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培訓受眾:

國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及工程技術(shù)等相關(guān)人員。

課程收益:

1、萬科、華潤等標桿企業(yè)一線高管現(xiàn)場詮釋國內(nèi)最成功的全流程設(shè)計管理體系

2、案例式互動教學，形象展現(xiàn)設(shè)計管理的模式、標準及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具

3、境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較

4、不同國家相同設(shè)計案例的比較

5、相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較

6、清晰實用、觸類旁通。既深入解析設(shè)計管理的價值體系，又結(jié)合其他部門分析工作流程

7、結(jié)合理論、實操性強。從實戰(zhàn)出發(fā)，操作性及可實施性強的管理方法提煉

課程大綱:

主題一：方法才是最重要的能力

一、精細化設(shè)計管理的組織保障

1、須對常規(guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化 → —并行式設(shè)計管理的重要性

2、設(shè)計成果標準指引的巨大作用

3、如何對設(shè)計計劃進行有效管理 → 設(shè)計工作的計劃組織保障

二、精細化設(shè)計的管理方法

1、如何做一個符合市場價值的項目 → 精確產(chǎn)品的市場價值追溯

2、材料部品的深入設(shè)計

3、實體化輔助工具 → 如何發(fā)揮模型的巨大作用

4、設(shè)計是如何決定了70%的成本 → 成本、 限額設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5、施工圖過程控制 → 唯一的法定設(shè)計文件的管理

6、工作過程的有效溝通 → 如何使你的工作更讓人接受

7、具體案例分享

主題二：全流程、精細化設(shè)計管理實戰(zhàn)

三、精細化設(shè)計成果分享

1、精細化設(shè)計的目標及原則

2、精細化設(shè)計圖紙較傳統(tǒng)圖紙的優(yōu)化

3、如何定義部品預埋件圖

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用

6、對現(xiàn)場的指導和幫助作用

7、總圖豎向與管網(wǎng)綜合的管理

四、精細化設(shè)計對營銷、工程、成本的作用

1、對銷售的作用：銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，產(chǎn)品說明書,……

2、對工程實現(xiàn)的作用：對工程現(xiàn)場的支持作用；精細化設(shè)計的工程管理標準；材料樣板先行。

3、對成本的作用：錢是怎么花的？集采的支持；敏感點&風險點分析。

五、精細化設(shè)計的效果比較

1、實際案例解析：全景 各個立面；

局部——私家花園——入口——拼接分戶——樓梯間

部品——欄桿——空調(diào)位——花園圍墻——信奶箱

六、交流：互動討論環(huán)節(jié)

總結(jié)：設(shè)計管理是房地產(chǎn)開發(fā)的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，本課通過分析設(shè)計管理的價值體系，為設(shè)計管理人員理順管理思路，從而通過設(shè)計管理提升產(chǎn)品價值，創(chuàng)造更大產(chǎn)品溢價。

★ 贈送參會嘉賓每人一本：《下一位建筑大師》→→→→

國內(nèi)設(shè)計行業(yè)和國外設(shè)計行業(yè)多有不同，這一點很多人都有概念。但是具體差距、差異在哪兒？這些差異究竟又意味著什么？哪些部分是可以開始嘗試互補的？這恐怕就沒有太多答案了。 而《下一位建筑大師》這本書似乎提供了一些參考和答案。作為國外全職責的建筑師，設(shè)計的創(chuàng)作和實現(xiàn)，就是要綜合平衡考慮環(huán)境、法律法規(guī)、管理等諸多因素才能完成。

當然，我也非常認同本書的宗旨——切實提高在設(shè)計實施階段把控能力才是真正可以提高國內(nèi)設(shè)計水平的關(guān)鍵。這一點在書中很多的點點滴滴都可以看到，譬如境內(nèi)外設(shè)計師在管控流程上的差異，境外設(shè)計公司在成熟設(shè)計成果標準管理要求上的差異，再有就是境外設(shè)計師在每個設(shè)計環(huán)節(jié)、乃至工作輔助軟件上的使用習慣等等，甚至是境外設(shè)計師在模型工具使用上的習慣這些細微之處都有涉及。誰又能說，不是這些微小似乎又是可以提高的部分的堆積，才造成了我們和那些赫赫有名的大師之間的差異呢？最后難能可貴的是，書中還有不少和境外設(shè)計團隊合作的經(jīng)驗之談。譬如如何遴選設(shè)計公司和設(shè)計師，如何進行合同談判，如何做好中間環(huán)節(jié)的溝通，等等。看得出，這些都是些實實在在的案例和經(jīng)驗之談，也是非常貼合目前國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)狀的。而對于那些有機會直接參與境內(nèi)外設(shè)計項目合作的建筑師們來講，這本書也堪稱一本不錯的設(shè)計工具書，能夠較好的答疑解惑。

沈老師

沈老師：

1997年——職業(yè)建筑師；

2002——2006年萬科集團；

2006——2010年沿海集團；

2010年——至今華潤集團。

工作經(jīng)歷：歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計負責人、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理，負責產(chǎn)品設(shè)計及項目管理工作。曾參與標桿地產(chǎn)集團的標準化推廣及研究，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細化控制、標準制定、流程再造、公司及項目的整體運營等工作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：成功操作多個一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項目的開發(fā)。項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過程設(shè)計實現(xiàn)。

足 跡：行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項目全案操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收先進設(shè)計管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識與經(jīng)驗積累。

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