng)，打開議價(jià)僵局；在談判結(jié)束時(shí)，鎖......

采購總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：吳老師

招投標(biāo)項(xiàng)目金額巨大，競爭對(duì)手虎視眈眈，明爭暗斗，如何制定正確投標(biāo)策略哪？項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系復(fù)雜，如何巧妙運(yùn)作內(nèi)外部關(guān)系，建立起關(guān)鍵人的深度溝通通道哪？機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何掌握招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控好節(jié)奏，四兩撥千斤？采購流程多長，如何掌握客戶采購節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)銷售與采購?fù)焦舱瘢行渲觅Y源？。。。。。。。。。。。。如果企業(yè)正在為......

供應(yīng)鏈環(huán)境下全面供應(yīng)商管理實(shí)訓(xùn) 主講：陳老師

您的企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力.茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;找到合適的供應(yīng)商后如何管理;如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;供應(yīng)商周期太長；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供......

合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù) 主講：陳老師

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)● 平衡短期成本與長期生意合作● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善● 面對(duì)潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾● 在需要時(shí)從你的上司獲得資源● 重要項(xiàng)目上獲取同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作● 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員課程大綱引入：課程核心1. 協(xié)......

采購流程管理主講：張老師

第一講：采購流程概況一、采購流程閉環(huán)1.訂購到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購工具模型：采購環(huán)、采購職能模型二、采購管理體系1.方向設(shè)定2.價(jià)值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購管理體系框架第二講: 供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表二、供......