我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程概述：

1.企業(yè)培養(yǎng)人難，留人更難，員工流動性大；

2.員工經(jīng)常流露消極負(fù)面情緒，影響整個團(tuán)隊(duì)以及客戶，缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力；

3.員工總是力不從心，常常被動應(yīng)付工作；

4.經(jīng)常看到員工患得患失，計(jì)較工資收入；

5.員工甚至出現(xiàn)抗拒工作，對抗權(quán)威的傾向。

課程對象：

有志于提升人性化管理的各級經(jīng)理人、企業(yè)家

課程收益：

1.通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向；

2.課程學(xué)習(xí)，將開啟學(xué)員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；

3.通過課程訓(xùn)練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優(yōu)勢，靈活運(yùn)用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙；

4.洞察不同型號的離職動機(jī)，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻(xiàn)；

5.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。

課后提供材料：一、9種型號型職匹配的PDF版本；二、激勵九種型號，對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。

課程大綱：

第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)

二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機(jī)會還是挑戰(zhàn)？

2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)

5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關(guān)系

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗(yàn)、提升篇

1、職場中的九型人格（懷疑論者6號、實(shí)干者3號、調(diào)停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護(hù)者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號）

2、名人型號展示

3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向

第二天型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建、管理、留人

一、型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建

1、九種人適合和不適合工作環(huán)境

2、行動學(xué)習(xí)—“我們公司的型號-職位匹配圖”

3、團(tuán)隊(duì)化學(xué)作用的科學(xué)解釋—團(tuán)隊(duì)功能替代和互補(bǔ)關(guān)系圖

二、輕松、高效的人員管理

1、激勵影響績效

2、激勵的定義

3、激勵的三大誤區(qū)

4、時間管理的4D原則

5、高效能人士的時間安排

6、行動學(xué)習(xí)：管理下屬怎么運(yùn)用九型人格？（9種人的針對性激勵和時間管理）

三、留人先要留心

1、潛在流失率的綜合判斷

2、留人策略的制訂

學(xué)員反饋：

1、學(xué)習(xí)九型已三年有余，只在自身上發(fā)生了作用，但速度也是緩慢的，也有一種九型不太接地氣的感覺。但上了孫越老師短短兩天的課程，就拉近了九型與我們工作團(tuán)體之間的距離，讓九型真正進(jìn)入了我正處的工作環(huán)境，從招聘環(huán)節(jié)直到員工管理，讓自己對員工更加了解，也更清楚如何去激勵、如何去互動、如何做好時間管理、如何去留人等！參加這個課程，就一個字“值”，感恩孫越老師！

青島鐵騎國際物流有限公司 副總經(jīng)理——鄭棋元

通過2天的學(xué)習(xí)孫越老師的課程使我受益良多，內(nèi)心的體會在腦中回蕩了很長時間，1)在學(xué)習(xí)中，更加清晰了對于九型人格在各個崗位中的對應(yīng)和特點(diǎn)，并且在演練中實(shí)踐了很多東西，體現(xiàn)出自己的很多不足和學(xué)習(xí)的落地性。 2）對于身邊同事及合伙人的特點(diǎn)，結(jié)合九型人格中的特性有了新的認(rèn)識，更加理解職位和人格結(jié)合后所帶來的鏈接，是可以由不同緯度去觀察、去溝通的，不要從單一的角度去下定論。 3）認(rèn)識到每個公司、每個團(tuán)隊(duì)也是由于自身的DNA，也會擁有自己團(tuán)隊(duì)的性格和自己的型號。這個會影響我們在管理公司過程中形成的公司文化和遠(yuǎn)景目標(biāo)制定，所以作為公司負(fù)責(zé)人要找到自己DNA，真實(shí)地面對它，由此形成的團(tuán)隊(duì)文化和使命、愿景才是真實(shí)并且落地的。

上海正善科技技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理——侯永強(qiáng)

3、每次上孫越老師的課總有新的收獲！這次課程的主題是管理者如何運(yùn)用九型人格來招人、留人和進(jìn)行人員管理。現(xiàn)在職場是人才高流動率的市場，尤其在我所從事的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才是公司最為寶貴的資產(chǎn)。通過職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練，我了解到每種型號都有適合的職業(yè)、適合的環(huán)境、不適合的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有不同類型的人組織在一起才能互補(bǔ)，從而獲得好的企業(yè)氛圍和最佳執(zhí)行力。九型研判是本次課程的最大收獲之一，孫老師提供了不少獨(dú)門秘籍，后續(xù)我還需要不斷訓(xùn)練才能做到不看走眼。不得不說，本次課程中的學(xué)員分享是很精彩的，也只有在這樣的小班課中才能感受到。期待下一次的課程！

上海掌訊信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理——王奇

孫老師

專業(yè)資質(zhì)：

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場經(jīng)》的作者

國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會主席

法國里昂商學(xué)院客座教授

世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過8個國家10個企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國、墨西哥，歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，18年管理咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓(xùn)，2005年開始行動學(xué)習(xí)，2008年開始教練）

教育培訓(xùn)背景：

上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國際貿(mào)易

美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師

美國九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國九型教練培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國MCF團(tuán)隊(duì)教練證書

工作經(jīng)驗(yàn)：

中意人壽保險(xiǎn) HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第4強(qiáng)的中國石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬人）

中國華源集團(tuán) 助理總裁，分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國領(lǐng)先，全球員工13萬人）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用(上海)